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关键字:精英 精华

看后笑笑,更可引出一些思考哦。真是儿童的心才是最宝贵的。


笑话是说一个小学生看字面解释词语:

精英:精通英语的人。

一下子我就明白我的问题所在,我那糟糕的英文,让我和真正的精英拉开的距离,在他们一起高谈阔论喝人头马的时候,我还是一个伪白领。

看来中国的目标,是让这个词流行起来。

精华:精通中文的人。

 

本文来自: 如何做项目经理-70后男人(www.70man.com) 详细出处参考:http://www.70man.com

编辑 | 阅读全文(4860) | 回复(10),ccch 发表于 2011-1-9 12:46
很多时候看到别人的摄影作品很是羡慕。当然我玩摄影也就当作生活的调味品,我不烧器材,不玩镜头,只要好玩,能增进家庭感情,发现生活中美好事物,开心就行。
今日看到这种摄影新模式,觉得很符合夫人的性格,就转过来吧,留着日后慢慢和老婆配合完成,以满足我这80后未眠的童心。

什么是光涂鸦(光绘摄影):
    光涂鸦又被称为“光绘摄影”,它是一种简单又充满创意、令人惊讶的摄影技巧,它需要至少两位朋友相互配合才能完成,因此也更加多变、更加有趣。光绘摄影可以在室内、夜晚、甚至一些根本无法拍照的昏暗光线的环境下进行,它不需要特殊的相机或镜头,几乎人人都可以拍得出来。
光涂鸦准备工作:
    1、需要两个人,一个拍照,一个用光绘制图案;
    2、准备好电筒、相机和三脚架,如果没有手电筒可用手机屏幕代替……
编辑 | 阅读全文(815) | 回复(2),ccch 发表于 2011-1-9 12:44
今天通过微薄看到了江苏卫视对史玉柱的专访后,感触还是有点。害怕日后遗忘,做点记录和大家一起分享,也方便我日后查看。
视频地址:http://v.youku.com/v_show/id_XMjMzOTc4MTU2.html

专访中的知识点记录:
年轻的时候摔跤和失败不是坏事,而是人生经历的宝贵财富。是为日后成长的助动剂。当然如果被失败挤垮了,那就是另外一回事了。

巨人集团企业文化:说到做到,做不到就不要说。(形成一个踏实的,诚实互信的企业文化。)

巨人营销模式:销售量的比例来做广告,但是广告绝对不是营销主要来源,来源在于产品,产品从理论上有实际效果,二来就是有效果的产品将会是的消费者口碑传颂,进行有利的口碑营销。现在的大量广告背后是有庞大的销售量来支撑的。正如史大胆说的,如果那一天没有看到广告了,那就说明销量下去了。
产品研发过程中应该充分授权,不能多头领导,否则研发人员无所适从。日常工作何尝不是这样呢……
编辑 | 阅读全文(1322) | 回复(2),ccch 发表于 2011-1-9 12:31
申音
  从前,它是一只戴围脖的企鹅管家,一开始您靠它泡妞扯淡,后来它帮您发短信、玩游戏、传文件、看视频、开邮箱、买东西……
  从前,他是一位智商250的110警察,先是主动为您挡流氓,后来义务给您修系统、杀病毒、管文件、看网页、选下载……
  它们什么都乐意替您干,您是大爷大奶,不是顾客,不用付钱,没有交易,交出钥匙就省心。
  直到有一天,两个“活雷锋”互殴起来,要比比谁更有资格看管咱家的保险箱。
  用户可以被代表,不代表你我就该被忽悠。中国互联网安装量第一大和第二大的客户端,都誓言永久免费,都口口声声说“用户利益至上”,为什么却造成了互联网有史以来最鸡犬不宁的一战?
  因为“免费”。
  “免费”(Free),早已是互联网业的常识,自从前两年……
编辑 | 阅读全文(814) | 回复(1),ccch 发表于 2011-1-8 11:50
今日发现一个报道很是值得看看,过几年后再来看看这个或许也有很大的收货。

