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2010-2-5 13:49 | 职业情商修炼ABC

 
职业生涯是人生中最美好的时光，身在职场的每一个人都期盼成功。而长期以来，“智商”这个概念曾是我们评判一个人是否成功的重要标准，可事实上，又不少出自名校的“高材生”在职场中的表现并不尽如人意，而许多职场成功人士也并非出自名门高校。因此人们开始思考，到底是什么左右了职场的成功呢？
李开复曾说过：“我看过一篇文章，该文件的作者调查了188个公司，他用心理学方法测试了这些公司里每一名员工的智商和情商，并将测试结果和该员工在工作业绩的影响方面，情商的影响力是智商的两倍。此外，他还专门对公司中的高级管理者进行了分析。他发现在高级管理者中，情商对于个人成败的影响力是智商的九倍。”
从理论上讲，情商是一种发掘情感潜能，运用情感的能力，它影响生活各个层面和人生未来发展品质要素。情商主要包括五个方面的能力：了解自己情绪的能力、控……
编辑 | 阅读全文(217) | 回复(0),chaiz 发表于 2010-2-5 13:49

2009-11-16 9:21 | [转帖]3M中国八大怪：在K的领导下

想起云南八大怪，此处也有：

一大怪，用人不需要经验：
太多的例子，几乎一直在发生， 就是需要某个位置的时候， 最后选的那个人，可以是个几乎完全不懂这个工作的人。 美其名曰， 懂不懂工作不重要， 只要领导力强就可以， 具体事情么可以让底下人干。 外行指导内行， 不懂指挥懂的。那个领导力是什么，琢磨了半天，其实就是‘能完整领悟领导旨意的能力，与，肯与之同行的能力’。内行做官， 倒是死得很快，可能是‘领导力’差吧。

二大怪，用人不需要学历：
不知道是不是因为老板没什么学历， 所以， 许多时候， 选人不看学历。 没学问的指挥有学问的， 没学历的领导有学历的。 你可以在许多职位上都会看到这样的‘人才&……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),chaiz 发表于 2009-11-16 9:21

2009-2-17 11:15 | 如果曾国藩来管理我们的企业?！

“为官当学曾国藩，经商当学胡雪岩。”
　　这是一句民间极为流行的话。前半句告诉我们，曾国藩的为官之道与处世之智慧是非常厉害的，是最值得有志于仕途发展的人学习的。但通过对曾国藩的深入研究，笔者发现，曾国藩更值得想成功创业的人学习，更值得企业的领导者学习，更值得团队的管理者学习。
　　　 “曾国藩就是教人如何在逆境中建立团队，成就事业！”长期研究中国管理哲学的北京大学光华管理学院院长助理兼案例中心主任何志毅指出，曾国藩在不被老板（满清皇帝）信任的窘境下，衔命组建湘军，处处受到朝廷的箝制，却能够打败太平天国，并创造了同治中兴大局。在如此逆境中都能够创建出极具战斗力的团队，从而成就大业，这种创业精神和训练团队的方法，值得任何团队的领导者和管理者学习和实践。
　　曾国藩的湘军从无到有，从小到大，从弱到强，最后打败了如日中天的太平军，终结了如火如荼的太平……
编辑 | 阅读全文(577) | 回复(5),chaiz 发表于 2009-2-17 11:15

2009-2-16 23:33 | 职业经理人应该多职业？ (入选推荐日志，加10币)

　何经华终于下课了。
　　无论多么讳莫如深，无论多么费力地辩解，下课就是下课，何况是提前下课。
　　本来，经理人职位再高，也终究不过是企业的雇员，而企业解聘自己的员工，永远都是权利所在，是不值得大惊小怪的。但是何经华偏要说什么职业经理人的阶段性、说什么自己太累想休息。他是成心把公众当白痴，还是情急之下口不择言，以至于“大智若愚”呢？
　　总之他是下课了。何经华的用友生涯，从此宣告结束。
　　数不清这是第几位空降的职业经理人的失败了。在人们的印象中，似乎所有的职业经理人的空降都以失败告终。在惠普风华正茂的李汉生，卷入方正的权力漩涡无法脱身；名噪一时的营销大师屈云波，在科龙奋力拼搏两年，终于身心俱疲而黯然离去；还有那戏剧化聘请来自咨询公司的管理高手，又更加戏剧化地把他们解聘出局的浪潮通软。诸如此类的失败案例，使人不禁倒吸一口凉气，似乎泱泱中华，竟找不到成功的职业经理人了！
　　这……
编辑 | 阅读全文(11419) | 回复(117),chaiz 发表于 2009-2-16 23:33

