浅谈民企基本功修炼-吴光洪
合于利则动,不合于利而止,对于商人,趋利避害是本性,对于企业经营,利润显然是核心的关键。众所周知,任何事情都有他的多个维度,没有绝对的好与坏,只有是否适合,因为存在就合理,在这个公司应用的非常好的方法,到另一个公司就不一定有效,因为,任何的战略,营销策略,管理方法,领导艺术和操作流程,都是要和企业本身的资源,人力资源组成,行业所属情况及外在关系等结合,许多国际上流行的时髦术语越来越多,但是实效性却不好,甚至会害苦我们许多民营企业的老板,而企业老板的高度决定了企业的高度,他的文化和认知就决定了企业的方向和全体员工的未来(也许仅仅是短暂的一个瞬间),我认为,民营企业老板,虽然有许多实战的经营经验,但也要更多深入了解企业的一些本质,以免进入误区,在此,我相信我的许多言语,有许多的片面和肤浅之处,无论如何,内心深切的希望更多的民企能健康的活着并走的……