 
李黎是中国电商领域的长期观察者,在她看来,中国电子商务未来空间巨大,谁都不能垄断,但做到业界数一数二,就要看各家是否能将自己的长处做到极致,是否能抓住大量的消费群体,在价值链上拥有足够话语权。
 
访谈嘉宾介绍:李黎,《IT经理世界》总编助理&CIO版主编,著有《轻公司》。现在网易科技 开设“一起搞电子商务”专栏,解读电子商务领域的问题、挑战、机遇及前景。
 以下为访谈编选:
 
 i美股:大家都发现2010年北京广场街头、地铁公交上B2C公司广告越来越多,在你观察中,为何2010年中国电子商务行业大热?
 
 李:中国电子商务第二波开始于2007年,当年有一家名噪一时的公司PPG,主做服装电子商务,它的出现让传统公司看到一种可能,……
编辑 | 阅读全文(665) | 回复(0),ccch 发表于 2011-1-7 14:18
很多坐上IT管理岗位的经理人对团队建设以及项目管控上发现素手无策,这个时候往往认为人控要比制控要来得快得多。但是现实是残酷的,我这里分享几个案例,或许就能知道其中的运道了。
我们来看看一些情景:
情景一: Jim,我在最新的一期LabNews上才知道你在过去几年研究的东西跟我的过去几年里研究的东西原来是一样东西。
——缺乏及时的交流和分享,浪费了时间和各类资源。
情景二:关于多个盲人摸象的故事。
——只能看到自己的工作岗位,未能看到有其他岗位的关联。
情景三:老总对A程序员下了狠话,A程序员刚好在跟一个非常重要的项目,A有大不了不干走人的心态。
——个性无法控制,这有可能给企业带了比较大的损失。
情景四:企业成立到现在也有10来个年头了,但是各部门的资料没有共享,招标资料和方案资料脱节,客户服务和竞争情报也都脱节。
—&md……
编辑 | 阅读全文(749) | 回复(0),ccch 发表于 2011-1-6 11:35
近日看到一则国内企业CIO招聘信息,看看后觉得自己差价还是很大,发出来给大家分享,同时也作为日后自己奋斗的目标。
仔细分析来看,这个岗位的描述和要求都非常高,已经完全超出IT技术范畴,属于难得的管理型的信息部门高层岗位。

 
岗位职责:
1.深刻理解公司发展战略,能够参与制定公司业务发展战略,能够根据业务战略制定未来的IT愿景和IT战略;
2.熟悉鞋服类企业业务模式及管控模式,深刻理解各业务部门的职能战略,熟悉各业务只职能的基本业务需求;
3.具有很强的创新意识与创新能力善于通过IT项目推动业务创新和变革;
4.了解IT技术发展方向,对鞋服行业IT技术应用具有较强的前瞻性认识,熟悉企业IT治理以及运作管理;
5.良好的计划能力与大型项目管理及协调能力,擅长协调与其他业务部门之间的关系与资源投入;
6.具备优秀的沟通与领导能力,能够带领、激励、培养团队达成既定的工作目标;
岗位要求:
1.具备消费品、零……
编辑 | 阅读全文(1165) | 回复(8),ccch 发表于 2011-1-6 9:42
半年没有写博客了,这期间我实现的梦想。完成了工作的超脱。
现在又回到了信息化的基础工作层面上了。3个月的工作基本属于总结原先的经验,实施新的工作方法。
我的信息系统选型方法:我很笨,所以直接主动到每个部门去工作一周,时间不够,就无限期延长,直至了解该部门的整个业务流程。随后就是整理相关流程图和岗位职责书(不同于hr所谓的那个),再和老板谈他对信息化的期望,明确中间的差距。好了。剩下的就是拆解需求,细化需求。开始找软件把
说简单一点:战略解读—业务明晰—流程建立/梳理/或重组—关键需求—IT规划—详细需求—系统选型--项目实施……
系统基本确定后,再依照系统标准流程来梳理公司内部流程。如果能走通,能达到100%核心需求,就再关注是否满足90%的用户体验需求。如果达到,就制定实施计划吧,开工啦
 ……
编辑 | 阅读全文(2288) | 回复(10),ccch 发表于 2010-12-24 17:25
微博上,@林正刚 开了这个题。我的博友们也贡献了不少条。林先生说,要是汇总恐怕能编一本书。我先做个秘书,提供第一稿。汇总时,也想起了父母的苦心。有网友感叹:“怎么全国骗小孩的方法都一样!”又有感叹:“做父母不容易啊,编善意的谎言还要有创意,不过现在的孩子越来越不好骗了”。谁说的?看看微博时代的最新谎言:“以前警察不来抓你是不认识你,现在我把你放微博里了,警察马上就认识你。”

