[原创]执行如何与战略达成一致？

       一个成长型的企业适时制定了未来企业发展的15年战略规划，如何执行确保达到最终的战略目标成了一个头疼的问题?
       以下有个大致的步骤供大家参考：
       一、作战略规划必须以企业文化与价值观为前提！如果没有，那么要在战略规划的过程中清晰制定出来；
       二、战略规划的目标能够量化，表达出来能够让员工看到和描绘远景；
       三、分解15年战略规划至15年目标、10年目标、5年目标，要求同上述第二条；       
       四、董事会成员和高层管理团队每个人根据企业未来的战略规划制定个人战略，完成后分别进行公开宣讲；
       五、根据5年战略规划制定接下来3年战略规划，同时明确下来战略规划的流程：如每年9-12月进行下3年的战略滚动计划修订；具体方式可采用自下而上和自上而下混合的方式：企业的整体战略是基本前提，各事业部或业务群和职能部门届时分别制定自己的下3年滚动战略，董事会和高层团队组织战略研讨，通过后以业务或部门为单位组织战略宣讲，完成后开始执行；
       六、根据下一年度和本年度战略规划制定接下来的3个月滚动计划：注意与年度战略规划保持一致，每一项工作落实到责任人、完成结果、完成时间；有条件的业务单位或部门可将3个月滚动计划分解到个人，使每个人都有目标有远景有努力的方向；
       七、业务单位或部门按照3个月滚动计划制定1个月工作计划，并且按照月工作计划-周工作计划-日工作计划进行分解；工作计划要求：每一项工作必须有工作目标、完成结果(未完成的事项什么时候完成)、责任人、完成时间、当日工作总结、上级对下属的工作回复；确保每一项工作都与战略有关,是实现战略需要作的事情；
       八、通过以上步骤的不断循环形成企业战略的执行体系，有机的把具体工作与实现战略结合起来。同样的全面预算与绩效考核指标也必须与战略实施结合起来，每年第四季度对下一年度预算与绩效指标进行修订。可参照的标杆是海尔集团-按月进行滚动预算，预算指标分解到每个部门、每个人，海尔实现按月滚动预算只用了不到三年的时间，大概在03年初开始实行。
       九、其他战略如人力资源战略规划、信息化战略规划都紧紧围绕着企业战略制定和执行；提示：表格化与流程化是战略管理比较好的工具。
       以上步骤可能比较粗框，但大致描述出了如何把执行与战略结合起来的方法，没有什么诀窍只要有决心，一步一步坚持做好就行。从无战略到有清晰可描述的战略规划无疑是一场翻天覆地的变革，变革前的动员和高层团队的以身作则的表率能够有效地达到变革的目标。     

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