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     今天一个朋友问起电子商务起步阶段的问题,通过简单了解过后,发现其目标不明确,无法确认自己为公司电商未来发展做如何判断,因此就有了下面的这些讨论。相信还有很多传统企业的IT朋友都遇到了类似问题,在此抛砖引玉,分享下我在传统企业中做电商的一些经验。
     
 
电商迷惑者  14:34:54
陈总,您现在还在负责电子商务方面?
ccch  14:44:24
暂时没有做了
ccch  14:44:40
因为换了公司后,现在的公司的电子商务基础不成熟,
ccch  14:44:50
你是有什么想法?
电商迷惑者  14:48:55
呵呵,我之前好像有印象你有介绍过相关的内容,我们现在也计划在启动这个,所以有时间想大家交流一下
ccch  14:57:……
编辑 | 阅读全文(228) | 回复(1),ccch 发表于 2012-3-7 17:32
 
从大学毕业后,就很少看营销方面的书籍了,因为就大学那3个营销类课程就让我这个一直从事IT、信息化、供应链、电商的人消化的了。后来虽然翻看过《长尾》、《蓝海战略》等书籍,但是因为时间以及其他主观因素,都没有系统的学习完成。直到这两天看到@路长全 的《新切割营销》,让我茅塞顿开!
 
如何让老板看中自己的才华,除了自我说明外,还应该站在更高的高度,和正确的角度去处理,这就是个人才华的营销!
 
虽然说这本书里讲的一些案例中,隐约看到了长尾、蓝海等理念,但是几个典型案例确实让长尾、蓝海这样的舶来词得到了落地。让这些新名词不在是虚无缥缈的字眼,让人感觉思维角度的转变就能让其落地生根!
 
深入的调研、站位的高度、观察角度能让我们选择一个正确的墙,以至于后面在这个墙旁边能搭个梯子就能过去!否则就像书中说的,梯子爬上去了,但是发现靠错了墙!
 
书中说:中国的企业还……
编辑 | 阅读全文(293) | 回复(1),ccch 发表于 2012-2-26 21:55
 
最近很喜欢泡在论坛,群里,通过了解和回答问题来梳理自己的工作经验。下面就是一个群里朋友的问题,和我回答的内容。感觉有点道理。如有不妥之处,亲各位指正。
 
深圳材料 12:55:07
我感觉企业对信息化的需求就是两大块,一是数据,二是沟通,前者偏重逻辑和功能,后者偏重知识管理。这两者怎么融合?

我 13:14:32
数据和沟通相辅相成,没有什么不能融合的。
一般企业上信息化大多从财务开始,这也是国家的要求,那么财务主要一数据为主,逐步数据的来源也要开始e化,那么销售、采购、仓储就都上了,基本形成经销存体系。其实这块的需求就是为了满足业务数据的沟通需要。逐步数据要求会越来越广。但是有些需求不是数据为主,如CRM、SCM等,但是这些系统又都是为数据服务的,所以数据与信息沟通本身就是相辅相成,自然合体。
 
编辑 | 阅读全文(236) | 回复(0),ccch 发表于 2012-2-19 13:27
 
       任何一个组织都有其存在价值和意义,但是任何两个组织都有相同之处,那么从今天开始我将通过不同的角度分析,IT组织中的各种角色与日常生活中的场景相似之处。
餐馆篇:
  • IT总监:一定是市场营销高手和优秀翻译官:否则无法将技术功能转换成“吃客”们听得很想吃,又愿意埋单的!说白了就是专门给老板“画饼”的,那么这个角色必定就是餐馆老板。拉不到“吃客”、没有新的营销点子等,都将会让这个餐馆“倒闭”、“歇业”,甚至是被吃不到可口饭菜的“吃客”们给“砸场子”。
  • 项目经理:主要负责项目实施过程管控,实现项目目标。他一定是个好“厨子”,除了要选择好的食材,更要有好的过程管控,和与“吃客”协调能力。最后才能将“画饼”变成真正的“馅饼”,让不同口味的“吃客”们满意。
  • 运维经理:主要负责桌面级维护、机房管理、网络架构、系统日常维护。这个绝对是个优秀“服务生”,……
编辑 | 阅读全文(2156) | 回复(13),ccch 发表于 2012-2-16 22:1
 
近几个月有幸负责实施对校教育图书出版行业仓储的信息化建设及仓库现代化操作改造,在这几个月里遇到很多快消类、服装类企业仓储从未遇到的问题,隔行如隔山,通过几个月的摸爬滚打,总结出一些思考结论,供大家一起探讨。
 
