领导力-不只是你自己的事

领导者应该做些什么呢？

      准则1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
      准则2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
      准则3、深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
      准则4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖度。
      准则5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
      准则6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
      准则7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
      准则8、懂得欢庆。

如何让员工的梦想活跃起来？

    首先，不要用术语。目标不能含混，必须是具体的、旗帜鲜明的。要做到即使你半夜叫醒一个员工，他也能迷迷糊糊回答你，什么是团队的方向。
    传达企业梦想的次数要足够多。你必须坚持不懈地谈论组织的梦想，不停地说，简直要说到被别人当成废话的地步。
    要对企业中每一个人都传达企业梦想。各组织最普遍的问题是，领导只同自己最接近的同事交流有关公司的梦想，没有把影响扩大到基层员工那里。
    最后，员工的酬劳一定要和实践企业的梦想挂钩。在员工采取行动实践和拥抱企业梦想之后，你必须给予他们薪水、奖金或者其他有意义的认同。

领导者应该如何获得员工的信赖？

   你必须表现出真诚、坦率、言出必行。
   不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息。
   赏罚分明、以身作则。
   绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。
   在艰难的时候，必须对做错的事情负责；在繁荣的时期，要慷慨地赞扬部下。

领导者如何该如何提出问题？

  领导者份内的工作就是提出各种问题，并且要显得是部门中最没用的人。
  你必须不停地问：“如果……会怎样？”“为什么不……？”“怎样才能……？”
  你必须确定你提出的问题能引发员工的争论，并且让他们采取相应的行动。
  尽管用各种问题“刁难”员工的工作计划会使他们感到愤怒，但这样才能找到更多、更好的解决办法。

领导者如何成为承担风险、勤奋学习的表率？

  你可以讲述自己曾经发生过的失误，以及学到的教训。
  你可以用夸大别人优点的方式，来让你的员工知道你对于新的知识是何其热情。
  向你的部属学习。

 

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