大白鲨(Charles Hsu)

        木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。
        假设这个木桶制作工艺精良，除了存在短木板会影响装水多少以外，不存在其他问题导致漏水。但在儿时的记忆中我担去挑水的木桶，能装多少水回来确是很需要小心和一些技巧的：
        一、注意水不能装的太满，否则在路上有可能撒出去；
        二、木桶没有漏水的缝隙；
        三、把水倒入水缸的时候，动作要快不然会洒在地上；……

同一篇文章，不同时间读到，体会不同、收获不同，也更愿意分享给大家！
 第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰
　  话说人生大势，成败与否，在乎一心。通俗地说来，无论富家儿郎或寒门子弟，无论市井小民或工商巨贾，每个人都在用他自己的理念决定、进入他的生存状态，并且把他的生存状态解释为成功、失败或者命运。在教育心理学领域有一句经典名言：“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”很好地诠释了思想与命运之间的互动关系。出身贫寒的少年刘备，又用自己的人生历程，很好地诠释了这句经典名言。
　　刘备是河北省涿州市的一名学生。因为幼年丧父，全靠寡母养家糊口，日子过得异常艰苦。上高三那年冬天的一个夜晚，刘备上完晚自习回到家，看到母亲还在昏暗的灯光下缝着棉靴。刘备说：“妈，这天寒地冻的，早点睡呀！”
　　母亲回答……

       “领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。
        批评人士认为，这种观点抹杀了领导人的作用和重要性，对企业有害。当领导人认为自己与企业密不可分时，他们才是最成功的，反之亦然。
        例子包括，最近退休的通用电气(GE)老总杰克•韦尔奇(Jack Welch)，菲亚特(Fiat)已故董事长乔瓦尼•阿涅利(Giovanni Agnelli)，以及沃尔特迪士尼公司(Walt Disney Co……

看到这篇觉得不错，可以根据个人兴趣、需要看看。  
 
一、大陆可访问的优秀英文信息源
1、英国《经济学家》 http://www.economist.com
2、美联社 http://wire.ap.org/GoToAP.cgi
3、英国BBC http://news.bbc.co.uk
4、《纽约时报》 http://www.nytimes.com
5、普利策新闻奖1995年到2001年全部获奖作品 http://www.pulitzer.org
6、美国全国广播公司 http://www.msnbc.com/news
7、《华尔街日报》评论 http://www.opinionjournal.com
8、香港《南华早报》 http://china.scmp.com/index.html
二、新闻收藏夹
1、CNN可以直接访问的地址 http://asia.c……

       10月27日，中国全国人大审议《个人所得税税法》通过，将免征额从每月800提高到1600元，并从2006开始实施。
       修订以后对纳税者有什么影响呢？对于月薪2000元、5000元、10000 元的纳税者而言，分别每个月少交税75 元、120元、160元。而据全国人大听证会上所列举的数据，2004年，50％职工缴纳个人所得税的月工资薪金所得为1506元，全国城镇平均每就业人口负担的消费支出每月为1177.2 元，再加上非消费支出，这意味着，对大部分家庭来说，维持基本生活所需支出以上部分的收入都要纳税。难怪有官员要把 “四险一金”也计算到“实际免征额”中去，以说服公众，税负并不重。
     &n……

         你是否非常珍视家庭，重视妻子与孩子的感受，却发现自己分身乏术，腾不出时间与他们共度愉快时光？你是否梦想尝试截然不同的新生活，却碍于父母和朋友对你的期望而不敢从心所欲？你是否对现在的工作提不起兴趣，却仍然年复一年、日复一日地重复着不再有挑战性的工作项目？许多成功人士都感到自己的日常活动和内心最深层的愿望之间有类似的脱节，但是对改变这种状况又力不从心。这究竟是怎么回事？
        如果静下心来对我们平日的所作所为做一个大盘点的话，你就会发现，尽管我们在思想上非常珍视某些东西，但是在实际行动中我们又把自己的时间、金钱和精力投入到其他方面，也就是说我们的行为与思想之间存在差距。导致这些差距的并非一些重大承诺，而往往是那些小得……

