管理技巧之决策技巧

    不管是工作中还是工作以外，决策都是人生的一个重要组成部分。所谓决策者，就是指那些在两个或多个可供选择的方案中做出选择并对此负责的人。有时，这种决策是至关重要的。

_1：决策前仔细检查每一个可供选择的方案。
_2：如果以前的决策仍然起作用，就继续采用它们吧。
_3：关注短期决策，做出长期的决策。
_4：改变那些不再有用的决策。
_5：要考虑每项决策的内涵——它们可能是非常庞大的。
_6：要预测事物所有可能的变化，并为之做准备。
_7：决策时要经常反思什么问题可能导致错误。
_8：决策时，要考虑所有可能的结果。
_9： 时刻注意逻辑分析和直觉思维的平衡。
_10：评估你的决策能力，并且努力改善它。
_11：避免在还有大量不确定因素存在时，就仓促地决策。
_12：继承仍然有效的决策，摒弃无用的决策。
_13：为了正确地决策，可以挑战企业文化。
_14：确保你能正确识别好的、富有创造性和创新性的思想。
_15：在决策中将理性思维和直觉有机地结合起来。
_16：要了解隐含在决策背后的策略。
_17：不断地估量决策对同事的影响。
_18：绝对不要去控制你已经授权下属决策的事情。
_19：一定要告诉下属你否决他们的决策的原因。
_20：相信他人有正确决策的能力。
_21：不要在极端紧迫的时间里仓促做出决定。
_22：如果决策不起作用，赶快采取补救措施吧。
_23：绝对不要拖延重要的决策——赶快决策吧。
_24：用不同的方法处理不同类型的决策问题，以获得最好的结果。
_25：如果你在作决策时有困难，试着改变一下你的视角。
_26：要时刻留心那些受决策影响的人。
_27：一旦方案已经清楚，就应尽快决策，而不是犹豫不决。
_28：要避免仅仅是为了满足他人的愿望而匆忙做出一个重要的决策。
_29：在计划你将来的目标时要乐观，但是也要现实。
_30：对现实情况的描述要真实、客观。
_31：根据你的需要决定让谁参与决策。
_32：请一位爱唱反调的人来检查你的决策，并听取其反馈意见。
_33：如果你询问他人意见的话，就要时刻准备接受他们的建议。
_34：鼓励人们积极参与决策，以期获得更好的结果。
_35：从尽可能多的角度考虑一项决策。
_36：要像熟悉自己的公司一样，熟悉你最主要的三个竞争对手。
_37：在产生新想法时可以是杂乱无章的，然后把它们组织起来进一步发展它们。
_38：要促进横向思维，但是同时也要符合逻辑。
_39：如果你觉得你召集的小组太沉默、不够活跃，就该及时鼓励他们。
_40：要用赞扬而不是谴责来鼓励大家说出新想法。
_41：在思考问题时，要把个人的主观感受排除在外。
_42：如果采用非常规的思考方法，就会得到非常规的想法。
_43：要鼓励和肯定新思想、新思维。
_44：如果采用一种多步方法，就要把所有的步骤进行彻底。
_45：花时间为每一个决策制定客观的标准。
_46：确保这些方案能够改善公司的状况。
_47：在收集信息时，要制定一个现实的、高效的时间表。
_48：在授权收集信息时，一定要利用你最聪明伶俐的员工。
_49：不要抛弃原始材料，你以后会用到它们的。
_50：要经常研究市场，并采取相应的行动。
_51：要经常留意竞争对手的行动。
_52：理解游戏规则，让它们朝着有利于你的方面改变。
_53：要时刻预计竞争对手的行动，以更好地在市场上与之抗衡。
_54：在预测之前要认真分析所有决策中用到的标准。
_55：运用你宝贵的经验和直觉分析预测是否可靠。
_56：努力促成事情如所希望的那样发——这是最有效的预测方法。
_57：在预测前要认真思考每一个假设，并不时地检查它们。
_58：积极模拟和预测将要发生的事，不要守株待兔。
_59：除非你真的具有这种技巧和能力，否则不要自己去做这些复杂的计算。
_60：如果模型的结果与你的直觉矛盾的话，要检查、检查、再检查。
_61：要运用判断和计算来得到最优结果。
_62：除非没有别的选择，绝对不要因为眼前的蝇头小利而牺牲公司的长远利益。
_63：尽早做出有竞争力的决策。
_64：将折衷的方法较列出来.
_65：绝对不要仓促地做出决策，这通常不可能取得成功。
_66：计划师提出的批评意见比他做出的计划更有价值。
_67：以预期的结果为准绳，仔细检查每个行动方案及其细节。
_68：要估计最有效地完成计划需要的人数。
_69：要确保员工知晓情况。
_70：在决定行动计划时，要认真考虑已有员工的技能。
_71：在决定人选时，一定要客观公正。
_72：在最终决策前将主要的事宜再检查一遍。
_73：注意，自我保护的想法会滋生过分小心谨慎的决策。
_74：要争取在最后决策前发现那些隐藏在暗处的缺陷。
_75：写下你决策前的所有担心，并将它们扔进纸篓。
_76：撰写一份思路清楚、组织严密的书面报告可以感染和打动你的上司。
_77：找一位发起人帮助你进一步获得支持。
_78：将带有敌意的提问当作是一种锻炼，而不是对你的攻击。
_79：要确保你全面考虑过所有可能的反对意见。
_80：在制定实施计划前，一定要确保你的决策是正确的。
_81：在组建一个队伍时要注意组合具有各种不同技能的人员。
_82：要鼓励成员充分参与计划的制定。
_83：尽可能诚恳地与同事就决策进行沟通。
_84：对你的员工进行抽查，看看他们是否获得了正确的消息。
_85：作为会议主席，要会控制和引导会议，使之不偏离中心议题。
_86：要让所有的与会者清楚每个会议的议程。
_87：要不断考虑所有参与者各自的特殊技能和个性，充分而且合理地利用他们。
_88：要经常考虑每个反对意见背后的情感因素。
_89：不要好斗，因为它会产生负作用。
_90：使你的同事尽可能地参与所有决策
_91：要不断确定产生行动偏差的原因。
_92：如果你否定了一个下属的决定，一定要向他解释清楚其中的道理
_93：如果没有认真实施的话，取消你的决策吧。
_94：如果没有效果，就应及时修改你的决策。
_95：如果偏离了原来的行动计划，应该将所有改变的东西记录下来。
_96：不要过于频繁地向授权者汇报。
_97：当他人向你请教时，你要设身处地想想，如果你是独立做出这个决定的话，你将会怎样做？
_98：不要轻易地屈服于来自上面的干预，而要中肯地向他们解释你的理由。
_99： 要准备应付影响年计划的突发事件。
_100：限制目标的数目并使之明确。
_101：要及时修改你的计划以适应新的环境。

    体会：实际决策过程中不同类型的决策者采取的风格是不同的，决策受决策者的个人意志所左右。决策本身并没有对错，对于一个企业或组织来说更重要的是能够执行到底，否则再正确的"决策"也无法达到想要的效果。我认为大势所趋的是个人决策逐步向团队决策过渡，当然个人意志也会在团队决策中存在，团队共同确定意味着团队的意志，从而在执行的过程中得到意想不到的效果！

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