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关键字:管理
部分内容 摘选

  最近,郭咸纲教授在他的博客上写了一篇文章,题目是《东方管理思想渊源之阴阳学派》。他在文章中指出,“阴阳学派是以物理学的原理处理人文社会,甚至认为连人类的心理也是依照物理学的原理而活动的。因此,这一学派的中心思想是平衡和谐。这一思想在管理学上是一个非常重要的概念,因为一个组织如果不能保证它的运转的平衡和和谐,则这个组织就处于一个不稳定的状态,这样组织有可能出现解体。”
  企业管理中,总裁如能灵活机动的驾驭阴阳学说,他肯定是一个非常优秀的总裁。阴阳学说运用在管理上主要体现在以下几个方面。
  决策层的“阴阳”平衡。总裁必须时时刻刻的关注决策的阴阳转换。如“阳派”,就是自己的所谓“嫡系”,如果气盛,尽管决策一些重大的问题很顺利,但这样很容易出现决策的重大失误。因为“阴派&……
编辑 | 阅读全文(652) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2007-11-17 17:17
      好久没来了!一篇随想奉献给大家!一起共勉!
     随想舞台
     每个人都有一个舞台!不管你在不在意,你都站在人生舞台的最中央!不管你处于哪个位置,总有无数双眼睛注视着你!不管你表演的好与坏,总有人为你呐喊、鼓掌、加油,有人投来唏嘘之声、冷言冷语,更多的时候你要独自一个人去面对这一切!但是,别忘了!你是这一切的主人,而且站在这舞台最中央!
      你可以尽情表演,不用管别人,挥洒出你的热情和汗水!直至极致!我相信将会是更多的掌声和呐喊声回报给你,甚至走上舞台与你携手共舞!记住:这就是舞台!你的舞台!没有人可以替代!
     ……
编辑 | 阅读全文(1064) | 回复(2),Charles Hsu 发表于 2007-11-17 16:47
      在生活中遇到挫折和失败等不如意的事情时,许多人习惯抱怨社会不公和命运不佳,认为是社会有问题、同事有问题、单位领导有问题,把自己的失败归咎同学、朋友、老师等外在因素。为自己的失败找一个堂而皇之的借口:假如我有钱……假如我从小就……假如我早一点……假如我现在是30岁……假如……
    生活的失败者总习惯于从他人或社会身上找原因。结果呢?在他的周围,每时每刻都在诞生成功的人、快乐的人,他对此却视而不见。
    古往今来有成就的人,他们都是在改造自己中寻找成功的方法。美国曾经对41万个百万富翁做过调查,98%以上的百万富翁,年龄超过50岁,他们的财富都是连续二三十年里每周七天埋头于自己的工作而获得的。每周工作七天,意味着天天都在努力,从没有放松、放任、放纵自己。再看看一事无成的人,又有哪……
编辑 | 阅读全文(655) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2006-6-30 9:2
最近看到一篇尹明善在北京大学中国经济研究中心•北大国际MBA毕业典礼上上有关用人观的演讲。他说,经过我的思考,古今中外,凡是能够成就大事的团队,无一不是贤亲并举的。当然也要重用贤者,我看中了一个人,死心塌地要把他留下来,那就要八分人才,九分使用,十分待遇。
  他还说道,民营企业差不多都从家族企业开始,在创业的过程中,慢慢又积累了很多“开国元勋”,企业做大了之后,这帮亲人、包括家族成员和“开国元勋”,用与不用,是一个困扰民营企业的问题。我的观点是,贤亲并举,用亲人是为了稳定,用贤人是为了发展。根据我个人的研究,用人之道,有上中下三策:任人唯亲是下策,任人唯贤是中策,贤亲并举是上策。至于用人唯亲是下策,无需争辩。有人问我,老尹,为什么用人唯贤还是中策呢?朋友们,凡是贤人,难免有几分高傲,一群贤人在一起,要把他们打造成一个团队,要付出很长的磨合时间,要付出很大的磨合成本。四川有句土话……
编辑 | 阅读全文(804) | 回复(2),Charles Hsu 发表于 2006-6-23 10:11