吃:
	吃饭掉米粒在地上,会被天雷打死
	吃饭时唱歌,长大找不到媳妇
	吃饭敲碗是骂天
	端着碗在别人背后吃饭,会把那个人的力气吃到自己身体里
	吃一碗米饭长大能开汽车,吃两碗米饭开火车,吃三碗米饭能开飞机
	生日要吃100个饺子,否则会被蛇拦路劫走
	吃鸡爪,写字姿势会像鸡爪一样
	吃鸡爪,能抓钱
	吃了鱼籽不会算术
	吃……
编辑 | 阅读全文(685) | 回复(3),ccch 发表于 2010-12-23 9:32
 在我们公司附近有一家川菜馆,由于价钱公道、味道地道、服务周到,于是我便成了那里的常客,几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点,就是在客人落座之后,给每一位客人端上一盘炒好的葵花籽。吃着葵花籽,品着花茶,等待上菜的时间就会变得很短。
  天天嗑瓜子,对嗑瓜子就产生了兴趣。后来,专门对嗑瓜子研究了一番,发现了一些规律: 

  1.无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子;2.一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗……停不下来;3.在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如去洗手间等等,但回到座位后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒、督促;4.大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃光为止。
  为什么会这样呢?总结一下,我认为有三大原因:
  1.嗑瓜子这种行为很简单,因为简单,人们很容易开始这种行为;因为简单,人们很容易掌握技巧,成为熟手,并不断改进嗑……
编辑 | 阅读全文(1067) | 回复(3),ccch 发表于 2010-11-23 9:20
今天一个新朋友问我为什么每次都骑车,而很少看我坐车?他也说最近因为公交车上班引起的迟到增多了,所以想买个家轿来解决迟到扣钱的问题。我当场就阻止他的这个想法,而是去购买一部自行车。整理一下,给大家分享一下这其中的原因。
我选择自行车,哪怕我的收入绝对养得起一部汽车时候,我还是选择自行车。原因如下:
1、自行车基本就是一次性经济投入,后期维护费用非常低廉;(我的自行车6k,后期维护几乎每年少于100元)
2、现在好的自行车一天骑行200km都是很简单,很轻松的事情。别以为父母那辈人骑行的车一直到现在都没有改变。(我每周末都要骑行100km以上去郊游)
3、骑行自行车能弥补日常工作生活中无时间锻炼身体的遗憾。(骑车后的这4年,基本没生病过,感冒都没有)
4、城市道路中的精灵。遇到路上堵车,抬起自行车就能过去了。(我这几年很少迟到,迟到都是因为我睡过了)
5、算个经济账:
   &……
编辑 | 阅读全文(3244) | 回复(17),ccch 发表于 2010-9-22 14:48
来到新公司已经第二天了,虽然第一周是完全接受培训,了解企业文化和组织架构外,也在重新复习一些企管概念。这家小企业感觉也算是做得不错的了,培训机制已经十分健全了:所有的新员工都将进行长达5天的培训课程,以及闭卷考试,考试成绩也将成为是否提前转正的考核内容之一。我这2天下来觉得,这课程可以让我减少至少1个月的摸索过程。赞一下新东家。
虽然还未入职,培训过程中已经发现一些可以短平快的信息化的小项目了,都是一些信息化应用提升。
其实信息化并不是一味的上什么系统,升级什么操作。其实很多企业已有的信息系统中还可深度挖掘的信息化的东东还很多,只是企业内部员工使用习惯了,也就没有了提升和深挖的动力源泉了。
信息化成功并不是系统正常使用就好了。会开车和开好车是两个不同的境界,企业信息化过程中有不同阶段的成功定义。始终躺在原有成功光辉下的信息化,还是要被淘汰的。
我也相信我入职后的这些短平快的小项目将能快速让我融入这……
编辑 | 阅读全文(978) | 回复(2),ccch 发表于 2010-8-31 22:43
一段值得收藏的话语,专门用于在企业中推行it故障事务处理平台的,营销力道十分到位!

