[原创]对企业信息化的一点感悟和自我沉淀

刚和实施乙方经理吃完饭，在饭席之间大家相互交流了一些感悟和想法，借着酒劲记录一下这些灵感，以督促日后的成长。

1、erp不是企业信息化的起点，更不是终点。很多企业上erp就是认为信息化开始，其实这是非常危险的想法。这个想法不错，但不是绝对，基础好的企业能在基础准备期内快速完成一些标准（或是说指标），为上erp铺好道路，更为日后管理奠定坚实基础。可是这样基础好的企业多吗？不多！很多企业都有自己的个性，有的企业自身个性已经成为了其核心竞争力，但是这些个性往往又是企业快速发展道路上绊脚石。为什么这样说呢，举个例子来讲，有的企业为了拿下一些优质客户订单，不惜一切代价满足客户的需求，而客户的需求往往是非全面的，这就使得企业在满足需求的过程中大力发展某个部分或是企业资产，让本身就不是很平均的木板（木桶原理）中，有个一非常突出，而淡化的其他木板的投入。一枝独秀的情况不能维持太久，俗话说的好，枪打出头鸟。如果这块长木板得不到别的木板的支持，或是别的木板一直在拖后腿，这块木板必将在残酷的气候中迅速风化掉！说了这么远，说到信息化上来，信息化的过程和目标就是要求企业内部信息流通顺畅，并能从已有信息中提取更高价值的信息。顺畅和提取的前提是搜集和传递，如何让“拖后腿的部门”信息传递到位，估计这就是现在很火的名称“流程再造”或是“流程优化”，如同七筋八脉要打通，血液才能流通更快一样。所以，我觉得企业信息化的起点是企业手工或是半手工状态下的信息标准集成！而且在十分复杂的前提下，这个过程或许需要2年甚至更多的时间来完成。

2、erp不是企业信息化的目的！很多企业认为企业信息化就上个erp系统就好了，具体能干什么不是很明朗。这就erp的目的不明确。企业是什么？企业是为了满足客户需求，并能进行自我发展，不断向社会创造价值的社会组织！（感觉这话像是哲学课上的东东）企业信息化的存在不是为了企业的生存发展，就是为了满足客户的需求。脱离这两点信息化、erp就是不稳定的，迟早要垮台。所以信息化是为企业创造价值！如何体现？让信息流通更快，让企业管理人员能通过信息能更好进行管理活动，让企业有限资金周转更快创造更多利润；让库存流通更快，降低库存费用，从而减少生产成本；让生产计划更合理，安排有序，杜绝待工待料所产生的制造成本增加。。。。等等这些其实都是信息化所创造的价值！这才是信息化的真正目的！这个目的还能衍生出来诸如“即时生产”“精益制造”等更高层次的企业管理活动，为企业带来更大的价值。

3、信息化过程是非常痛苦的，这种苦不是能用言语所能描述的。但是强调“坚持”！！！信息化决策如果是拍脑门出来的思路，那么这个过程绝对不能坚持多久，也很难实现。任何信息化的过程都如同一场声势浩大的战役，是对陈旧保守的管理方式的战斗，看谁能坚持到最后！再拿具哲学话“符合事务发展的新事物必将推到不符合发展规律的事物，当然这个过程不是一帆风顺的，过程是曲折和漫长的。”

4、信息化不是找几个技术人员就能搞定的。信息化不是技术化，信息技术是信息化的基础，但绝对不是信息化的人力需要！信息化过程中更多的是管理思维和沟通能力的体现！

就说这么多吧，酒喝多了，语句不通，改天再来修改吧~

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