假期陪有7个月身孕的夫人去休闲,也提高一下自己的文艺素养,顺带给宝宝进行下“话剧胎教”。在朝阳文化馆的9个剧场《剩女郎》和首都剧院《哈姆雷特》之间,选择了进来概念比较流行的“小剧场”。

怀着期盼的心情,早早来到朝阳文化馆,购票后等待,7:00前在TNT厅已经排起了20多人的队伍,有些人看起来很在行的观众样子,有些人和我一样来是看个热闹般。入场,选择了自己能座的位置。
喔,这就是传说的小剧场,有半个羽毛球场地大小,三面环绕有200个座位,黑顶黑地黑椅,浅灰褐的表演台。第一排观众离演员也就是1米的距离,我和夫人因为选择了100元的低档票,离演员估计在5~8米的样子,似很远着实也很近了啊。
时针在看红男绿女入场中撞响了开场铃,话剧经典的报幕方式:
第一场戏:张静怡家,一对29岁闺蜜爱与情的剩饭
第二场戏:网友相亲,男1号,一个可怜的“IT精英”被二手捷达和小汤山的房子被嘲弄而走,哥们太NB了,一看MM不错,想来直接上ONS,呵呵
第三场戏:女1号与2号给介绍的“台湾中国鸡王”影院相亲,恰与男1号和寡妇(中国鸡王在台湾的夫人)鸭搞,闹剧和喜剧
第四场戏:男1和女1去参加500对剩男女的派对,不幸一起再遇,搭乘同一电梯,电梯故障中演出了一次真心坦白,脱险后,2人恍然大悟
整个戏的串词“爱情和便便”之间的比喻关系很是了得,最后一句更是NB,“便便憋久了或许放出来是个屁”。
剧情以都市无奈男女的无奈生活,金钱迷离,但必须回到现实的无奈真实的再现了京城中的MMGG,很多地方和自己年轻时候很是接近,不过没有那么荒诞而已。文艺界的人士经常讲“戏如人生”,小剧场观看完毕后我们这些连扫盲都没过关的观众不过还真近距离的体验了“人生如戏”,也起到了寓教于乐的“毛主席在延安文艺讲坛”的主题。
小剧场就是我们自己的戏,有时间碰上主题合适的戏还得继续去看,尽管那里一个有名的演员都没有,大剧院似乎就更是文艺属性了,我们似乎永久也看不懂,就像我们欣赏“柴可夫斯基”一样。
 
 
---《剩女郎》简介
 
出品人:高  伟
监  制:沈诗悦
编  剧:张  巍  哈智超
导  演:李伯男  荣伟杰
制作人:张  玥 田旭
演  员:卢  野  谢砚箫  张丹妮 海燕

    李伯男自零六年导演了自己的代表作话剧《有多少爱可以胡来》在全国引起轰动之后。陆续导演了几部优秀的小剧场话剧作品《我要成名》《我不是我女朋友的男朋友》等。最近将要在人艺小剧场上演的话剧《剩女郎》是由优秀青年导演李伯男打造的献歌零八奥运的小剧场话剧釭鼎之作。也绝对是在奥运档值得您品味的一道文化大餐。
   
    《剩女郎》取材于当今网络社会相亲的故事,由北京电影学院文学院著名教授,张巍执笔创作。故事讲了关于当代社会爱无能的几个白领人士,传述了导演李伯男对于爱情心存敬畏的理解。
   
    特吕弗的四百下中,小主人公在影片最后沿海岸一路奔跑,影响了一批新浪潮文艺青年高喊,“跑出一个幸福来”,在《有多少爱可以胡来》冲击全国演出四百场的攻坚道路上,势必将带领北京胡来之爱的夜时尚帮跑出一个奥运胡来冲刺。在安排好刚退完共青团的青年男女在奥运赛场上的跑道位置后,李伯男将关注的眼光放在了一批望三的“剩男”“剩女”们。在北京人口负增长的到来点之后,肩负着北京老龄化严重的巨大压力,誓将“男妇女主任”做到底的李伯男将再带领跨世纪男女重现上世纪六七十年代露天电影婚介所之二十一世纪话剧版,人艺小剧场婚恋潮。《剩女郎》将在七月三十号在人艺小剧场上演,与此同时这场戏观众头顶的两米之隔,“胡来帮”在三楼实验剧场会进行一次为期十几天的“胡来”PARTY。“胡来帮”与“剩男女”帮的世纪奥运PK。应将掀起一股血雨腥风的江湖儿女碧血鸳鸯恩情仇。

