管理永远只能是一个探索的过程,而从来不是一个终极结果的表现
离嗔居士 2010-11-25 10:54
所有的管理行为都是为需求与满足需求过程中寻求妥协的艺术!
离嗔居士 2009-7-21 21:25
这年头不弱智怎么当领导 ——易中天说的!
离嗔居士 2009-7-15 15:33
拥有知识,你将会知道如何做是对的; 当你将事情做错了的时候,那恭喜你,你已经拥有别人也许还没有的经验了。
离嗔居士 2009-7-5 16:12
一个事物的毁灭在于它内在机制的全部腐烂,外部力量只是给与最后的一击。
离嗔居士 2009-7-3 19:19
现在的主要矛盾是人民群众日益增长的智商与各级官员不断下降的道德之间的矛盾。
离嗔居士 2009-7-2 9:49
如果你实在抽不出时间去将事情做好,那么总能有时间将事情重做一遍的。
离嗔居士 2009-4-23 22:9
今天接了出纳的工作,怪哉。从来木有想过要连财务都插上一脚的啊
离嗔居士 2009-4-20 18:14
更换空气压缩机的滤清器 维修气管漏气接头
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 内容提要

  企业文化管理作为一种管理理论,在国内还有很多的盲区和误区,有的人将企业文化当作是思想政治工作,有的人将企业文化当作是娱乐文体活 动,有的人认为企业文化就是一些经典的词句总结企业的使命和愿景,有的人认为企业文化没有作用,有的人认为自己企业生存问题都还没有解决,变什么企业文 化……等等,这些都影响着国内企业文化建设。

  作者通过自己多年的企业文化研究和企业文化咨询实践,对其中认识、建设、组织等层面的企业文化细节进行了梳理,直指企业文化的本质,让企业文化不再“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”!

编辑 | 阅读全文(7573) | 回复(155),离嗔居士 发表于 2010-9-27 7:54
     尘世间的所有问题几乎都可以幻化成为这个三个主题。
     没有任何东西能逃脱这个羁绊,包括无生命的的一切一切亦复如是。
      利益是诱使一个实体从这个状态调整到另外一个状态的唯一根源。还是拿那个无情物来说:一块位于山顶的石 头,它必然会在某种因缘的情况发生调整的,在山顶,势能大,能量的最终目的都是发散的,这对于那块无情的石头而言就是它的利益所在:能量更低的状态更稳 定!所以山上的石头就会在这种“利益”(注意,这个利益的概念已经超越人民一般概念的钱物、利害那种概念了)吸引而发生改变的潜在需要。
      具体到人与人的交往,无不在利益为出发点,又以利益为终结点。
&……
编辑 | 阅读全文(1772) | 回复(2),离嗔居士 发表于 2009-12-26 23:10
  这个时代是个黑白难分的年代,好坏善恶早已是非不辩,如民主这个 玩意早被我们的某些机器搅和的模糊不清,比如美国是民主国家,印度是民主国家,新加坡认为自己是民主国家,亚非拉很多发展中国家也自诩是民主国家,可是它 们的长相是完全不相同的。这样一来,我们这个世界人口最多的民主共和国的老百姓们就晕头了,中国人长期受到国家无微不至的照顾,思维上惰性很重,一考虑问 题难免有点短路,所以,究竟什么是民主国家这个问题是个大问题。咱没有那么高深的理论基础,但可以介绍介绍民主国家的一些常态供大家借鉴商讨。

  一.民主国家的领袖都是弱智。民主国家的总统首相都是本国老百姓嘲笑愚弄的对象,如美国总统就是美国讽刺漫画家们的饭碗,美国人对自己的总统可以说是 极尽丑化之能事,这也给中国人一个普遍的印象就是美国总统都是笨蛋草包,如布什总统就是一个粗鲁,弱智,说话四处漏风的家伙。日本的首相虽然没有委琐到如 此地步,可也……
编辑 | 阅读全文(1429) | 回复(2),离嗔居士 发表于 2009-11-13 11:11

2009-8-2 10:52 | 午夜23点59分

午夜23:59分,你突然被电话吵醒并被告知地球将在半夜0点毁灭!!
           
