我所知道的麦肯锡咨询项目1

我所知道的麦肯锡咨询项目——上海电气
上海电气是一家大型国企，前身是上海市机电局。
上海的机电局是一个庞大的组织，分一、二局。一局主要是制造业，二局很神秘，下面都是军工企业。
后来一、二局合并，汽车制造独立成上汽集团，剩下的成为机电控股。几年后和上海电气（时称小电气）合并成上海电气，人数一时达二十余万。

但是董事长夏某还号称要冲击世界500强，最后成为笑谈。
咨询时间应该发生在麦肯锡上柴项目之后。咨询的输出就是上海电气的组织结构调整，上海电气如GE一般成为了事业部制。
但问题是GE的事业部制遵循NO1,NO2 OR SALE原则，作为国企，上海电气是无法轻易出售亏损的事业部的。
咨询还有一个笑话是事业部的领导都成为执行副总裁。于是上海电气组织结构变成一个总裁，几个副总裁，七，八个执行副总裁的局面。执行副总裁在上海电气权利实际比副总裁小，各位以后在接待上海电气时不要搞错。
前任上海电气总裁唐登杰是同济MBA，其在任时倒是在努力塑造核心竞争力，但其很快离任。（现在已经是上海市副市长了）战略思路是否贯穿还不得而知。
年初传来消息说上海电气将出售许多小企业，但后来政策有变，严控国有股转让，这件事就拖了下来。
据悉上菱股份即将更名为上海电气，可能上海电气即将通过品牌运作，在资本市场上有所作为。

补充:上面内容是我2003年写得.现在上海电气已经再度重组,重组咨询找的是AT KEARNEY,现部分资产在香港上市。有人评论，A股圈完了,圈B股，B股圈完了，圈H股。目前上海电气再度邀请IBM咨询作“信息化和管理提升咨询”。看来，上海电气咨询情结实在太深,都上瘾了。
推荐到鲜果：