       一天魔王抓走公主,公主一直叫.
　　魔王 ：「你尽管叫破喉咙吧...没有人会来救你的....」
　　公主 ：「破喉咙..破喉咙..」
　　没有人：「公主..我来救你了...」
　　魔王 ：「说曹操曹操就到...」
　　曹操 ：「魔王..你叫我干嘛..」
　　魔王 ：「哇勒..看到鬼」
　　鬼 ：「靠!被发现了..」
　　靠 ：「阿鬼,你看的到我喔...」
　　魔王 ：「oh,my god!」
　　上帝 ：「谁叫我?」
　　谁 ：「没有人叫你阿...」
　　没有人：「我哪有？装蒜啊！」
　　蒜 ：「谁在装我？」
　　谁 ：「又说我？你们找麻烦啊？」
　　烦 ：「哪一个找我？」
　　哪一个：「找你？我才没有...咦，这儿有好多人。」
　　好多人：「我才刚到耶……你是谁？」
　　哪一个：「我才不是谁。」
　　谁 ：「他才不……

1、做你真正感兴趣的事―――你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不很愿意把时间花在上面，就得不到成功。
2、自己当老板，为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。
3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品，你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限校而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。
4、如果你坚持要由自己的灵感来创业，最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。
5、不论你是演员或商人，尽量增加你的观众，在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚到的钱多。
6、找出一种需要，然后满足它，社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求并且满足他……

     掌握财务知识体系就掌握了如何控制企业运营的一半，剩下的就是围绕战略去执行和做就可以，当然预算和运营控制体系是其中的关键核心部分。
     以下是《经理人财务管理24法则》的内容分享：
     针对非财务经理人薄弱的财务知识基础，以及他们工作繁忙的特点，并结合企业运营的实际，凯瑟琳·瓦格纳从晦涩难懂的财务知识体系中，浓缩出以下24个他们必须掌握的法则，包括
     1、学习掌握基本术语；
     2、求真求实，深入了解；
     3、理解时点的重要性；
     4、了解审计师的工作内容；
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        20世纪80年代，几乎所有人都认定美国的软饮料市场相当成熟了。在百事可乐等竞争对手强大的攻势面前，可口可乐似乎也显得只有招架而无还手之力。这不禁让人们为可口可乐的明天担心，有些证券分析家甚至要为可口可乐公司唱挽歌了。当时执掌可口可乐帅印的罗伯托·郭思达有些漫不经心地问了公司资深的总经理们这样两个问题：世界上的44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少？答案是：64盎司。那么每人每天消费的可口可乐又是多少呢？人们回答：不足2盎司。可口可乐的明天就豁然开朗起来，可口可乐的敌人不是百事可乐，而是咖啡，是牛奶，是茶，他们的敌人是水。罗伯托·郭思达"从肚子里获取份额"的概念，也成为本书两位作者拉姆·查兰与诺·提切阐释扩大池塘思想的经典案例。
      ……

     写这篇短篇的原意不是为当当网卖广告或者吹捧，但我想希望大家看到的是当当网这样的效率是值得大家去学习的。
     事情的经过是这样：
           （1）早上来公司之前时间还早，就翻了翻着一周的计算机世界，发现有几篇信息系统监理的文章觉得不错，其中推荐了两本书就决定到网上查查看；
           （2）上午9点半左右我去当当网查询其中的一本书《信息系统监理师辅导教程》，显示没有搜索结果；
       &……

     个人觉得这篇文章不错，比较赞同！
     权力之争导致项目内耗，信息和业务部门幸福联姻难成
    在信息化建设的过程中，信息化建设要为业务服务，这已经成为信息化实施过程中的一条基本规律。如果信息化不能支持业务的发展和运作，那么信息化建设就失去意义了。
    但很多惨痛的案例也让企业反思信息化建设的这项原则：业务部门作为需求的提出者，一定就要成为信息化建设的主导者吗？真的是要由业务部门来决定信息化需求，IT系统建设就可以一往直前了吗？但如果不是这样，那么双方应该扮演什么样的角色？
谁来主导
    对于这样的问题，并不是一开始就能够达成共识。
    在企业内部，信息……

案例探讨：  
    三年前，刘晨带领自己的人马跳槽至宇新公司，担任副总裁一职。初来乍到的他雄心勃勃，准备一显身手，大干一场。他希望帮助公司打败竞争对手，成为行业的领头羊。
宇新是一个电机制造企业，生产磁瓦、轴承、驱动轴等。刘晨进入公司后才发现，公司另外一位副总裁王哲浩掌握了其中两项主要业务——磁瓦与轴承，分配给自己的虽然有四项业务，但却是一些盈利模式还不清晰的业务部门。
    王哲浩是公司总裁王炼的亲戚，在公司中地位稳固，深得总裁的信任。自从刘晨带领人马来到宇新，公司自然而然就形成了两大派系：一派以王哲浩为首，另一派以刘晨为首。
    两个派系的员工，表面上大家和平相处，暗地里双方都在较劲。
    年初，公司新成立了芯片产品部，由……