随想：操纵与领导力

    案例：一个博士后学生曾发了一些问卷给一家石油公司所有的CEO和总裁。在这个公司只有一个汇报路线，那就是从最低层的第一级监督人员到最高层的CEO，逐层向上汇报。问卷当中问到一个重要问题，即问汇报链条中的每一个人，“你是否使用参与性的管理方法？”每个人的回答都是“是的，我当然使用这种参与性的管理方法”。每个层次的人都这么说，然后发问卷的人就会和每个人进行面谈，问到“你的老板是否使用参与性的管理方法呢？”每个人的回答都是“不”。所以，我们对自己的看法，我们的意图，以及别人对我们的看法之间有很大的区别。

     一段关于操纵与领导力的阐述：如果我尝试影响这个人的时候，我会获得某种东西，而对方会有某种损失，这是一种操纵；如果我尝试影响这个人的行为，使得领导机构能够获胜，整个组织能够获胜，这就是领导力。

     领导人的行为要和具体情境的需求进行匹配，要善用自己的影响力。----保罗-赫塞

    我的随想：如果在一个组织内部,那么"操纵"与"领导力"表面上看是一种个人行为，实际上是一种组织行为！因为人不能独立存在，你总是跟这样那样的组织相关或联系。而企业的组织行为很大程度上与所有者/股东、高层团队有关，组织/外部环境决定组织行为与个人行为；越来越多的中国企业接受来自欧美的执行概念、没有任何借口、细节决定成败等这样的观念，抛弃或准备抛弃中国几千年的文化、思想，但从实践来看"性本善"与"性本恶"在不同的企业都有成功的案例；并没有好与坏之分，只有与某个或某些组织或企业有关，我相信即使在同一个组织/企业这两种思路都会同时存在。

    一个人是自己命运的主人，一个企业也一样；如果自己不改变观念并通过行为去实践，那你怎么能指望你的企业或员工会自动自发的了解到你的思想并去改变呢？没有自己的思想就像失去大脑的肢体，只能受别人的摆布和控制，最终倒下。当然也不要指望肢体能够自动完成你大脑的指令，这需要五官的配合、回馈信息然后大脑调整指令并改变行动。

    所以当一个企业出现问题的时候，这个企业的所有者/股东、高层团队就要问自己：我哪里出了问题？然后做出决策、实施，在调整、再实施；对一个企业而言没有包治百病的灵药，只有不断的通过实践去改进经营模式适应不断变化的外部环境；从来就没有最好的办法只有更好的办法，我想这也适用于大多数的企业和解决问题的思路。就像大多数企业都会面对或问自己一个这样的问题：我如何生存？

                                                         jerry xu

推荐到鲜果：