2009-1-14 13:41 | PE心得：九个数字定投资成败

　有经验的私募投资者如何进行审慎调查，他们会选择什么样的投资对象，九点经验之谈，不仅对于同行有借鉴意义，对于希望获取投资的企业经营者更是一份有益的参考。陈玮/文

　　A企业技术领先、市场需求广阔，但管理团队经常变换，你投还是不投？B企业每年业绩增长50%以上，但在行业中排名并不居前列，你投还是不投？C企业财务指标看起来不错，产品具有竞争优势，但从来没给员工购买过社保，你投还是不投？PE或VC机构的专业投资者，每每总要面对这样的选择题。
　　要发现待投企业潜在的未来价值和问题所在，除了研究企业的BP（Business Plan，商业计划书）之外，投资机构依靠的主要方法就是DD（Due Diligence，审慎调查）。不同的机构、不同的投资人做DD都有独门心法，而一个好的DD策略和步骤无疑有助于投资人沙里淘金，慧眼识珠。在考察企业时，987654321这九个数字，凝聚了我们多年以来行之有效的DD方……
编辑 | 阅读全文(596) | 回复(5),chaiz 发表于 2009-1-14 13:41

2009-1-7 10:5 | 2008，总有一种力量让我们啼笑皆非

2008，多事之秋。从雪灾到地震，从奥 运到“神七”，国人的情绪只能用悲喜交集来形容。
　　然而，在悲与喜的背后，总有一种让我们哭不得、笑不出的力量，为这个中国历史上最重要的年度之一添加了许多说不清、道不明的色彩。
　　
　　一、“你个白痴，我还有老婆孩子呢”
　　“华南虎”事件终于圆满落幕，正龙同志以诈骗罪、非法持有弹药罪两罪并罚，被判处有期徒刑两年六个月，缓期三年执行，并处罚金两千元人民币。所得两万元奖金上交陕西省林业厅。
　　这件事情的来“龙”去脉就不用多说了，“华南虎”现形的消息刚出来的时候，在下还将信将疑。等到有官员“用脑袋担保”的时候，就已经确定为一个笑话了，只不过当时没想到这个笑话的时间会这么长。在社会开展“真伪”大讨论……
编辑 | 阅读全文(316) | 回复(1),chaiz 发表于 2009-1-7 10:5

2009-1-6 14:30 | 做人要低调 思维要高调

一、在姿态上要低调
　　
　　　　
　　
　　　　在低调中修炼自己：低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。
　　
　　　　谦卑处世人常在：谦卑是一种智慧，是为人处世的黄金法则，懂得谦卑的人，必将得到人们的尊重，受到世人的敬仰。
　　
　　　　大智若愚，实乃养晦之术：“大智若愚”，重在一个“若”字，“若”设计了巨大的假象与骗局，掩饰了真实的野心、权欲、才华、声望、感情。这种甘为愚钝、甘当弱者的低调做人术，实际上是精于算计的隐蔽，它鼓励人们不求争先、不露真相，让自己明明白白过一生。
　　
　　　　平和待人留余地：“道有道法，行有行规”，做人也不例外，用平和的心态去对待人事事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。
　　
　　　　时机未成熟时，要挺……
编辑 | 阅读全文(427) | 回复(2),chaiz 发表于 2009-1-6 14:30

2009-1-4 8:58 | 大家都在玩庞氏骗局

该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。
编辑 | 阅读全文(262) | 回复(1),chaiz 发表于 2009-1-4 8:58

2009-1-4 8:56 | [转帖]现代的五大“流行新词”竟是旧时的“妓院行话”

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编辑 | 阅读全文(321) | 回复(1),chaiz 发表于 2009-1-4 8:56

2008-12-22 11:35 | [转帖]浅谈我在职场中与人相处的技巧

 
很多人一谈到人际关系，都说不会处理。我其实也很不会处理复杂的人际关系，年轻的时候，心高气盛的和领导吵架，对谁都不服，看谁都有毛病，看谁都看不起。可是经过了这么多年的修炼，慢慢的体会出了一些做人的道理，并且也从自己对这些道理的顿悟，发现了人不会处理人际关系的一些心理障碍。我把我在职场中处理人际关系的体会写出来，供大家讨论。
　　1． 要学会控制自己的逆反情绪。
　　人在听到和自己观点不用的意见的时候，本能的反应就是抵抗。而在这种情绪的带动下，就很难清醒地分析对方的观点，听不进去对方说的任何话语。这个表现往往在讨论会议中，或者听到别人的批评意见的时候。不会与人沟通的人，往往的表现是，别人刚说完自己的观点，他就跳起来反驳。而且言辞激烈。
　　这样的人给旁观者的感觉是，这个人不善于控制自己的情绪，固执己见，不善于听进去别人的话，自负自大，可能很聪明，很能干。但是会让人有惧怕接触的心理。
　　
　……
编辑 | 阅读全文(439) | 回复(7),chaiz 发表于 2008-12-22 11:35