            你可以选择作出如下但不仅限于如下的反应:

            抱怨:“这么晚才通知我,早先怎么不说呢?”
            哭叫:“我的妈啊,上帝啊……救命啊!”……
编辑 | 阅读全文(2060) | 回复(0),离嗔居士 发表于 2009-8-2 10:52

2009-8-2 10:11 | CEO的一声叹息

           创业者无论你创业启动再艰苦、再寒碜,即使你公司小到了总共只有你一个光杆儿司令,你还是有充分理由让自己充满自豪。有一件别人一辈子都不敢去幻想、去指 望、去高攀的事情,会理所当然地、当仁不让地、历史性地、不花吹灰之力地落到了你的名下,那就是名片上你大名下面的那一行字:Chief Executive Officer --“首席执行官”。成了CEO,你就有资格和乔布斯、比尔盖茨、马云、史玉柱、唐骏…平起平坐,因为你们的级别是一样的;全球CEO峰会,俺大伙儿们只 能拥挤在会场围墙的栏杆外羡慕地围观,而你却有资格名正言顺、昂首阔步地进去对号入座。

        &n……
编辑 | 阅读全文(1111) | 回复(0),离嗔居士 发表于 2009-8-2 10:11

2009-7-28 17:22 | 十条商业黄金定律汇总

        1. 信用,信用,还是信用
  2. 专注,除非你是天才
  3. 抓两头:能救你的是MC客流,而不是目标客流
  4. 财务先行而不是概念先行---放弃你的创意吧,除非它是盈利的
  5. 把现金流看做生命,如果你不想死的太快
          店铺:预留十个月固定成本的现金
          企业:避免购买固定资产导致现金流吃紧;
  6. 退出战略:以保留再次东山再起的资源为基础
  7. 让利,是唯一把蛋糕做大的方法
          利益一致性:员工配股或股份认购
          政府,经销商,供货……
编辑 | 阅读全文(1790) | 回复(2),离嗔居士 发表于 2009-7-28 17:22
        凭借这种自主发明的“标准化程序”和合理的经营策略,真功夫在2004年-2007年间,始终保持着年均55%的增长速度。 同时,它制定的中国餐饮业内第一套完备的营运方式——80秒餐到手。藉此,使得中式快餐发展的探索出了一条新路。
       在略显沉寂的房间里,蔡达标在专注的看着一本名为《麦当劳的神话的书》。那是上个世纪90年代初的一个普通的日子,蔡达标被书里写到的麦当劳在全世界创造的神话深深的吸引着。
       在这本一半漫画一半文字的书里,无处不在的M标记让他印象深刻。当时他就隐约有个设想:希望有一天开家像麦当劳一样的公司,一个朴素的创……
编辑 | 阅读全文(1813) | 回复(0),离嗔居士 发表于 2009-7-21 22:50
     国外有一家公司,几千名员工,早上都是开车来上班,公司有很大的停车场,但是停车位离办公楼总是有远有近,停的近了,自然就少走几步,停的远了,就要走一 段路。资源只要是稀缺的,就有一个分配问题,只要是面临分配,就有一个分配方法的问题,而不同的分配方法,则意味着不同的经济收益。

       我 们中国人自然的想法是,当然,先到先得,谁先到,谁就把车停在离门最近的位置上,这当然最自然。不过我们看看这个公司的老外怎么做的,他们先到公司的人, 会把车停在远离门口的位置,把离门口近的位置,留给晚到的同事。为什么这样做呢,因为早到的人可以悠闲的走到门口而不迟到,而越晚到的,越要离门口近一 点,要不然他们就要迟到了。

       那种做法……
编辑 | 阅读全文(1656) | 回复(0),离嗔居士 发表于 2009-7-21 21:40

2009-7-16 11:26 | 德胜员工守则

       一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
制度只能对君子有效。对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。
德胜公司提倡的价值观是:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
               

