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2008-8-28 21:36 | 外商撤资潮，白领失业潮绝对不是遥不可及的事情

在外企中讨生活的人过了10多年的好日子。从90年代中期开始，招商引资政策吸引了大量的外资企业进入中国，从设立驻华办事处到建立生产基地，到成立面向国内市场的销售公司，外企实实在在地在中国开枝散叶，提供了大量的就业机会之余，也给我们带来了前所未有的开阔视野，尤其是先进的经营理念。直到今天，在外企工作，怎么看都还是一件体面的事情。相对丰厚的薪水和周全的福利，斯文得体的穿着打扮，舒适的工作环境，规范的管理制度，平和洋化的人文氛围都使外企的白领们有种无形的优越感。不是吗？我们比民工和非垄断国营职工有钱，比老板们有文化修养，虽然是夹心阶层，但生活质量不低。
　　然而，在这看似华丽的外衣里，在外国企业品牌光环的笼罩下，我看到的白领们身上却是命门密布，不堪一击。这其实是一个很脆弱的群体，但里面的人却对自身的脆弱性毫无感觉，对经济大环境变化可能会带来的毁灭性打击麻木不仁。重新复习"生于忧患，死于安乐……
编辑 | 阅读全文(220) | 回复(1),chaiz 发表于 2008-8-28 21:36

2008-8-15 9:20 | [分享]中国零配件企业发展模式研究

中国零配件企业发展模式研究
 
付志勇
　　各大汽车跨国整车制造商越来越倾向于将非关键性技术部分产品的开发、制造、装配工作外包给零部件供应商去做，这主要因为现代汽车零部件制造技术的高度发展使之成为独立于整车的“模块化”生产，开发成本可以由零部件厂商承担，加之汽车消费需求的多样化，有效细分市场的要求导致汽车跨国整车制造商必须有更多的产品线以满足不同的需求。
　　所以，跨国整车制造商在推行产品线决策及产品成本控制的同时，除了在关键性技术零部件自制率保持在30%左右（如通用公司自制率为35%, 丰田为22%, 福特为38%）,对标准化的一般性零部件则按性能、质量、价格、技术、服务等供货条件在全球范围比较选择, 充分利用全球资源, 实行全球采购。与此同时，汽车零部件供应商也采取跟随跨国汽车公司的战略,主要供应商与跨国汽车公司之间通过利用彼此之间的分工优势在供应资源上互相……
编辑 | 阅读全文(127) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-8-15 9:20

2008-8-15 9:20 | [分享]中国零配件企业发展模式研究

中国零配件企业发展模式研究
 
付志勇
　　各大汽车跨国整车制造商越来越倾向于将非关键性技术部分产品的开发、制造、装配工作外包给零部件供应商去做，这主要因为现代汽车零部件制造技术的高度发展使之成为独立于整车的“模块化”生产，开发成本可以由零部件厂商承担，加之汽车消费需求的多样化，有效细分市场的要求导致汽车跨国整车制造商必须有更多的产品线以满足不同的需求。
　　所以，跨国整车制造商在推行产品线决策及产品成本控制的同时，除了在关键性技术零部件自制率保持在30%左右（如通用公司自制率为35%, 丰田为22%, 福特为38%）,对标准化的一般性零部件则按性能、质量、价格、技术、服务等供货条件在全球范围比较选择, 充分利用全球资源, 实行全球采购。与此同时，汽车零部件供应商也采取跟随跨国汽车公司的战略,主要供应商与跨国汽车公司之间通过利用彼此之间的分工优势在供应资源上互相……
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2008-8-14 11:46 | 职业经理十项管理技能必修课

 
 如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。
    CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。
    章哲先生认为，全球职业经理人，因行业、地区、规模的不同，对于素质的要求也不同。但是，有一个方面……
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(9),chaiz 发表于 2008-8-14 11:46

