大白鲨(Charles Hsu)

        成功对于不同的人有不同的定义，但在短暂的生命面前每个人都是平等的，所以一个人要学会珍惜！若干年后回首说不定你现在拥有的就是你一生所追求的，也是很多人梦寐以求的！
         天空蓝的醉人，海面风平浪静。
　　 时间还是上午，一个老渔夫悠闲地坐在海边，一边抽烟，一边凝视着大海，
　　 身旁是他的渔船。他看起来满足而自在，心中了无牵挂。
　　 这时，一个大富翁走了过来。
　　 富翁：“这么好的天气，你怎么坐在这里抽烟啊？”
　　 老渔夫：“这么好的天气，为什么不坐下来抽烟？”
　　 富翁：“这么好的天气，你不能坐下抽烟！”
　　 老渔夫：“那我该干什么呢？”
　　 富翁：“你应该抓紧时间出海打鱼。”
　　 老渔夫：“我已经……

看到rsh615建议找《金字塔原理》看看，找了很久没找到但却发现有一篇文章觉得挺不错摘录上来与大家分享！--金字塔要点汇总 第一章 为什么选择金字塔结构
1. 为了交流方便，必须对各种思想观点进行分组；
2. 分组后的思想观点经过不同层次的抽象后构成金字塔；
3. 向读者灌输思想观点的最有效途径是自上而下进行；
4. 金字塔中的思想观点遵循三个原则；
             -每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概括；
             -每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴；
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        行千里路，读万卷书！但人的一生中究竟可以读多少本书呢？我计算了一下。如果一个人可以活到70岁，从六岁开始读书每天读一本，那它的一生可以读23360本书；按照这个速度读一万本书要读整整27年！
      人的一生时间有限不太可能一天到晚想着去读书，首先书是读不尽的而且许多书也没有一读的价值。但是不读书你就无法进步、就会固步自封或者自以为是；
      最近有朋友分享了一个快速读书的方法，觉得挺好并且尝试了一下还真有效，推荐给大家一起分享！
      通常的书先看目录--通常目录就是这本书要阐述的东西比如说《七项习惯》，觉得有用的再翻到那一章细读；然后就……

      偶在网上看到这篇文章，深有感触！给我触动最大的是这些谚语虽然在语言上的表现有所不同，但都能够给到人深深的震撼。在此谢谢compe的收集并分享给大家！

a bad beginning makes a bad ending. ----> 不善始者不善终
a bad thing never dies. ----> 遗臭万年
a bad workman always blames his tools. ----> 不会撑船怪河弯
a bird in the hand is worth than two in the bush. ----> 一鸟在手胜过双鸟在林
a boaster and a liar are cousins-german. ----> 吹牛与说谎本是同宗
a burden of one's cho……

   读完此文想到中国企业的治理结构问题，细节固然重要但必须也要有人运筹帷幄，把握企业的战略方向，必须有精通兵法和能够冲锋陷阵的将军和士兵，必须要有保障后勤的忠诚将士；这三者是相辅相成的东西；只谈一方面就很可能走火入魔。       我个人认为中国企业要强大，既要学习西方如GE的理念和管理模式，也要融入中国自有的传统文化；没有最好的模式，只有适合企业自身特点和需要的模式；但不学习、不改变就注定会被淘汰！
       引文如下：
       有人问，成功者与失败者之间有多大差别？我想，人与人之间在智力和体力上差异并不是想像中的那么大。很多小事，这个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果……

    历代皇帝的用人之道，有很多人在研究。偶以前也一直没弄明白，康熙大帝读了几遍仍不得其法。今天又再重温时读到有段话，非常震憾！对用人之道又有了新的理解。
       康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚，要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊，连忙说到：“主上明鉴，全国税收，江浙占了三分之二，百姓们苦于赋税过重，已是怨声载道。如今三藩平定，台湾光复，内忧外患，俱以消除，正该减税轻赋，与民休养。圣上下旨让臣加税加赋，臣不敢奉诏。”
　　康熙看了他一眼说：“哎－－你着什么急呢，眹是和你商量嘛。要不是这件事难办，眹还不叫你去呢。五年之内，眹将在西域用兵，没有几千万石粮食，这个仗叫眹怎么去打？”
　　于成龙紧盯着问了一句：“臣……

