勺子叉子筷子

关键字：文化

1 在外企每天有N多的email要处理，国企email只不过是传播笑话的工具
2 外企所有内部部门间正式沟通都可以靠email，在国企内部正式沟通有一种工具叫做工作联系单
3 国企每天有N多的文件要层层转发，搞得像机关式的，领导若批示：请**处理，这还好办，有时候领导只不过批个“阅”，我们就要捉摸领导的意思了。这些文件有的是内部的文件，更多的是些政府部门给企业的发文。外企从来没有看到从上面转下来的文件。
4 国企企业内部之间还可以发文，发完文之后，还要有个人送达每个部门并签收。外企，一个email就解决了。
5 国企每年要组织献血，外企也要献的，但献血比例明显少。在国企拒绝献血是杀头的大事，在外企就不知道了。
6 在国企只要不天天指着老板骂，永远不会开除你。在外企，嘿嘿...
7 在国企党员一个月至少要过次组织生活，在外企，都是地下党员
8 在国企，工资单上的科目很长一段，如洗理……

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我所知道的麦肯锡咨询项目——上海电气
上海电气是一家大型国企，前身是上海市机电局。
上海的机电局是一个庞大的组织，分一、二局。一局主要是制造业，二局很神秘，下面都是军工企业。
后来一、二局合并，汽车制造独立成上汽集团，剩下的成为机电控股。几年后和上海电气（时称小电气）合并成上海电气，人数一时达二十余万。
但是董事长夏某还号称要冲击世界500强，最后成为笑谈。
咨询时间应该发生在麦肯锡上柴项目之后。咨询的输出就是上海电气的组织结构调整，上海电气如GE一般成为了事业部制。
但问题是GE的事业部制遵循NO1,NO2 OR SALE原则，作为国企，上海电气是无法轻易出售亏损的事业部的。
咨询还有一个笑话是事业部的领导都成为执行副总裁。于是上海电气组织结构变成一个总裁，几个副总裁，七，八个执行副总裁的局面。执行副总裁在上海电气权利实际比副总裁小，各位以后在接待上海电气时不要搞错。
前任上海电气总裁唐登杰是同济M……

最近网络上有一则新闻广为流传，大意是上海东芝电梯一日籍员在虹桥“荣”俱乐部结识一陪酒小姐曹莉，在明知曹已结婚的情况下，仍然追求，未果后深夜街头当众施暴，并抢走曹的皮包。曹报案后长宁分局以“抢劫犯罪事实不清，不构成抢劫，主观故意不明显”为由出具了不予立案通知书。
后来又看到一份警方的声明，大意是：
1 曹隐瞒了已婚的事实后，与日籍男子交往并确立了恋爱关系
2 日籍男子赠送曹大量物品，如笔记本电脑并资助她读日语
3 在得知曹欺骗后，愤而揍她
4 抢走皮包当日归还。（报道说7月10日深夜事发，7月11日曹报警后，日籍男子在接受警方调查时候归还皮包）
5 曹只是轻伤
我不想对这件事情多做评判，但由于不了解媒体的游戏规则，请教如下：
1 员工个人的行为是否有必要报道其所在公司的名称（东芝电梯(上海)有限公司）？
……

　 我所在的企业是一家合资企业，但是中方控股。管理的风格还是沿袭过去的那套国企模式。经过多年的演变公司已经形成了一种重结果的企业文化。领导者在布置任务时，不会考虑到资源的配给，他也不care你是如何做的，只要你完成即可。在资源明显不够的情况下，有人投机取巧完成了，于是他变成了标杆，人人像他“学习”。
从道理上说，过程仅该是结果的保证，但是在这种氛围下，演变成首先完成“领导布置的任务”，领导布置的任务肯定是效率第一的，但资源总是有限的，于是工作流程上的事情的往完成质量就大幅下降。
我觉得绩效考核的导向也有问题，目前的绩效考核指标也是重结果忽视过程。久而久之，企业也会形成这种重结果的文化。