本事务系统开发的初衷是:
我们在IT运维一线,时常到处救火忙得焦头烂额;
我们战斗在信息岗位,经常无法以按照轻重缓急处理事务;
我们的上级部门领导,对我们的工作范围及内容量化困难;
我们的业务部门同事,对我们IT岗位的工作内容及安排不理解;
我们的IT服务群体,会因服务不满意而对我们产生抵制;
我们辛辛苦苦做了很多工作,具体是做了哪些,我们记录下了么?
公司里经常性遇到的IT问题主要集中在哪些方面?我们记录下了么?

所以我就想有这么一个系统可以记录下,
记录下所有我们IT岗位每天做过的哪些工作?
工作的进度如何?处理结果如何?用户是否满意;
对用户的IT服务申请做成分类,分类的目的是便于问题的汇总处理。
对共性的问题,可以按照权限共享(同部门可看到)或完全共享(所有人可看到);
还有就是文档资料,对一些IT教程啊,如:如何安装ERP客……
编辑 | 阅读全文(598) | 回复(3),ccch 发表于 2010-8-28 17:10

前几天用winpe装了个系统,装好后开机厂商logo完了后就提示如下情况,过几秒后又正常进入xp系统,用磁盘工具检查都是说0磁道错误,点击修复后仍然无法解决。
mtldr is missing
try (hd0,0):ntfs5p:mtldr is missing
try (hd0.1):Extend:
try (hd0.2):invalid or null
try (hd0.3):invalid or null
try (hd0.4):fat32:no mtldr
try (hd0.5):extend:
try (hd0.5):ntfssp:mtldr is missing
try (hd0.6):extend:
try (hd0.6):fat12 no mtldr
try (fd0):inval……
编辑 | 阅读全文(2542) | 回复(1),ccch 发表于 2010-8-10 15:45

好像最近总是和最基本的桌面级工作处的比较多,尤其是家里的电脑。没法子,有个傻乎乎的老婆玩电脑,就要一辈子给她做电脑维护。呵呵

其实是这样的,早几年买了个水货的thinkpad R51e,用到最近总是听到风扇声音很大,而且整个电脑的温度都比以往高,根据多年和笔记本电脑接触来看,应该是风扇问题,以及机器内部灰尘太大的原因。那就拆机吧~~~

网上查阅了一下有关thinkpad的拆机帖子,发现很多人都是拆机顺利,装回去的时候遇到螺丝多一颗,或是无法正确归位的现象,因此灵感突发,想到了一个小方法来解决,用个泡泡棉来标识每一颗螺丝的位置,并把拆下的螺丝插入泡泡棉里去,这样就很容易区分螺丝了。

下面展现整个拆机过程,第一次拍摄拆机,没经验,好多过程都省略了,呵呵。下次注意。

编辑 | 阅读全文(852) | 回复(1),ccch 发表于 2010-8-8 23:13
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