"管理"其实本质上是一些很简单的东西！但人们常常把它复杂化了！

   今天收到朋友发来的一篇文章《不喝中国水的日本人》，有点感受与大家分享！
   文章中说:某公司接到一批日本的服装加工单,工艺相当复杂,一件时装,涉及到五种质地不同的面料,作为委托方的日本专门派了一名职员过来"监督";故事就这样发生了.
   日本职员的行李非常简单:一个小皮箱;而中国人出差/出国不管是公干还是私事，不管时间长短，哪个不是大包小包？---从中可以看出他的敬业精神以及对企业的忠诚度;
   日本职员的认真:在车间里，日本人总是寸步不离的盯着来来回回在裁床拉布的中国员工，按照常规，中国员工总是把布叠很多层，然后在第一层摆好纸样，画线之后，一刀裁下去，就是几百件衣服，这样省工省时；但，日本职员每当看中国员工铺好一层布之后，立马制止，不允许铺第二层布；中国员工不理解，日本职员也不解释，只是……

什么样的人才是榜样？为什么要做榜样？
   在不同的国家、不同的民族、不同的人看来都会大相径庭；那么我们要不要做榜样呢？榜样又有什么样的魅力呢？
    我想从两个方面说这个问题：
    一是在企业管理层面：在领导一个团队、一个企业的时候，要建立企业文化或者推行一项政策的时候，作为高层领导就必须起到表率作用，因为你倡导什么就得鼓励什么！就得以身作责！为全体员工树立榜样。不能鼓励A，奖励B；员工的心里是雪亮的，当你有这样的表现之后，其实你就没有办法推行；即使有也是上有政策下有对策。
    作为领导就是为员工创造一个环境、一个舞台，而对于榜样的应用能够让你在短时间内建立一支高效、团结的团队。   
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  今天你执行了吗？今天你要的结果是什么？
      ---昨天一天的研讨会结束后我又重复问了自己这两个问题。每天我会考虑今天要做哪些事，但从没问过自己我要的结果是什么？事情(任务)都做了却没有结果..呵呵
      有些感悟想写下来分享给大家，但我想把我所想到的在实践中应用一下，到时再把我的点滴感想放上来。--我以前认为“知识分享才有价值”，现在发觉除了知识内心真实感受的分享能比单纯的知识分享更真切一些，而且能得到更多人的共鸣，自己在这个过程中也得到迅速的提升;
   下面把部分内容摘录如下:
   1、战略与执行的关系：战略强调目标，执行强调结果；执行与战略的连接点是---结果、
   2、现代社会是商业经济，而商业思维的……

    韦尔奇说：没做领导之前，你做的一切只与你的成长有关！做了领导之后，你做的一切就与别人的成长有关！

    领导者做三件事：识人、用人、培养人！

   

偶看到这篇文章觉得不错,与大家一起分享!
    什么是权力？当一个人犯了罪，法官依法判他死刑。这不叫权力，这叫正义。而当一个人同样犯了罪，皇帝可判他死也可以不判他死。于是赦免了他。这就叫权力。――《辛德勒名单》
    辛德勒是一位德国人，也是一个成功的商人，利用德国的战争，诱逼犹太人投资，再雇佣廉价的犹太人做工，在这让充满了杀戮与硝烟的年代大赚了一笔钱。但当他重新思考人类存在的意义，而不仅仅是个人的财富之后，他开始用战争期间赚来的金钱买下一个个必遭集中营厄运的犹太人：卓斯纳、维恩、罗斯纳、费佛堡、费雪、夏法、伍兰克、霍洛维兹......最后，幸存的犹太人用自己保存下的一颗金牙，也是他们战后仅存的唯一的财富所有，为辛德勒铸成了一枚戒指，并在上面刻了一句犹太法典上的希伯莱经文："救一条命等于救全世界。"辛德勒哽咽地说："我花……

近日读到《一个卖报老汉的营销》一文颇有感触，在此分享一下个人感受！
    卖报老汉的营销策略：行业选择(在车站卖报纸)--SWOT分析(影响进入市场的外部环境有哪些？有哪些可利用的机会？有哪些要预防的威胁和挑战？)--明确目标--制定营销计划进入市场(通过对车站管理员的公关进入车站卖报)---在收集数据和事实的基础上不断创新(评估改进营销策略-差异化策略淘汰一个竟争对手)---客户细分丰富产品种类---根据市场需求及时制定促销策略如买杂志送报纸---成功进入市场
    卖报老汉成功的核心原因：客户价值的成功！为顾客提供报纸以外的服务和价值例如买杂志送报纸、注重顾客心理需求，卖报突出卖点、丰富产品(报纸-报纸+杂志-报纸+杂志+饮料-报纸+杂志+饮料+优惠券)满足顾客多种需要--客户细分、为老顾客提供订报服务、为老顾客预……