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一个企业可能没有战略,但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候,靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国,但由于缺乏战略规划,所以后来的发展动力不足,陷入了长期的停滞。
  战略与文化的关系,业内有很多的观点。
  有人说是战略决定文化,因为战略是方向和目标,有了战略,文化就要服从于战略,比如诺基亚原来只是北欧一个生产纸浆的企业,但后来战略转型,成为一家现代通讯制造企业,因此,企业文化肯定会大不一样。
  也有人说是文化决定了战略,因为战略也是人定出来了,人的意识和观念实际上决定了战略制定的方式、方法甚至是结果。一个在保守文化中成长起来的企业,绝对不可能制定出富有冒险精神的战略规划。
  有人把这两种观点形象地比喻成“是先有鸡,还是先有蛋”的问题。根据我们多年为众多类型的企业进行战略和企业文化咨询的经验,倒是可以有个结论,那就是“战略决定……
编辑 | 阅读全文(51) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-5-30 8:53

2008-5-14 16:20 | 绩效考核与管理假设

关键字:业绩管理
作者:林彬
 
 
    绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而,客观的说,不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑,更有甚者干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系。
 
    不可否认,绩效考核是一项复杂度较高的管理技术,所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果。然而,完全将没有实现预期效果的责任归咎于绩效考核体系本身是不恰当的。管理作为一门实践科学,没有任何一种管理方法或技术可以适用于任何环境,真正有效的管理技术往往不是最先进最科学的技术,而是与环境最匹配的技术。换言之,任何管理技术有效发挥作用都存……
编辑 | 阅读全文(77) | 回复(1),chaiz 发表于 2008-5-14 16:20

2008-4-18 10:54 | 你是领导还是头目

领导的第一目标:决策的正确。他说了A后,欢迎一切非A的意见来交锋,以抉择最优方案;领导的周围是一群“谔谔之士”,领导治下多的是开明的讨论和非凡的创意。
头目的第一目标:个人的权威,他说了B后,视一切非B的意见为仇寇;头目的周围是一帮“诺诺之夫”,头目治下多得是窃窃的私议及流传的谬种。
领导常说:你们要忠于真理。在领导面前,你有独立的人格;领导根据事来评价人,事有多“重”,人有多“高”。
头目常说:你们要忠于我。在头目面前,你时时感受到建立人身依附关系的必要;头目根据人来评价事。意欲打击甲时,大磐石被贬做土坷垃;意欲抬高乙时,狗尿泡被吹做大气球。
领导的奖励标准:论功行赏。领导事后心态平和;领导在部下心理中反射出的是敬重。
头目奖励标准:情先功后。头目事后以恩赐者自居,头目在部下心理中发射出的不是感恩,而是……
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(2),chaiz 发表于 2008-4-18 10:54

2008-3-27 9:9 | 我的hifi 系统 4

关键字:休闲

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编辑 | 阅读全文(69) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-3-27 9:9
关键字:休闲
这是丁元英的评论。
“同一首《流浪者之歌》的曲子,以穆特与弗雷德里曼的小提琴相比较,穆特诠释的是悲凉、悲伤、悲戚,弗雷德里曼诠释的是悲愤、悲壮、悲怆,不一样,穆特多了点宫廷贵妇的哀怨,少了点吉普赛人流浪不屈的精神。”
我的穆特是原版,弗雷德里曼是用CloneCD刻录的APE
一个是女人的手,一个是男人的手,差别相当明显。
此外即使是APE刻录,音场上明显只有原版CD 60~70%.
编辑 | 阅读全文(1568) | 回复(4),chaiz 发表于 2008-3-25 10:23

2008-3-25 10:14 | 推荐一个新人-王若琳

关键字:休闲

在音像店第一次听到王若琳的声音,唱的是翻唱的True。立刻喜欢上那种慵懒的声音。回家后,询问我的唱片供应商,他说没有。于是verycd, emule, 很快就有了她的唱片。
查了查王的资料,原来是台湾著名制作人王治平的女儿,被成为中国的Norah Jones。这张英文专辑前后的制作过程经过了两年多,大多的曲目都是在美国的MadDog录音室中和一批西洋乐界的顶尖乐手们一起同步录音所完成的。这张专辑收录了丰富的曲目。包含了7首原创英文歌,3首 joanna自己的创作,2首西洋经典的翻唱,以及5首国语歌曲。一共17首曲目。推荐一下。
 
