大白鲨(Charles Hsu)

进入40岁的第一天，阿明在一家咖啡馆喝了一下午的咖啡，牛奶、糖、咖啡在杯子里交融。
 
阿明用汤匙搅拌着，他想：「一个月又过去了，做为汽车销售店的店长， 冲刺了一整月之后，所有的数字又再次归零，明天又是新的一天；而明天是我40岁的第二天，日子又要进入新的循环？又要开始为新的数字冲刺？
 
喝完40岁的第一天的咖啡，阿明在40岁的第二天递出辞呈， 辞去月入新台币十多万的工作，老板问他是否另有高就？
 
阿明说：没有高就，明天开始，我到咖啡店去端盘子、洗杯子，换一种生活方式。老板睁大了眼睛看他，以为他在说笑话。阿明留下一张咖啡屋的名片，请老板有空来喝咖啡， 「那不是我的店，我只是去洗杯子而已」。阿明再次说明。
 
然后，阿明洗了一年多的杯子，同时，也学了一整年煮咖啡的技术，所有的朋友都发现他瘦了。
 
阿明笑着说：「……

一句话分享：“真正的伟大是单纯,真正的智慧是坦率,真正的力量是温和. ”
 
在「吕氏春秋」有一段，讲孔子周游列国，来到陈国与蔡国之间，因兵荒马乱，旅途困顿，三餐以野菜果腹，大家已七日没吃下一粒米饭。
 
有一天，颜回好不容易要到了一些白米，就下锅煮饭，饭快熟时，孔子看到颜回掀起锅盖，抓些白饭往嘴塞，孔子当时装作没看见，也不去责问。
 
饭煮好后，颜回就请孔子进食，孔子就假装若有所思地说：「我刚才梦到祖先来找我，我想把干净还没人吃过的米饭，先拿来祭祖先吧！」
 
颜回顿时慌张起来说：「不可以的，这锅饭我已先吃一口了，不可以祭祖先了。」
 
孔子问：为什么?颜回涨红脸，嗫嗫地说：「刚才在煮饭时，不小心掉了些染灰在锅里，一些染灰的白饭，丢了太可惜，只好抓起来自己先吃了，我不是故意把饭吃了。」
 
孔子……

         据说是评亮剑和解放军最犀利的一篇！我想的是企业又何曾不是如此，所谓的“大企业病”说的就是这种现象。
         刘伯承元帅讲：集中指挥打死猪、分散指挥打野猪。 
 　　《亮剑》中高潮片断：李云龙部遭袭后，李急于复仇心切，加之与上级机关联络困难，未经请示报告，即迅速收拢部队，以不足万人孤弱之旅，突袭守备坚固的平安县城，未料想牵动整个晋西北乱局，引爆链式连锁反应，前后卷入敌我顽十几万兵力大战于平安县城之下，予日军以重创，极大振奋了我军心民心。 
 　　笔者曾在基层团队服役，曾亲眼目睹所部战士因翻车起火爆炸而牺牲，两人当即毙命，另一人大面积严重烧伤，苦熬至第二天日出……

          看到这篇文章觉得不错，特别是这句话：能为顾客创造价值的投资，才是有效投资!
          无论你拥有的资源有多么独特，顾客都不会有太大兴趣。顾客感兴趣的是，这些资源能为他们带来什么样的利益！
          然而，仍有许多公司继续投资于哪些不能增加价值的资源。例如几年前，施乐公司以为自己因为有强大的服务网络而在复印机行业具有竞争优势，但是它没有认识到，顾客想要的结果---复印机故障停机时间最小化---也可以通过其他方式而不是服务网络来实现，例如改进机器性能，或者维修期间为顾客提供代用机器。施……

       个人觉得这篇文章不错，分享给大家！
       企业文化不能变成文化企业，不能在企业、文化上去玩游戏，毕竟企业文化是企业建立持久竞争力、独特性与可持续发展不可或缺的东西，需要实实在在的去做好。千万不要做成了了"员工的文化"或者"给别人看的文化"！企业文化不是企业政治、权谋游戏或者别的什么，而是支撑企业向前不断发展的动力和源泉，企业上了规模以后就一定要考虑这方面的东西。当然你能够在创业之初就考虑更好！
       ……缺乏实证分析的“文化策划”是一种伪科学，但这“文化文字游戏”却被很多咨询公司和企业推崇……企业家文化(魅力)→管理团队文化→企业文化→竞争性社会文化,这个过程正好符合……

〖曾国藩自解湘军〗
       清同治三年（1864年）六月十六日，曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京，洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼主洪天贵福被杀。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争，清廷终于获得了最后的胜利。
      值此欢庆时刻，“第一功臣”曾国藩深知：他即将要面对的将不是朝廷的封赏，而是对他的猜忌。稍有不慎，自己就会遭遇兔死狗烹的厄运。很显然，曾国藩的政治判断是正确的。当时满清朝廷虽然下令曾国藩筹组湘军镇压太平天国，但对他的疑虑却始终未曾削减。于是曾国藩以“湘军作战年久，暮气已深”为由，主动向朝廷请旨裁减湘军，以此来向皇帝和朝廷表示：我曾某人不是吴三桂，无意拥军自立，不是个谋私利的野心家，而是位忠于清廷的卫士。
  &nb……

        在现代商业模式中，数据源源不断地流入。理解这些数据背后的信息，弄清这些数据所说明的问题，对于高级经理人来讲，这是他们的一项核心能力。向别人传达这些数据所说明的问题，这同样应该是一项重要的能力。季度更新数据、部门报告等等，这些数据，对他们的下属而言，意味着什么，高级经理人要学会清楚地传达。如何做到清楚传达呢？
        首先，弄清楚自己想要说的关键点，并从相关数据中找出关键论点和论据，同时让下属在一个清晰的背景下来理解那些数据；
        其次，不能仅仅只是罗列数据，要从中挑选出一些支持性的论据来，要有重点；第三，论点要一致。在面对的人群传达相同的信息……