现代企业管理的好工具-项目管理方法

      昨天参加了一场研讨会，有一些体会和感悟！

      中国企业与跨国企业到底有什么不同？中国的职业经理人与跨国企业的职业经理人有什么不同？企业的创始人与高层团队又充当什么样的角色？项目管理为什么是现代企业管理的好方法呢？

      我认为本质上都没有什么不同，都是商品交换的产物；跨国企业在经历了几十年的发展和积累形成一些固化的商业和业务运作模式，而中国企业正在经历跨国企业很久以前走过的路；有一些东西中国企业可以借鉴但不能照搬，因为不是依葫芦画瓢这么简单！一个企业的生存和发展必然有一些其通过自身积累和传承的东西，中国企业有跨国企业没有的优势就是：我们可以去借鉴别人成功的经验，我们生活在网络和通讯无比发达的时代，有很多经验丰富的职业经理人、中国特有的文化优势-几千年的哲学思想等等；危机对于每个企业都是相对存在的，但更重要的是我们要去面对，而不是视而不见或看不见！

      中国职业经理人大都处于启蒙或入门阶段，不是说他们不优秀而是环境决定了他们只能有这样的水平。有些美其名曰：XAAA经理人、X大中国营销经理人...，殊不知你在别人眼里只不过是'小儿科'而已。取得一点成绩是不错骄傲自满可不能够啊！跨国企业的职业经理人大都个人素质较高、背景丰富、博采众厂、有较强的职业准则和心理承受能力，最基本的一点思维方式与中国的职业经理人就不同：一种是结构化的语言，一种是非结构化的语言；视野也比较宽阔！可能还有很多其他方面的差距，但这都不重要！重要的是我们要看到差距，并不断去缩小这种差距，不要做井底之蛙！

      企业的创始人大都会把个人的梦想与企业的发展结合起来，企业文化从某种程度上来说包含了创始人的一些个人特质。但一个企业一旦作到一定的规模就不再是个人的企业或梦想了，而是社会的企业、大众的企业；所以企业的创始人在很多时候是在创造社会价值-通过一代又一代人的努力！高层团队就是创始人通过授权或分担职能的方式，利用众人集体的智慧和专长不断去创造更多的价值和令到这种创造价值的能力不断延续下去的一个集体！每一个人都在履行着企业经营的职责！而这也是中国职业经理人所缺乏的。

      之所以说项目管理是现代企业管理的好方法，我认为项目管理从一个侧面反映了企业管理所需要的核心能力！而且我也相信采用这一方法能够令到中国企业大大缩短与跨国企业的差距！跨国企业有非常清晰的经营理念、核心价值观、不断适应外部的商业模式和业务运作模式等等，更重要的是每件事都有很强的逻辑性，并且能够通过书面固化和流程化，做什么事都有与企业本身战略一致的指导思想去指引；在项目管理当中首先就有立项、项目可行性研究、风险分析、沟通计划、成本管理、团队管理、进度管理等等，其中有很多科学的分析方法，并且在事前、事中、事后都有很完善的管理思路和方法，更重要的是项目中各类文档的整理是一个项目经验、知识传承的很好的途径和方式。而中国企业恰恰可以通过科学的项目管理方法不断的去积累、传承、固化、完善。

     一个企业最好的老师是自己，不要白白浪费了宝贵的资源和时间！就好象一个人一样，如果自己不想进步，别人是帮不到你的！

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