对校教育图书出版行业的特性:
1、 仓储周转率较低
对校教育图书的发货季只有2个,就是寒、暑假这段时间,而且校用图书还分上下册(或是上下学期),因此当季的余量存货,只能放到下一年度的同一发货季才能出库,其他时间完全无法出库。因此周转周期长达12个月之久!
2、 仓储发货入库不均匀
接上条原因,每年的只有寒暑假两个发货季,其他时间均为备货期。这个过程是乎有点类似银行的“零存整取”业务。所以造成了每年都出现两个发货高峰期和两个存货高峰。而国内的图书网销巨头(如当当网、亚马逊、京东图书、快书包等)大多具有出库稳定的情况,即使出库量下降,也能通过一定促销手段来使得整体出货量始终保……
编辑 | 阅读全文(386) | 回复(1),ccch 发表于 2012-2-14 0:41
要过节了,各种服务器好不容易可以得到休息,维护的宝贵时间。那么如何写一个规范统一的通知,将是信息部门这帮理科生的难题。下面这个是一个技术宅写的通知,还不错,拿出来给大家分享一下。
 
公司各部门:
春节长假即将来临,为了使ERP系统在年后能以更好的状态运行,将对ERP服务器进行除尘清理以及数据库的维护备份工作。
信息部将在2012年1月18日早上8点停止ERP系统服务,至2012年1月30日早上8点恢复ERP系统服务。
在对ERP服务器维护期间,将停止服务器的运行,ERP系统将无法登入与使用。请各位相关伙伴提前安排好自己的工作,对此带来的不便,敬请谅解。
 
 
特此通知
 
 
 
 
 
 
信息部
2012年1月13日
 
 
 
其实原先我也写过很多个版本,可惜的是那时还属于技术人员,而对管理了解的知之……
编辑 | 阅读全文(679) | 回复(3),ccch 发表于 2012-1-15 10:6
思考决定个人的能力!
        ------读《思考的技术》有感
 
 
每个人的生活都是一种“认知思考产出”的过程,无论是什么事情,都无法逃脱这样的规律。只是有的人认知角度不同,成为了某个领域的技术专家!有的人思考的深远,成为思想家!有的人善于抓住产出需求,于是成为了商人!
人作为区分于动物的“高级动物”,最大的区别就是在于思考。
-----因为思考,人学会用各种器物当作工具,成为人类进化历程中的重要里程碑。
-----因为思考,人类有了进化的社会过程及人与人之间的关系。
-----因为思考,人类的智慧突飞猛进!
-----当然也因为思考,有人的思考力崩溃了:成为了精神病!☺
 
我们几乎所有人在漫长的十几年的学习过程中,已经从家长、从老师、从学长、从同学等周边的人那里学到了思考,以及思考的习惯。这个……
编辑 | 阅读全文(7513) | 回复(53),ccch 发表于 2011-12-20 18:19
关键字:问题与建议

昨晚想发个博文,居然是打不开页面!

在畅享上写博客断断续续也有几年了,似乎每年都有遇到类似的情况,很是影响发布心情。有的时候着急找点资料,也是会有打不开畅享的情况。很是让人尴尬。

经常无法访问的博客空间,确实让我有点担心我原先的博文是否有必要抓取出来,在新浪或是别的地方进行重新发布呢?

还是希望畅享网的运营团队重视这个问题。

编辑 | 阅读全文(952) | 回复(2),ccch 发表于 2011-10-10 8:21
今天又搞定一个信息化项目立项审批工作,其实信息化主体是老板最关心,也是最希望得到的。可是这个项目前后耗费了近6个月时间,在这漫长的时间里处理的事情并不是因为这个信息化项目本身的问题,而是因为上马这个项目过程中所涉及到的企业基础管理的设备增加费用及现场改造费用的审批。仔细看来企业发展速度上来了,肯定会在角落里出现短板,而这个短板反过来也成为了企业发展的绊脚石。因此作为一个信息化er,就很容易切入到这个短板上,借以提升短板为由,协助这个短板所在部门来一次管理变革。
回想起这6个月以来,公司股东从最先开始的全部反对现场改造及设备添置,到现在大部分股东要求我做一次深度改造及设备添置项目。当然我也不会傻到一下子将所有工作都揽过来完成。饭要一口口的吃,楼要一层层的建。只要让公司决策层知道在历史发展过程中所欠下的“债”,迟早是要还的,并要控制好业务部门的信息化需求,否则信息部门将会离“千夫指”的窘况不远了……
编辑 | 阅读全文(497) | 回复(3),ccch 发表于 2011-10-10 8:15

2011-10-9 15:35 | [分享]月子期间10注意

关键字:女性 健康 月子

作为80后的小夫妻,估计很少有人知道这些。虽然我们更多的接受了西方的分娩思想,但是我们国人几千年的传统延续下来还是有一定道理的,毕竟我们不是每天吃牛肉喝牛奶。这也应了老祖宗常说的“一方水土一方人”。我们不能盲目的按照国外的那种分娩后方法来处理。为了自己媳妇,为了自己爱人,注意一下吧。