2008-8-14 11:41 | 中国官场：一条元规则，八条潜规则，二十条注意事项

 
      1，一条元规则
做官最基本的指导思想是：要深刻认识到中国的官僚政治最宝贵的遗产，是当官实行层层任命制。即：大小官员不是经由人民选举产生，而是由上级发现、任命的。凡做官非常成功的人，一般不是做事业成功，而是为上级长官服务做得非常成功。在中国做官的最大特色是跟对上司，那是因为官吏的考核与任免，主要不在于他们有多少政绩，而在于他们与上司关系的密切程度，搞掂了上司，就等于戴稳了乌纱帽。所以，要把“报喜不报忧”、“欺上压下”作为做官的铁律牢牢记住，做到与上级交往突出一个“谄”字（即：谄媚），与下级交往突出一个“渎”字（即：轻慢）。

2，八条潜规则
1、不能去追求真理，也不能去探询事物的本来面目。
把探索真理这类吃力不讨好的事情让那些……
编辑 | 阅读全文(174) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-8-14 11:41

2008-8-14 11:33 | 各血型12星座最适合职业大盘点

A型血人在职业上表现出的特征有：认真、负责、严谨仔细，尊重并乐于遵守各类规章制度，本分，工作责任感强烈，有很强的学习和钻研精神，但没有有好高鹜远的想法，是活在当下的人。不喜给他人制造麻烦，只要是自己可以解决的事情都会努力去做好。喜欢稳定，讨厌突发的变化和制度程序上的混乱。有很多A型人不很喜欢也不善于交际，但为了做好工作会努力使自己变的外向和开朗。

A型血的白羊座：A型血与白羊座其实在个性上是有一定冲突的，白羊的冲动好动与A型的安定内敛有着鲜明的反差，但在大部分的A型白羊座人身上，显现出的表象往往是A型血安静的一面，但他们的内心却是讨厌一成不变的沉闷生活。所以，按照白羊座人内心的想法来选择工作而不是顺应环境或他人的需要对A白羊人来说是非常重要的，否则，最后往往会导致工作心情的压抑。可以从事一些活泼的工作，但不必太过有挑战性，因A白羊比较单纯，不善于处理太复杂的事务。可做类似教师、客户服务、星级……
编辑 | 阅读全文(381) | 回复(1),chaiz 发表于 2008-8-14 11:33

2008-5-30 8:53 | [转帖]战略与文化：河堤与河水

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。
　　战略与文化的关系，业内有很多的观点。
　　有人说是战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要服从于战略，比如诺基亚原来只是北欧一个生产纸浆的企业，但后来战略转型，成为一家现代通讯制造企业，因此，企业文化肯定会大不一样。
　　也有人说是文化决定了战略，因为战略也是人定出来了，人的意识和观念实际上决定了战略制定的方式、方法甚至是结果。一个在保守文化中成长起来的企业，绝对不可能制定出富有冒险精神的战略规划。
　　有人把这两种观点形象地比喻成“是先有鸡，还是先有蛋”的问题。根据我们多年为众多类型的企业进行战略和企业文化咨询的经验，倒是可以有个结论，那就是“战略决定……
编辑 | 阅读全文(96) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-5-30 8:53

2008-5-14 16:20 | 绩效考核与管理假设

关键字：业绩管理
作者：林彬
 
 
    绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑，更有甚者干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系。
 
    不可否认，绩效考核是一项复杂度较高的管理技术，所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果。然而，完全将没有实现预期效果的责任归咎于绩效考核体系本身是不恰当的。管理作为一门实践科学，没有任何一种管理方法或技术可以适用于任何环境，真正有效的管理技术往往不是最先进最科学的技术，而是与环境最匹配的技术。换言之，任何管理技术有效发挥作用都存……
编辑 | 阅读全文(119) | 回复(1),chaiz 发表于 2008-5-14 16:20