编辑 | 阅读全文(100) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-3-25 10:14
关键字:贴图 娱乐

发烧是一个很小众的圈子。一部由王志文领衔主演的电视剧《天道》正在这个圈子里通过口碑在传播。烧友们惊诧190万的器材,惊诧1CD2前级、4后级推的箱子,惊诧于可以比美4万欧元的箱子原来是在这种作坊里生产出来的。网络上打听何处下载《天国的女儿》的帖子比比都是。
“贪嗔喜恶怒”是佛教的五大戒,乐圣的老总林雨峰几乎都犯了,所以下场很惨。
丁元英破了在家修行的戒,转世必然有报应。
刘洋的自杀太戏剧性了,丁给了他两条道,他被贪心左右了。
非常奇怪这么好的作品居然没有电视台买。
末了说一句,即使格律诗的箱子只卖3900,功放烧友也买不起,不可能一抢而空的,这点太假。
我严重怀疑我的ProAC也是在英国农村这样做出来的。
 
编辑 | 阅读全文(547) | 回复(4),chaiz 发表于 2008-3-24 11:16
外包(Outsourcing)是一个舶来的名词,其定义是企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。简单的讲就是企业(甲方)将价值实现过程中许多流程让外包服务提供商(乙方)来实现,从来实现成本和运营风险的可控。比较极端的例子就是2007年底有的企业为了避免新劳动法的冲击,突击裁员,让员工与外包服务提供商(乙方)签订就业合同,乙方再将这些员工派驻到甲方。这样,岗位还是这些岗位,事情还是这些人做,但用工性质就变了,这些员工从甲方变成了乙方,从此要小心翼翼地看甲方的脸色了。
    外包对企业的好处很多,它可以降低企业的规模并减少企业员工的人数,就是说可以减少企业的用人风险和运营成本。企业完全可以将许多风险转移给外包服务提供者乙方。比如说,当行业不景气企业订单量下降的时候,由乙方……
编辑 | 阅读全文(225) | 回复(1),chaiz 发表于 2008-3-19 21:25
关键字:战略管理
 在网络上看到某电梯杂志在约稿,内容如下:
电梯何日涨价?2007年是个好年头,因为股市基金一片大涨,甭管现金还是数字,反正老百姓心里面的帐面上的字儿是一个劲儿的翻番儿。去股市里一看,大爷大妈们乐得后槽牙都闪金光。
可是但对于另一些人来说,2007年却是个不幸的年头,因为既没钱炒股,又无力买房。
况且,猪肉涨价了……
对于我们这类的肉食动物来说,猪肉涨价无疑是对于肉体和心灵的双重打击。因为猪肉涨价只是一个开始,它所带来的直接影响就是牛肉羊肉驴肉狗肉兔肉……一齐涨价!我们策划了很久的准备组织朋友们来一次“暴吃涮羊肉”的计划也不得不改成了“馒头片儿管够”的主题;间接影响就是街头的流浪猫狗的日子越来越少了,让我一直在怀疑7月份重庆上演的轰轰烈烈的打狗事件的背后,其实是因为肉食涨价而使得当地政……
编辑 | 阅读全文(156) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-3-19 21:23

2008-3-17 21:56 | 寻找电梯行业的蓝海

关键字:战略管理
 
一.任天堂Nintendo的蓝海之路给我们的启示
说起任天堂Nintendo的游戏产品,在中国可谓家喻户晓。许多人都是伴随任天堂的红白游戏机FC长大的,任天堂的游戏人物马力奥也是一个明星人物。任天堂开创了游戏产业这片蓝海。在红白机时代,任天堂占领了95%的市场。但是很快蓝海里就游来了鲨鱼,就是Sony和微软。Sony推出了PlayStation,微软推出了Xbox。在接后的竞争中,任天堂的产品节节败退。市场占有率到了SFC时代减少到55%N64时代已经缩水至20%,而到NGC仅有15%的份额。任天堂的股价一度跌破1万日元的心理底线。
如何从红海之中脱身,是摆在新任任天堂总裁岩田聪面前的难题。岩田聪的方案就是重新塑造客户对游戏的体验,重新塑造任天堂在客户心中的价值。
NDS掌机是任天堂的战略实验性产品。与SonyPSP相比,NDS是个彻头彻尾与众不同的另类掌上游戏机,它的CPU不强……
编辑 | 阅读全文(192) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-3-17 21:56

2008-3-15 14:29 | 商榷工业品营销问题