畅享博客 > 紫藤居士的博客 > [讨论]快递线路究竟是怎样安排出来的?
2008-12-1 11:56:57

[讨论]快递线路究竟是怎样安排出来的?

 

背景:前几日用了一家叫鑫飞鸿的快递公司,快递一点东西从广州到上海,11月27日的订单,到11月30日仍未到货签收。一时来了兴致,上网查询该快递订单的跟踪情况,却发现这订单行走的路线多少有点不可思议,真不知道这快递公司的路线是基于什么制定出来的。
 
基本路线:广州取件(11月27日)-广州操作中心-东莞操作中心(11月28日)-杭州操作中心(11月29日)-上海操作中心(11月29日)-未送达(11月30日信息未更新,当前日期12月1日中午)
 
讨论:
1、 快递的操作中心如何设定?基本原则是怎样?
2、 快递公司如何保证快递的速度以及质量?
3、 快递公司系统滞后情况是怎样?
4、 快递公司采用自有车辆进行操作中心快件流转的比例有多大?快递公司之间线路合作的模式是怎样,利益如何分配?

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评论

Refer to DHL/UPS web. ha...this is a professional topic!

发布者 cooper
2008-12-1 12:54:35


紫藤问一个好问题。
首先说,快递的产品有不同的分类,但对于不同的分类,消费所支付的价格是不同的。如有具体服务要求一般会花费更多的费用。
第二,快递服务一般的运输路线都是既定的,只不过会根据时限的安排来处理运输产品。网络安排具有一定的刚性,如果加上运输计划柔性安排的不足,一件短距离的快递品,可能会经历一个长途履行。
讨论题目太大:每一个都可以写上一篇万字的文章。
简单回答:
1.看流量流向及未来预测量来确定中心-主要的。次要的多去啦。。如区域发展情况、基础设施情况。
2.每个快递公司都是通过内部严格的管理制度来保证的,如5S、ISO等,相关流程作业的规章
3.滞后总会有,物流或者快递的核心就是节拍的掌握,然而在开放系统中,影响太多。一般说区域性小公司在区域的滞后性低,全国性大公司在区域性滞后高。
4.自行车比例很好,前提条件是自行车能覆盖的半径内。一般是通过协议价格,成本加层法来确定。

发布者 warriorlee
2008-12-2 10:50:29


谢谢分享。这次的题目确实比较大,不过这样的讨论结果是其次,主要是促进讨论,扩展思考。

发布者 紫藤居士
2008-12-2 11:24:55


2楼很专业。

发布者 君无心
2008-12-3 12:03:43


转贴网友回复
国内快递公司发展基本分为两个有代表性的派别:
1、以全部自主经营自有资源规模化发展的顺丰速运
2、以特许加盟资源整合进行区域扩张的申通快递
两种不同模式下的快递企业楼主大哥提到的4类问题的解决方式各不相同
这篇跟帖先简要分析一下楼主所举例子反映出的实际情况,下篇跟帖再尽量详细的说一下两种不同模式下4类问题的大致倾向解决方案
由楼主提供的快件路由:广州-东莞-杭州-上海
可以大体判断如下:改快递公司覆盖广州地区的“区域分拨中心”设置于东莞,覆盖上海的“区域分拨中心”设置于杭州。而“广州操作中心”与“上海操作中心”应该只是收、寄两地所属的“地区分拨中心”干线运输的日期反应为一天,因为不知道具体的时间戳 所以满足此时间的干线运输方式很多:
最快:东莞到杭州航空货运包机或配舱(从运至机场货运中心等待装机配舱到杭州提货的时间应该在18小时以内)
次之:东莞到上海的铁路行邮专列(好像没有东莞到杭州的行邮列车),到后再转运杭州中转场,最后分拨回上海。此种方式的最快东莞到杭州时间应该在24小时以内
最慢:东莞到杭州使用大型货柜厢车一路高速到达杭州(全程应该在24到48小时,顺利的话24小时到达问题不大)
如此设立中转场(分拨中心)的目的与原则猜想:
1、或许是要配合其采用的干线快速运输方式的承运商
2、与其区域设置有关:
快件收取后集装打包后同一送到广州中转场分拨 至少会分为三类集装包(笼):广州同城件、广东区内件(省内件)、外地件(其中包含上海件);上海、杭州的情况同理$
3、猜想(以广州、东莞为例)
或许东莞的中转场建设或租用成本相比远低与广州(自主经营)
或许与其合作的区域快件分拨运营商的根据地在东莞,有现成的设施设备满足运作需要(加盟联营)
根据区域内或广东省内的陆路网络分析,以东莞做为RDC的运输路线并不比以广州做为RDC麻烦
有兴趣的朋友可以假设一下广东省内的数据模拟一下,有可能广东省内的最佳RDC设立地点就在东莞哦)

发布者 紫藤居士
2008-12-3 14:02:42


转贴网友回复:
我查了一下鑫飞鸿的网站,的确是加盟合作式的,好象主攻广东珠三角,收购了上海的奇速快递。
跟踪楼主的快件路由,实在不解为什么杭州覆盖上海,东莞覆盖广州,充期量杭州是浙江的HUB,网站上也写明了江苏与上海各有各的分拨中心,也许是错发了?
广州可以直接空运到上海,除非量太小,一般不会亏的,这么兜只能猜测是为了省钱走陆运,否则实在解释不通啊。
操作中心的设定原则各个公司不同,有的是根据战略区域,有的是根据最经济线路。。。我觉得楼上分析的原因比较有道理。快递公司保证速度与质量前提是先保证自己赚钱,按道理说是3天内门到门,但是一打价格战速度就全打折扣了,该走空运的走陆运,该包板的走零担,要考虑客户满意是要投入大代价的。
系统滞后的原因有很多,多是因设备缺少(比如无条码扫描设备等),还有人工录入慢,系统故障线路故障,错发了怕客户在网上能查出故意延迟上传数据等等
使用自有车辆的多是楼上龙言提到的类似顺丰之类的公司,我估计比例很小。合作方式有很多种,有的是利润分成,有的是计件分成,这是“加盟派”常用的。

发布者 紫藤居士
2008-12-3 14:03:45


DHL东区07年班车线路,供参阅。当时DHL想把这个外包。

班车路线.xls ( 135 KB )

发布者 SANDOR
2008-12-7 20:59:38


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