2008-4-18 10:54 | 你是领导还是头目

领导的第一目标：决策的正确。他说了A后，欢迎一切非A的意见来交锋，以抉择最优方案；领导的周围是一群“谔谔之士”，领导治下多的是开明的讨论和非凡的创意。
头目的第一目标：个人的权威，他说了B后，视一切非B的意见为仇寇；头目的周围是一帮“诺诺之夫”，头目治下多得是窃窃的私议及流传的谬种。
领导常说：你们要忠于真理。在领导面前，你有独立的人格；领导根据事来评价人，事有多“重”，人有多“高”。
头目常说：你们要忠于我。在头目面前，你时时感受到建立人身依附关系的必要；头目根据人来评价事。意欲打击甲时，大磐石被贬做土坷垃；意欲抬高乙时，狗尿泡被吹做大气球。
领导的奖励标准：论功行赏。领导事后心态平和；领导在部下心理中反射出的是敬重。
头目奖励标准：情先功后。头目事后以恩赐者自居，头目在部下心理中发射出的不是感恩，而是……
编辑 | 阅读全文(170) | 回复(2),chaiz 发表于 2008-4-18 10:54

2008-3-10 10:9 | 阿里巴巴，宗教型的企业黑社会

关键字：战略 流程
阿里巴巴话事人马云的家中，挂着孙正毅送的riben武士刀，养两条凶狠的狼犬。他的别墅散步浙江各地及香港，据所知，在浙江闲林和杭州五云山的玫瑰园都有他的私产。他在媒体面前癫狂浮夸，内心却沉稳精明。在组织结构严谨，等级森严的阿里集团内享有神的威望，但在接手雅虎中国之后，却把这个原本数一数二的大公司 “一夜回到解放前”。他亲手建立的阿里价值观和企业文化，正在因越来越多的职业经理人加入而稀释。近年来他在媒体上满口“社会责任”和“企业道德”，终于在2006年12月当选杭州市人大代表。互联网江湖上关于阿里集团的传言颇多，但却无法真正认清它的面目；关于它的传言越多，其面目越是模糊。阿里集团和马云是一个系统，是一个组织，绝非一个公司。
　　
　　世界上没有一个公司有如此多的“文化”，阿里巴巴的“笑脸&r……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-3-10 10:9

2008-3-10 10:6 | [转帖]读后感：《共好》让敬业的员工不再遥远片 杨香巧

关键字：人力资源规划 企业愿景
明：本篇文章是公司的一位才女+美女写的，拿来希望和大家一起分享！！！
今天，我向大家推荐的是布兰佳管理丛书中的一本小书——《共好》。这本书用平实的语言讲述了美国沃尔顿二号厂，是怎样从破产的边缘，起死回生，变成一个以高效率、高产量、善于革新和善于为客户提供全方位的服务而闻名的优秀企业，并最终踏进了白宫的玫瑰花园。接下来，我将把书中的部分理念拿出来和大家分享，希望通过我的抛砖引玉，有更多的人去看这本书。
1、“共好”是什么
首先，请大家先想一个问题，为什么我们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，但“三个和尚没水喝”的残酷现实却又一幕幕地上演呢？同样是三个人的团队，其结果却大相径庭？大家一定想到了，这个关键点就在于协作，在于“共好”。“共好（gung ho）”是北……
编辑 | 阅读全文(501) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-3-10 10:6

2008-3-9 12:20 | 你需要战略吗？ 作者：胡泳

关键字：战略管理
        对组织而言，战略到底是什么？战略有多大的用处？ 
　　组织的成败跟有无战略是否有关？首先我们来看一个绝妙的实验：如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝窗户，看看会发生什么情况。
　　你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空─事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，它们的智力让它灭亡了。
　　蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复这种合乎逻辑的行动。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个出口，并获得自由和新生。
　　这里，蜜蜂似乎是有“战略&r……
编辑 | 阅读全文(138) | 回复(0),chaiz 发表于 2008-3-9 12:20
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