导演:李伯男
    李伯男,1978年生人,北京人氏,优秀青年导演。在中央戏剧学院求学之时就初建了独特的艺术创作风格,擅长把握当代题材,作品独具当代价值和审美趣味,风格细腻写实,叙事气质轻松流畅,拿捏与处理人物的情感与精神生活准确到位,能够对生活与作品投以悲悯和微笑的眼光,善以笑笔写悲。自04年正式进入话剧圈之后已完成话剧《与戏剧相遇》《有多少爱可以胡来1》《有多少爱可以胡来2》《我要成名》《我不是我女朋友的男朋友》以及电视电影《等待牙医》等多部戏剧及影视作品。其中《有多少爱可以胡来》系列话剧商演已超过300场,创下小剧场票房纪录,是近年来最受欢迎的小剧场作品之一。除艺术创作外,业余时间都投入在推动剧场生产产业化和对推动发展中国非职业戏剧的倡导上,曾在中国国家话剧院戏剧俱乐部、天津影视演艺基地及诸多民间戏剧机构等担任表演教师及导演工作。

张巍简介:
    张巍,女,北京电影学院文学系剧作专业教师,副教授,硕士研究生导师。2005年毕业于中央戏剧学院电视艺术系,获戏剧影视理论专业博士学位。

    自1998年开始进行电影、电视剧本的创作以来,已独立/合作完成电影、电视剧集10余部200余集。同时发表学术论文/著作20余篇/部。

工作经历:
1、学术创作:
主编:《中国电影专业史:电影编剧卷》 中国电影出版社2006年2月第一版
专著:中央戏剧学院系列教材(影视专业)《外国电影史》 中国电影出版社2004年2月第一版
联合主编:《法国新浪潮》 现代出版社2004年5月第一版
撰稿:《故园春梦 朱石麟的电影人生》 香港电影资料馆 2008年出版
撰稿:《香港电影10年》 中国电影出版社2008年出版
撰稿:《楼上楼下,屋里屋外》 生活.读书.新知三联书店出版社2004年4月第一版
撰稿:《艺术电影速查手册》 南海出版公司2003年8月第一版
撰稿:《20世纪的电影――世纪电影经典》 生活.读书.新知三联书店出版社2002年1月第一版
撰稿:《无限透明之蓝――西方后现代艺术经典电影戏剧卷》 天津人民出版社2003年第一版
撰稿:《中国优秀电影、电视剧鉴赏》 中国广播电视出版社
撰稿:《独立精神》 现代出版社2001年11月第一版
另有论文若干,从略。
2、剧本创作:
电视剧
20集电视连续剧《生命因你而美丽》  第二编剧
3集电视贺岁片 《衣锦还乡》  第一编剧  荣获“康世杯”春节期间最受观众欢迎电视剧金奖
20集电视连续剧《永存我心》  合作编剧
20集电视连续剧《北京假日》  第二编剧
20集电视连续剧《南洋奇缘》  独立编剧
20集电视连续剧《聊斋.人妖情缘》  独立编剧
20集电视连续剧《男才女貌》  合作编剧
20集电视连续剧《夏天的味道》  第一编剧
20集电视连续剧《守侯阳光》  海润影视公司制作 第一编剧
20集电视连续剧《银色年华》  第一编剧
38集电视连续剧《梅艳芳菲》  编审、第一编剧
35集电视连续剧《伤情》   独立编剧
40集电视连续剧《梅兰芳》   合作编剧
20集电视连续剧《震撼世界的七日》  合作编剧  
策划
2007年3月 参与策划30集电视连续剧《上海王》
2006年12月 参与策划20集电视连续剧《爱你,所以离开你》
2006年9月 参与策划电影《隐形的翅膀》(本片为07年度国家广播电影电视总局重点影片、北京奥运国际体育电影周开幕影片)
2004年1月 参与策划19集电视连续剧《唐山大地震》
2002年11月 参与策划20集电视连续剧《一双绣花鞋》