2006-6-16 15:59 | 如何管理你的老板

  适应不同老板的风格,建立与老板的良好工作关系,一直是经理人职业发展的重要一环。这是因为,老板是直接管理你工作的人,你工作的成功需要他在资源和协作上的大力支持。同时,与老板相处融洽,经理人也可以学习老板身上的优点,提高自己的管理技巧和对未来的预见能力。如果老板成为你的导师,你将发现职业生涯从此增加了更多的发展机会。
  1、有人缘。老板会注意你对待其他人的方式,如果你对待大家都很友好,而不对地位比你低、资历比你浅的人简单粗暴,老板对你的印象就非常好。同时,有人缘也意味着对待与你有商务往来的人礼貌、客气,为他们提供良好的服务。这些方面如果经理人做得好,那么当他的老板派他去与其他人打交道时,就会充满信心。
  2、乐于干点额外的事。乐于多做一些事情,不仅为你的老板节省了时间,而且增长了自己的能力,提高自己受欢迎的程度。
  3、对整个组织认同。当你全身心投入,推进部门的业务,老板会感觉非常高……
编辑 | 阅读全文(643) | 回复(1),Charles Hsu 发表于 2006-6-16 15:59
       商业环境不断变化,市场不断变化,只有变化才是不变的。为了适应外部的变化,企业需要成功的变革。“变革通常是复杂的、耗费大量精力的,有时甚至是痛苦的。现实表明,变革大多要面临重重困难,甚至最后以失败告终,或只取得了部分的成功。”
  职业经理人怎样才能突破重重困难,促进变革的成功呢?
  职业经理人在变革管理中,担负着三个任务。
       第一,经理人自己先要适应变革;
       第二,要领导他的团队进行变革;
       第三,指导员工适应变革。
  以下有些简单易行的技巧和方法,能够帮助经理人很好地完成这三个任务。 ……
编辑 | 阅读全文(642) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2006-6-5 14:1
      看完这篇文章深有感触!有种不吐不快的感觉,“心态决定一切”这句话听过很多次,也在很多场合和朋友、团队分享过,但感觉还不如看这篇文章这么痛快!
      内容如下:
      匆匆结束了一个会议,我要从徐家汇赶去机场,在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我,非常专业的、径直的停在我的面前。这一停,于是有了后面的这个让我深感震撼的故事,象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意,我凭记忆尽量重复他原来的话。 
      “去哪里……好的,机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大……
编辑 | 阅读全文(688) | 回复(2),Charles Hsu 发表于 2006-3-21 9:23
    新浪网报道:11月26日8时49分38.6秒,江西九江、瑞昌间发生5.7级地震,余震波及南昌、宜春等县市地区,湖北、安徽、湖南、江苏、浙江等周边省区有震感。
     震中离我的家不到40公里!地震的时候我接到家里的电话,那头的声音告诉我“九江发地震了!家里住的楼房一阵阵的晃动,我们都跑到外面空地的球场上不敢回家...”听完我还不大相信。知道再重复了一遍才相信是真的,跑到新浪网上一看大大的地震标题的版面,到今天才相信我的家真的经历了地震的侵袭。
     记忆中除了有两次特大洪水以外,再也没有其他深刻的事情了。第一次洪水的记忆我还小,记不太清;第二次洪水时我到福州才一个月,那时刚好到福州的第二年又遇上台湾地震,在夜梦中被惊醒从床上爬起来。
 &n……
编辑 | 阅读全文(636) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-11-28 20:59

2005-11-22 10:49 | 超速50%一律吊销驾照

        今早看到这样一篇文章(摘自新浪网2005年11月21日)“交管部门集中严查机动车 超速50%一律吊销驾照”。大家可以了解一下。
   从昨天开始,交管部门在高速公路、国道、主要省道集中投入测速设备,严查机动车超速。公安部表示,对超过规定时速50%的司机,交管部门将一律依法吊销其机动车驾照。
  重罚超速20%以上的 
  记者昨天从公安部了解到,自今年11月20日起至明年3月1日公安部将在全国开展预防特大交通事故百日竞赛活动,预防和减少交通事故特别是群死群伤特大交通事故。据介绍,目前公安交管部门已经将高速公路、国道、主要省道和旅游路线作为秩序整治的重点路段,集中投入测速设备。公安部要求,每个交管大队至少要设置两处查处超速行驶的测速点,每天测速时间不少于6小时,对超速20%以上……
编辑 | 阅读全文(602) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-11-22 10:49
      看完这篇文章,只有四个字:“震撼”“惭愧”!
      当大卫在自豪的展示那些他所谓的家当,那破破烂烂的家当的时候我们正在爱慕虚荣。
      据查,是2000年5月14日的《实话实说》节目。我没看过那一期《实话实说》,但看过这一篇文章,当时就被深深地感动。 
      丁大卫是个美国人。我认识他是在电视上。这个美国人带给了我深深的感动。我受到深深感动的这天是中央电视台《实话实说》节目组请到了丁大卫。我打开电视,就听到丁大卫在与崔永元唠嗑。
      崔永……
编辑 | 阅读全文(989) | 回复(3),Charles Hsu 发表于 2005-11-21 9:40