-------------摘自美国联邦德胜公司FEDERALTECSUNINC.  员工守则
编辑 | 阅读全文(3423) | 回复(49),离嗔居士 发表于 2009-7-16 11:26

大学阶梯教室里,一场演讲会即将开始。主讲人是蜚声海内外的知名教授,海报两天前就贴出去了,反应异常热烈,同学们纷纷赶到现场,要一睹教授的风采。

  离开讲还有十分钟,学生们纷纷进入到会场中,在他们跨进会场的一瞬,不约而同地发现脚下有一块香蕉皮,在抬腿避开时,都不忘埋怨两句:是谁这么缺德?一点公共意识都没有!组织者是怎么搞的?现在的人,什么素质?

  大家叽哩咕噜抱怨着跨过那块香蕉皮,坐到自己的位置上,静等着教授的光临。
  

编辑 | 阅读全文(1766) | 回复(9),离嗔居士 发表于 2009-7-5 22:37
{12464144996850}-->{12464144996851}-->{12464144996853}-->
     这是发生在我们的一个客户公司工程项目部的故事。
     项目部的厨房原来厨师是本地的房东介绍来的,但没专门做过厨师的经验,导致员工们对口味和菜式的要求都得不到满足,
    为了改善员工的伙食,分管后勤的负责人招聘了一个据说(注意,这里的用词是“据说”)有在项目部当厨师的经验。
    这个厨师刚来几天内,还真是做了几个口味上过得去菜(其他人的评价),于是就正式上岗吧。
    也就是不用太长的时间,这新厨师的能力和态……
编辑 | 阅读全文(1585) | 回复(0),离嗔居士 发表于 2009-7-1 10:23

2009-5-23 20:48 | 老师永远不教的50堂课

      第一课:你得接受现实,生活本来就是不公平的。
  第二课:现实世界和学校不同,在这儿,没人那么在乎你的自尊。你得先有所成就,才有资格自我感觉良好。
  第三课:抱歉,你不可能中学毕业一年就年薪六万美金,也不可能当上副总经理还配有专车。很可能,你还得穿大路货的制服呢。
  第四课:你没资格……
  第五课:不管你老爸怎么说,你并不是真的公主。
  第六课:你不可能想要什么就有什么。
  第七课:等你有了老板,就知道当年的老师有多和蔼可亲了。
  第八课:别把精力都用于关注自己的小世界。
  第九课:学校里可能已经废除了优胜劣汰,但生活中可没有。
  第十课:生活就像是玩躲避球。
  第十一课:毕业之后,你们的竞争对手可不是那些童年的懦夫。
  第十二课:“屈辱”是生活的一部分。你……
编辑 | 阅读全文(1664) | 回复(6),离嗔居士 发表于 2009-5-23 20:48
 第二次世界大战中期,美国生产的降落伞的安全性能不够,虽然在厂商的努力下,合格率已经提升到99.9%,但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100%。可是厂商不以为然,他们强调,任何产品都不可能达到绝对100%的合格,除非出现奇迹。

    但是,降落伞99.9%的合格率,就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。后来,军方改变了检查质量的方法,决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商负责人背着这个伞,亲自从飞机上跳下。
    这个方法实施后,奇迹出现了,不合格率立刻变成了0!
    在 现实工作中我们经常会有这样的感叹:现在的顾客越来越会挑剔了!有时提出的一些要求,在企业看来简直有些过分。其实,应该说顾客提出的任何要求都是合理 的,如果我们不……
编辑 | 阅读全文(1885) | 回复(0),离嗔居士 发表于 2009-5-14 12:26
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编辑 | 阅读全文(3481) | 回复(51),离嗔居士 发表于 2009-5-7 23:47
跟丰田学员工管理
                                                                 &n……
编辑 | 阅读全文(2721) | 回复(3),离嗔居士 发表于 2009-4-5 10:51
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