2008-8-28 21:36 | 外商撤资潮，白领失业潮绝对不是遥不可及的事情

在外企中讨生活的人过了10多年的好日子。从90年代中期开始，招商引资政策吸引了大量的外资企业进入中国，从设立驻华办事处到建立生产基地，到成立面向国内市场的销售公司，外企实实在在地在中国开枝散叶，提供了大量的就业机会之余，也给我们带来了前所未有的开阔视野，尤其是先进的经营理念。直到今天，在外企工作，怎么看都还是一件体面的事情。相对丰厚的薪水和周全的福利，斯文得体的穿着打扮，舒适的工作环境，规范的管理制度，平和洋化的人文氛围都使外企的白领们有种无形的优越感。不是吗？我们比民工和非垄断国营职工有钱，比老板们有文化修养，虽然是夹心阶层，但生活质量不低。
　　然而，在这看似华丽的外衣里，在外国企业品牌光环的笼罩下，我看到的白领们身上却是命门密布，不堪一击。这其实是一个很脆弱的群体，但里面的人却对自身的脆弱性毫无感觉，对经济大环境变化可能会带来的毁灭性打击麻木不仁。重新复习"生于忧患，死于安乐……
编辑 | 阅读全文(539) | 回复(2),chaiz 发表于 2008-8-28 21:36

2008-8-15 9:20 | [分享]中国零配件企业发展模式研究

中国零配件企业发展模式研究
 
付志勇
　　各大汽车跨国整车制造商越来越倾向于将非关键性技术部分产品的开发、制造、装配工作外包给零部件供应商去做，这主要因为现代汽车零部件制造技术的高度发展使之成为独立于整车的“模块化”生产，开发成本可以由零部件厂商承担，加之汽车消费需求的多样化，有效细分市场的要求导致汽车跨国整车制造商必须有更多的产品线以满足不同的需求。
　　所以，跨国整车制造商在推行产品线决策及产品成本控制的同时，除了在关键性技术零部件自制率保持在30%左右（如通用公司自制率为35%, 丰田为22%, 福特为38%）,对标准化的一般性零部件则按性能、质量、价格、技术、服务等供货条件在全球范围比较选择, 充分利用全球资源, 实行全球采购。与此同时，汽车零部件供应商也采取跟随跨国汽车公司的战略,主要供应商与跨国汽车公司之间通过利用彼此之间的分工优势在供应资源上互相……
编辑 | 阅读全文(375) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-8-15 9:20

2008-8-15 9:20 | [分享]中国零配件企业发展模式研究

中国零配件企业发展模式研究
 
付志勇
　　各大汽车跨国整车制造商越来越倾向于将非关键性技术部分产品的开发、制造、装配工作外包给零部件供应商去做，这主要因为现代汽车零部件制造技术的高度发展使之成为独立于整车的“模块化”生产，开发成本可以由零部件厂商承担，加之汽车消费需求的多样化，有效细分市场的要求导致汽车跨国整车制造商必须有更多的产品线以满足不同的需求。
　　所以，跨国整车制造商在推行产品线决策及产品成本控制的同时，除了在关键性技术零部件自制率保持在30%左右（如通用公司自制率为35%, 丰田为22%, 福特为38%）,对标准化的一般性零部件则按性能、质量、价格、技术、服务等供货条件在全球范围比较选择, 充分利用全球资源, 实行全球采购。与此同时，汽车零部件供应商也采取跟随跨国汽车公司的战略,主要供应商与跨国汽车公司之间通过利用彼此之间的分工优势在供应资源上互相……
编辑 | 阅读全文(435) | 回复(1),chaiz 发表于 2008-8-15 9:20

2008-8-14 11:46 | 职业经理十项管理技能必修课

 
 如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。
    CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。
    章哲先生认为，全球职业经理人，因行业、地区、规模的不同，对于素质的要求也不同。但是，有一个方面……
编辑 | 阅读全文(473) | 回复(9),chaiz 发表于 2008-8-14 11:46

2008-8-14 11:41 | 中国官场：一条元规则，八条潜规则，二十条注意事项

 
      1，一条元规则
做官最基本的指导思想是：要深刻认识到中国的官僚政治最宝贵的遗产，是当官实行层层任命制。即：大小官员不是经由人民选举产生，而是由上级发现、任命的。凡做官非常成功的人，一般不是做事业成功，而是为上级长官服务做得非常成功。在中国做官的最大特色是跟对上司，那是因为官吏的考核与任免，主要不在于他们有多少政绩，而在于他们与上司关系的密切程度，搞掂了上司，就等于戴稳了乌纱帽。所以，要把“报喜不报忧”、“欺上压下”作为做官的铁律牢牢记住，做到与上级交往突出一个“谄”字（即：谄媚），与下级交往突出一个“渎”字（即：轻慢）。

2，八条潜规则
1、不能去追求真理，也不能去探询事物的本来面目。
把探索真理这类吃力不讨好的事情让那些……
编辑 | 阅读全文(631) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-8-14 11:41
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