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博客日志

2007-5-15 9:48 | [讨论]电子采购效果测算

关键字：电子采购 战略管理 管理模式
1．3M公司是一个应用电子采购的成功范例，他们是通过“每个订单的平均成本”这个指标来定量分析电子采购应用效果。在最近两年，3M实施电子采购方法，极大的减少了交易成本，他们统计得到“每个订单的平均成本”从原来的120美元降至40美元。??摘自《电子采购》戴尔．尼夫著。
2．引入3M公司定量分析指标：“每个订单的平均成本”；通过这个指标来衡量石家庄制药集团的电子采购应用效果，让我们用数字清晰的描述每一笔订单晨砻网将为客户节省多少时间和成本；
3．订单平均成本核算是比较复杂的，下面我们通过一个普通的应用案例，应用比较容易核算的“人工时间投入”及“传送媒介成本”粗略的核算该指标；
4．应用案例：河北中润公司发布招标-2004年7月份化学玻璃询价，询价产品113种，共邀请5家合格供应商参……
编辑 | 阅读全文(859) | 回复(0),小楚 发表于 2007-5-15 9:48

2007-6-27 11:56 | [原创]年中总结忙，送你小锦囊

关键字：采购 供应 销售技巧 营销人生
  年中总结忙，送你小锦囊
或许无意间,或许一个机会,你进入了采购职业,从不懂的新手变为精明老练的采购主管-采购总监,其中的滋味有谁了解,酸甜苦辣倒成五味瓶。半年过去了，要作年中总结了，那么采购到底该如何做？如何才能做好？年中总结会怎么开？晨砻采购网，针对采购专业人员推出了采购知识版块。这里汇集了大量我们收集的采购制度、供应商管理、采购技巧、电子采购等方面的文章。希望对您的工作有所帮助。如果您还需要哪些资料，欢迎致电：0335-3186651 邵小姐
采购制度
12道采购流程细节指南
项目管理九大知识体系.采购管理
采购绩效领先者的成功准则
采购控制程序
项目采购和合同管理
供电局指定产品采购工作程序
烟草公司采购流程案例分析
全程物流管理
 
采购技巧
500强采购的独到之处
企业采购人员面临的挑战和采购的发展趋势
如何降低管理成本和采购成本 
建立供应商管理体系，降低采购成本
从采购开始……
编辑 | 阅读全文(1933) | 回复(0),小楚 发表于 2007-6-27 11:56

2007-5-14 17:57 | [原创]关注闲置，使命所然

关键字：闲置物资 相关资源 知识管理
      随着我国经济结构的战略性调整力度加大和科学技术的快速发展、新产品开发周期的缩短，闲置物资的问题已经成为了我国经济运行中的不利因素。如何降低闲置物资的库存量以压缩库存场地，降低管理成本；拓展物资信息流通渠道，消化库存物资,使之最终直接或间接转换为资金并尽量保存其最高价值，确实成为企业艰巨而又刻不容缓的工作。
    闲置物资是许多电力企业都普遍存在的问题，也是长期遗留下来的问题。在电力企业零闲置的情况几乎是不存在的，物资储备必然带来一定程度上的闲置问题。同时电厂在基建、大修、技改、运营过程中都会产生一定量的闲置物资或者废旧物资，而这些情况最直接地后果就是导致了企业的负担加重。闲置物资无疑给企业带来许多方面的困扰，最主要的就是经济方面的，闲置物资占用了企业的大量资金，同时也涉及到维护、保管、空间等方面的……
编辑 | 阅读全文(993) | 回复(1),小楚 发表于 2007-5-14 17:57

2007-4-13 15:22 | [原创]电子采购贵在尝试

关键字：渠道研究 市场 市场部 行业关注 营销 市场营销
        中国企业的电子采购应用虽然比不上ERP的喧嚣，但在国内企业的应用却实实在在。市场决定了所有软件和服务的命运，同样市场上的客户对电子采购的认知和实践也就成为电子采购取得市场的重要手段。那么纵观国内市场，我们看到在电力、汽车、家电、能源等行业里的大中型企业电子采购应用此起彼伏。相对于ERP的声势浩大，电子采购有些默默无闻，但每一次应用都那么掷地有声。他带给企业及其供应商一种高效交易方式，并改变传统的合作关系形成新的供应商合作模式与战略伙伴。
      电子采购（网络采购）经历多年，对于国内企业已经不仅仅是一个概念，而是开始权衡电子采购在实际应用中的投入收益。电子采购作为企业提高采购绩效的重要手段和工具，为企业取得经济效益是电子采购的真谛。虽然在国内电子采购的应……
编辑 | 阅读全文(2330) | 回复(2),小楚 发表于 2007-4-13 15:22

2007-4-11 10:24 | [原创]发电企业采购管理模式和组织架构的搭建

关键字：电子采购
发电企业采购管理模式和组织架构的搭建
                           晨砻采购网(www.eccl.com)
传统采购管理模式的弊端
    传统发电企业采购管理贯穿的管理思路是基于部门的管理，其管理层次首先是部门，然后是部门对应的工作范围和具体工作。在传统的采购管理流程中通常会出现采购管理、供应商管理、质量验收管理、库存管理由一个职能部门承担的现象，这样会造成缺乏必要的权利制衡和控制机制；同时在这种模式下，物资部（公司）担负着维系发电生产所需的设备材料供给的重任，为保证物资的正常供应必然……
编辑 | 阅读全文(1264) | 回复(0),小楚 发表于 2007-4-11 10:24
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