讨论：订单管理该如何着手？

 

很多快速消费品企业其实都知道订单管理对于降低物流费用的重要性，但却一直未能找到合适的方法加以解决。部分企业为迎合经销商的需要，不惜放弃最小起订的要求，造成订单订货数量很难控制，有时一张订单就只有几箱的订货量，极大增加配送成本控制的难度。除此以外由于订单无限制，客户随时下订单，一天内可能下多张订单，给计费方法也带来了困难。比如同一客户在一天内不同时间下了3张订单，分别是1吨、3吨、8吨，最简单方法当然是分开结算，但那样一来却是最不经济的结算方法，而且失去了订单管理的意义。

 

问题：

1、订单管理的目的是什么？订单管理的内容是什么？

2、订单管理对运输、配送费用控制的意义？

3、订单管理的方法？如何对订单进行有效的合并管理？