编辑 | 阅读全文(364) | 回复(2),星橙 发表于 2008-10-5 13:5
记得几年前大家基本上把KM归属于企业战略信息化的范畴,这个划分到今天也是能站得住脚的,但随着国内知识管理应用实践的增多,空谈战略维度对于企业用户来讲来的太慢,太多执行部门层级的KM专员倒是希望KM能回归到业务层级的支撑,甚至在KM系统中涵盖业务系统的支撑功能。
KM到底是“关注人”还是“关注事件”的讨论应该很难站在组织的背景下说出个完整的道理,KM本身就是把人、流程和知识关联起来的过程管理,从流程维度不难看出人仅仅是知识运用者,而知识是方法的记载形式,企业运行的过程还得是流程业务层级。
务实的、更朴素的KM是不是就是带有K功能的业务系统呢?敢于实践和真正认知KM本质的CKO们可以回答,实用的KM系统就是带有K化的业务系统。
笔者曾经几年前参与过几个国家级研究院的知识门户项目的咨询设计和系统推广工作,一度也和这些单位的CKO成为基于KM的挚友,大家共同的认知就是在KM的三核心组件:人、知识、流程中,尤其是人和知识在知识密集型单位中看似人员素质极高和知识内容海量,但都在于共享交互不繁荣,单纯拉动人去参与KM,单独从知识维度去推动,现实操作是难于上青天,什么原因呢?
知识密集型组织的人员,可以说是真正的人才吧,个个是某个细分维度的“知霸”,容不得侵犯更不会主动分享,极少有开放型的这类人员,这里面似乎有很多人伦和社会学的道理,总之大家都是和我一样的感受,知霸们很少开放自己的知识。我们硬要打破这一潜在的特质,带来的反映我想也很会强烈,大家不理解、不配合、甚至抵制。因为触动了灰色的知识价值奶酪。
知识密集型企业的知识,绝对可以说说成就是直接资产,看《战略地图》中的说法,一个组织70%是无形资产这个企业就是战略力和生存力极强的组织,比如IBM。既然是核心资产,那就动不得,或者动起来很复杂,我们动不动在过去推广KM中提出所谓的“知识资产”是目标,但不一定是我们当天就要实现的,是个过程。
在研究院类型的组织中,索性我们就设计了融知识管理和科研咨询工作平台一体的知识协作平台,实现知识员工在知识平台上的有效工作,把业务优化放到第一位,淡化知识管理的提法,反倒非常容易把咨询业务平台用的很好,在应用过程中也就瞒天过海般的启动的KM的第一步。这点我们完成可以借鉴到企业的技术中心、营销中心等知识型团体的KM应用中。
尽管我们把人和知识融入管理体系中是个路漫漫的行为,但我们可以考虑最简洁的落地KM的办法就是把K和流程结合,和每个用户角色结合,实现业务优化,优化的一个特点就是融入了K的实质。近些年的KM实践有很多是基于KM的客户服务系统、基于KM的crm系统、基于KM的ERP系统、基于KM的PDM系统等,国内也有一批实践的用户,从自身产生的效益来评估大大超过了非K的业务系统,道理很简单,K化帮助系统推进,把业务系统推了起来,实现预期的业务管理提升的目的。谈到这里,还原KM系统本是“业务系统”大家也能心平气和的理解了。
KM粉丝们经常谈一个大家都很接受的观点,就是那一天大家在组织内不单独提KM了,但是知识化的痕迹很明显,那就是K成功了,K融入过程中。
K不在了,只有K化的业务。
编辑 | 阅读全文(453) | 回复(1),星橙 发表于 2008-6-18 8:46
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    从阿旁宫到故宫,我这忘恩之人居然喜欢了故宫。也别怨我,最新考证,阿旁宫居然压根就没建成,只打了地基而已。叹始皇!
      • 创建:2008-1-31
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