2005-11-16 17:20 | 无法正常打开AMTBLOG

      大概有一周时间,上午打不开AMTBLOG,也打不开www.amteam.org,以为是自己的电脑问题但访问其他网站又正常;晚上回去又打不开,很郁闷。
      今天下班前试了一下竟然可以了,很开心!Lily也发了一个服务器故障的帖子,很善解人意。
      好的品牌源于对每个细节的专注,希望AMTBLOG不要再出现类似的问题了。这里也祝福AMTBLOG一路走好!

编辑 | 阅读全文(856) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-11-16 17:20
关键字:直销
      不管是渠道模式还是直销模式区别只是在于把产品送到客户手中的途径,实质上都是从不同角度抓住了满足客户需求这一条。没有好与不好,衡量的唯一指标是:是否能抓住客户需要,满足客户的需求。所以Gianfranco Lanci在宏基取得了成功,DELL也取得了成功。
      客户需求从来都不止一种,任何一种需求都可以进行细分从而产生新的客户群体和细分市场。商业逻辑实质上都是有迹可寻的和有规律的,是否有效则由市场说了算。
      有人说:现代社会的竞争实质是商业模式的竞争!我觉得有些偏颇,因为商业模式本来就是很模糊的东西,无法说到具体的东西。就比如说很多企业看到DELL的成功,然后争先恐后的去研究DELL甚至模仿,但实质上只看到&ldquo……
编辑 | 阅读全文(926) | 回复(1),Charles Hsu 发表于 2005-11-11 9:9
      看到一片文章《微笑,送给打击你最深的人》,觉得不错。是啊,其实朋友和亲人是给与帮助最大、温暖最多的人,而我们却往往因为一点不经意的小事而与他们成为陌路,忘记了他们曾经给过我们的种种好处。是的,微笑,送给打击你最深的人!跟大家一起分享!     
      打击你最深的人,一定是你的敌人?错了,他可能是你最亲密的朋友、亲人。
  打击你最深的人,一定是负面的?错了,他可能造就一个更坚强的你。
  原谅敌人往往比原谅朋友容易。
  因为,我们从来不会对敌人付出感情,但是对朋友、亲人,我们也许付出了最真挚的情感;付出了,就希望得到回报,得不到回报,反而被出卖、背叛,在情感上有着被欺骗的伤痛和悲哀。
  原谅敌人,那是一种风度和器量的表现;……
编辑 | 阅读全文(540) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-11-10 11:19
       一个成长型的企业适时制定了未来企业发展的15年战略规划,如何执行确保达到最终的战略目标成了一个头疼的问题?
       以下有个大致的步骤供大家参考:
       一、作战略规划必须以企业文化与价值观为前提!如果没有,那么要在战略规划的过程中清晰制定出来;
       二、战略规划的目标能够量化,表达出来能够让员工看到和描绘远景;
       三、分解15年战略规划至15年目标、10年目标、5年目标,要求同上述第二条;   &nbs……
编辑 | 阅读全文(454) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-11-9 9:41

2005-11-7 16:17 | 随想最近思考多了

     近来想的事情比较多,换句话来说:多了些思考!每当想到这时就想起一句话:人类一思考,上帝就发笑。出处是哪儿记得不太清了。
     我想思考是人与生俱来的一种能力,思考让我们认识世界也认识自己,从而改变自己来适应这世界。大多数人是这样!也有少数一部分人在孜孜不倦的思考如何去改变世界!
     马斯洛理论将人的需要分为五个层次,第一是人类生理生活的需要,第二是安全的需要,第三是归属和爱的需要,第四是自尊的需要,第五是自我实现的需要。 有句古话说:三十而立! 当然三十之前而立的也有。对于前者而言,三十岁之前都在学习、打拼、积累、突破,用于思考的时间很少;三十岁之后有了一定的生存体验和资本,学会了去思考而且会花越来越多的时间思考;不管三十岁之前的资本积累是不是有……
编辑 | 阅读全文(521) | 回复(2),Charles Hsu 发表于 2005-11-7 16:17
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