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  • 创建：2006-7-19
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2005-10-8 11:42 | 人力资源的四个新角色

       人力资源部应当扮演什么角色？简单地说，哈佛商业评论上有篇文章提出有以下4个角色个人觉得不错，在此分享给大家。
       战略执行伙伴 制定战略是公司管理团队的责任，要想成为管理层的合格战略伙伴，人力资源经理应该引导大家讨论公司需要采取什么样的组织形式来执行战略，其中包含4个步骤：首先，人力资源部应负责制定企业的组织架构；其次，人力资源部必须承担组织审查的职责；第三，为组织架构亟需变革之处提供解决方法；最后一点，人力资源部必须评估自己手头的工作并分清任务的轻重缓急。
       行政专家 多年来，人们总是把人力资源部的职员看做行政人员。然而，作为行政专家这个新角色，他们需要摆脱维护……
编辑 | 阅读全文(539) | 回复(2),Charles Hsu 发表于 2005-10-8 11:42

2005-9-15 10:31 | 请问：甲乙丙丁各会什么语言？

在某宾馆的宴会厅里，有4位朋友正围桌而坐，侃侃而谈。他们用了中、英、法、日4种语言。现已知：

　　A．甲、乙、丙各会两种语言，丁只会一种语言；

　　B．有一种语言4人中有3人都会；

　　C．甲会日语，丁不会日语，乙不会英语；

　　D． 甲与丙、丙与丁不能直接交谈，乙与丙可以直接交谈；

　　E． 没有人既会日语，又会法语。

　　请问：甲乙丙丁各会什么语言？请在5分钟内作答！

编辑 | 阅读全文(496) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-9-15 10:31

2005-9-15 10:8 | 如何让员工都能大胆说出自己的想法？

        GE如何创造一个宽松的环境让各层次的员工都能大胆说出自己的想法？
        世界各地的GE机构都会举行两到三天的讨论会，将员工组成30-100人规模的团队，然后配备一名外来的辅导员，一起讨论如何改进做事的方法，如何消除妨碍日常工作的官僚作风和其它障碍。这个讨论会上，老板只出现两次。一次是会议开始时，老板来讲清楚开这个会的积极意义，同时做出两项承诺：
        对于讨论会最后提出的75%的建议，要在现场给出“行”或“不行”的回答；
     对于剩下的25%的建议，要在30天之内回答。
&nbs……
编辑 | 阅读全文(412) | 回复(0),Charles Hsu 发表于 2005-9-15 10:8

2005-9-8 10:1 | 优秀经理人注意的六个方面

      联想董事长柳传志讲过：“只要有责任心，就能当好一个员工；如果同时还具有进取心，那么就能当好一个公司的主管；如果同时还具有事业心，那么就可以当老总。我认为管理者应具有下面六点：
　　第一、 带领好你的团队朝正确的方向进军
　　也就是说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路；这里面还包括忠于公司，按公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害公司的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益，公司的市场督导部随时严惩以待。世界培训大师陈安之老师讲过企业用人把忠诚度列在很重要的位置。在我管理时一些业务能力很强的主管，但品德差得人我会毫不犹豫让他走人，另外如果一个市场负责人业绩不好，也是亏待了员工，既对不起自己，更对不起员
　　第二、 用好你团队的人
　……
编辑 | 阅读全文(373) | 回复(2),Charles Hsu 发表于 2005-9-8 10:1
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