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     个人觉得这篇文章不错,比较赞同!
     权力之争导致项目内耗,信息和业务部门幸福联姻难成
    在信息化建设的过程中,信息化建设要为业务服务,这已经成为信息化实施过程中的一条基本规律。如果信息化不能支持业务的发展和运作,那么信息化建设就失去意义了。
    但很多惨痛的案例也让企业反思信息化建设的这项原则:业务部门作为需求的提出者,一定就要成为信息化建设的主导者吗?真的是要由业务部门来决定信息化需求,IT系统建设就可以一往直前了吗?但如果不是这样,那么双方应该扮演什么样的角色?
谁来主导
    对于这样的问题,并不是一开始就能够达成共识。
    在企业内部,信息……
编辑 | 阅读全文(395) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-10-20 17:28

2005-9-25 12:57 | 卖大米也能按订单生产

        有了信息技术,靠天吃饭的制米厂也可以像戴尔一样按订单生产。
        自古以来,中国的农业几乎都是靠天吃饭。因此,对于农业企业来说,季节的变化是经营者不能不考虑的一个关键因素。比如,每年的九、十月是黑龙江省水稻收获的季节,绝大部分制米厂都是在这个时候把稻谷收进来,制成大米,通过经销商销售出去。这些制米厂为了减轻库存压力,还要在收获的季节尽可能把所有产品销售出去。因为,作为典型的农产品,大米是低价值、大批量的产品,其保管储存的成本较高,所以,制米企业很难像家电、汽车等工业企业一样,全年都能进行平稳而持续的生产,它的经营不得不随着季节的变化而变化。
       ……
编辑 | 阅读全文(399) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-9-25 12:57
      要完全发挥实时系统的作用,需要将新兴技术和更为灵活的商业流程融为一体。关键在于你对以下两个问题的回答:
            1、通过更好地享有信息和提高运营的灵活性,哪部分业务能够创造最大的价值?
            2、如何通过采取短期措施来帮助企业朝着这个长期愿景前进?

      借助新的管理方法和信息技术手段,实时方式的效益可以得到充分体现,而与此同时,又无需大规模的系统转换。在信息技术方面,可以有针对性地运用网络服务,特别关注那些需求最重要的领域……
编辑 | 阅读全文(360) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-9-25 11:5
       看到《思科:双管齐下保IT安全》觉得思科公司的做法值得大家借鉴和学习!防止在内部用户危害组织的IT安全之前,未雨绸缪,防患于未然是非常有必要的;有句话说得好:越是相信你就越要检查你,只有这样才能确保双方的利益不受侵害!
       思科系统公司是全球著名的网络安全产品的提供商,那么思科自己如何防范内部的安全隐患呢?思科中国公司IT部门经理Greg Dixon说:员工不是安全专家,有些问题可能注意不到,这时候需要提醒。
       思科的原则是,第一相信员工,第二很多时候需要提醒员工。
加强安全意识
     
Greg举例说,在密码管理上,……
编辑 | 阅读全文(447) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-9-25 10:55
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