1．3M公司是一个应用电子采购的成功范例，他们是通过“每个订单的平均成本”这个指标来定量分析电子采购应用效果。在最近两年，3M实施电子采购方法，极大的减少了交易成本，他们统计得到“每个订单的平均成本”从原来的120美元降至40美元。??摘自《电子采购》戴尔．尼夫著。

2．引入3M公司定量分析指标：“每个订单的平均成本”；通过这个指标来衡量石家庄制药集团的电子采购应用效果，让我们用数字清晰的描述每一笔订单晨砻网将为客户节省多少时间和成本；

3．订单平均成本核算是比较复杂的，下面我们通过一个普通的应用案例，应用比较容易核算的“人工时间投入”及“传送媒介成本”粗略的核算该指标；

4．应用案例：河北中润公司发布招标-2004年7月份化学玻璃询价，询价产品113种，共邀请5家合格供应商参与招标。

订单人工投入时间

订单传送媒介成本（传真，打印等办公费用及纸介质的成本）

按照市场价的50％计算；单据传送全部应用A4纸；

市场价格（以A4为准）：打印（a4纸）4元 复印4～6角，国内传真4～6元/张 ；

Internet网络环境在应用Exchange平台之前已经在中润公司开始应用，所以不计网络费用；

传统采购人工时间投入核算：根据在中润实施期间观察及我公司实际操作时间测算；

网络采购人工时间投入核算：根据晨砻采购网实际操作的一般水平测算；