呵呵,关注中:)

忽然想到类似的事情也发生在我身上，不过我面临的比这还要微妙，更大的领导直接指示的事情可能是给我考核的人所不关心的，如何balance我的精力确实是个难题

职场的微妙绝非课堂所能讲到的，记得有次看决策，说招人，某公司说好只招前30名，有个人是31名，但这个人有关系，问如何决策？唐骏说过段时间找个理由 将第31名招进，一个长江商学院的教授说不能违反规则，不能招第31名。唐骏很不客气地对教授说“我看你还是比较合适在学校” :-）

矩阵式组织结构是强矩阵、还是弱矩阵，还是如何，有多种具体的分类。然后，对应于不同的管控手法的结合。比如，按照频度来说，有流程上每次执行中的控制点；季度的定性或者定量KPI的评价考核权；年度的总体绩效的系数加成影响等。