1、一定要休养一个月,产后两周忌随便走动。

2、产后要紧绑腹带,防止内脏下垂。

3、前两周只能用温酒水擦澡。

4、洗脸刷牙须用烧开的水放温再用。

5、严禁洗头。

6、不能抱孩子,喂奶应侧躺。

7、不能亲自为孩子洗澡。

8、要有安静,舒适的环境,不能吹风。

9、不能爬楼梯。

10、不要流泪,少用眼

编辑 | 阅读全文(407) | 回复(1),ccch 发表于 2011-10-9 15:35
今年母亲光荣退休,本想着可以在家里好好享福,没想到退休金从2月拖到7月才给开始发放,并且实际拿到的金额相比3年前同岗位,同级别的退休人员少拿了近40%。简单点说,母亲原先的同事早2年退休,居然能拿到3000+,而现在我妈退休了,只有1603元!这到底是怎么回事?在网上找到一个靠谱的帖子,可是还是不明白为什么差异这么多!
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不得不说,旧方法确实过时啦,新政策就是尽量延长缴费时间,尽量按最低数交,其他的,神马都是浮云,尤其是拿已经退休的人员的养老金增幅来对比的.那在几年前确实是事实,但是现在是传说.转一篇文章,新政策的养老金计算方法我已经问过社保的人了,请大家参考这个吧.
旧的……
编辑 | 阅读全文(582) | 回复(2),ccch 发表于 2011-10-3 10:0
      近日老板又开始对电子商务感兴趣了,但是仍然是多个部门一起讨论、开会、方案,始终没有定性。
      而电子商务更多的是一种商业模式在新商业环境下的创新和摸索过程,岂能一上线就要盈利,一上线就要收供应商广告费....万事都要有个过程,现在电商竞争最激烈的好像就是客户,客户数越多,能融资的金额就越大,已经成为现在电商业内中的不二法门。在我经历了4次电商前期策划及2次电商运作经验来看,传统企业要涉足互联网经济,必须还要有很多要学习,但是首先要了解两种业务形态的不同之处。下面就先看看我们日常都知道的项目对比:
 
网上销售与线下销售
对比项目网上零售线下销售(以大超市为例)
流量竞争激烈、价格高昂,每点击一元致数十元不等,且有虚假点击自然流量,以地租形式体现
库存需要庞大库存(电子商务零……
编辑 | 阅读全文(1093) | 回复(1),ccch 发表于 2011-9-23 14:15

又一次将信息化部门提升为一级部门,因为现在企业要求每个一级部门对部门文化都要做定义,因此做了一些思考,在此放出来,希望能给相同问题的信息化一把手们一点帮助。

 

信息部使命1:
增强销售效率
降低运营成本
提升管理水平
实现企业腾飞

 信息部使命2:
依据不同管理层次需求,利用精湛IT技术,帮助企业实现管理飞跃。

信息部使命3: 
用先进管理思维引导,
用优秀信息工具武装,
用合理流程路径支撑,
让企业管理效率提升。

编辑 | 阅读全文(871) | 回复(1),ccch 发表于 2011-9-5 11:39
技巧一:孩子的笑容来自于交流
  在室内给孩子拍照,孩子未免有所拘束,表情也不够自然。理想的孩子的照片来自于与孩子一起游戏以及在游戏中与孩子的交流。不要给孩子下命令,要求他摆出什么什么特别的姿势表情,孩子往往会在特别喜爱的活动中突然表现出最好的表情,这个时候也许才是按下快门的最佳时机。
技巧二:预测孩子活动中的最佳拍摄时机
  在孩子的游戏玩耍中,试着预测可能出现的精彩场面。虽然机会转瞬即逝,但是我们还是可以做好充分的准备。比如在孩子踢球或者喝水时,事先作好构图,半按下快门,等到精彩的时刻出现在你的构图中时,再全按快门,记录下来。同时,改变拍摄的角度,比如伏在地上仰拍,也时不错的尝试。
技巧三:成人的视线与孩子的视线
  在拍摄孩子停下休息的画面的时候,应该多多尝试以大人的视线,从上方斜向下拍摄,越靠近孩子,使用越垂直的视角,会达到不错效果。这时背景会以地面为主,达到背景简单的效果。相反,也可以由下……
编辑 | 阅读全文(669) | 回复(2),ccch 发表于 2011-3-18 9:32
半年没有写博客了,这期间我实现的梦想。完成了工作的超脱。
现在又回到了信息化的基础工作层面上了。3个月的工作基本属于总结原先的经验,实施新的工作方法。
我的信息系统选型方法:我很笨,所以直接主动到每个部门去工作一周,时间不够,就无限期延长,直至了解该部门的整个业务流程。随后就是整理相关流程图和岗位职责书(不同于hr所谓的那个),再和老板谈他对信息化的期望,明确中间的差距。好了。剩下的就是拆解需求,细化需求。开始找软件把
说简单一点:战略解读—业务明晰—流程建立/梳理/或重组—关键需求—IT规划—详细需求—系统选型--项目实施……
系统基本确定后,再依照系统标准流程来梳理公司内部流程。如果能走通,能达到100%核心需求,就再关注是否满足90%的用户体验需求。如果达到,就制定实施计划吧,开工啦
 ……
编辑 | 阅读全文(709) | 回复(1),ccch 发表于 2011-3-4 10:52
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