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畅享博客 > 点滴 > 互联网时代的成本观 > [原创]金蝶K3 成本管理之实例讲解
2010/11/5 11:37:11

[原创]金蝶K3 成本管理之实例讲解

全文分三部分:

(一)实际成本法之实例讲解

(二)作业成本法之实例讲解

(三)实际成本与作业成本之实例比较



评论


发布者 CHAMPERLION
2010/11/5 12:35:16


哈哈,顶一个!原来这个世界真的有超人!

发布者 song0628
2010/11/6 12:41:53


成本管理与其他企业管理的关系如图:


发布者 程翔
2010/11/8 11:21:25


 具体数据关系如下:

研发管理:提供与BOM相关数据和信息

车间管理:提供工时耗用和计时计件工资数据

生产管理:提供投入产量、废品产量数量

仓库管理:提供材料费用数据和完工产量数据

存货管理:提供材料出库核算、产品出库核算数据。成本管理为存货管理提供产品入库成本数据。

工资管理:提供人工费用数据

会计管理:提供折旧费用、人工费用、其它费用数据。成本管理为会计管理提供凭证。

固定资产管理:提供折旧费用数据。


发布者 程翔
2010/11/8 11:23:04


我们先回顾几个概念:

一、成本项目:

包括直接材料、直接人工、制造费用

二、要素费用:

包括材料费用、人工费用、折旧费用、发电等劳务费用

三、分配标准:

包括实际完工产量、人工实际工时、机台实际工时、实际总工时、定额材料、约当产量(约当系数和在产品产量)等


发布者 程翔
2010/11/8 11:26:30


 需要设置分配标准的内容包括:

l部门间费用分配标准设置(区分要素费用)
l共耗材料费用分配标准设置(区分部门)
l其他共耗费用分配标准设置(区分部门、要素费用)
l辅助生产费用分配标准设置(区分部门)
l制造费用分配标准设置(区分部门)
l在产品成本分配标准设置(区分成本对象)

发布者 程翔
2010/11/8 11:28:09


在产品成本分配标准包括:
1、按约当产量计算
2、不计算在产品成本
3、按年初固定数计算
4、按完工产品计算
5、只计算原材料费用
6、按固定金额计算
7、按固定比例计算
 
材料成本分配标准设置包括:
1、与在产品分配标准相同
2、完工产品按BOM计算
3、在产品由未关闭生产任务单对应领料单计算

在产品成本与材料成本在这里的关系,相当于加拿大与魁北克之间的关系。加拿大包括魁北克,但魁北克又有相当的独立性。


发布者 程翔
2010/11/8 11:32:51


下面我们全部以实际工时为分配标准,在产品成本以约当产量为分配标准,计算以下三种配置的宝马的成本。

 

 

成本对象
成本计算方法
对应物料
小功率宝马
分批法
宝马
中功率宝马
分批法
宝马
大功率宝马
分批法
宝马
发动机80W
品种法
发动机80W
发动机100W
品种法
发动机100W


发布者 程翔
2010/11/8 11:37:35


首先录入分配标准:


发布者 程翔
2010/11/8 11:41:28


投产和完工产量录入


发布者 程翔
2010/11/8 11:44:02


盘点在产品产量和劳务耗用量:


发布者 程翔
2010/11/8 11:45:32


录入材料费用、人工费用、折旧费用和其他费用:


发布者 程翔
2010/11/8 11:47:09


 


发布者 程翔
2010/11/8 11:48:06


进行费用汇总:


发布者 程翔
2010/11/8 11:50:14


进行费用分配:


发布者 程翔
2010/11/8 11:51:45



发布者 程翔
2010/11/8 11:52:46


费用归集和分配的过程如图:


发布者 程翔
2010/11/8 11:55:07


 


发布者 程翔
2010/11/8 12:04:55


 


发布者 程翔
2010/11/8 12:05:15


 


发布者 程翔
2010/11/8 12:05:32



发布者 程翔
2010/11/8 12:06:11


成本还原如图:

 


发布者 程翔
2010/11/8 12:08:13


这样,实际成本法就介绍完了。

介绍实际成本,纯粹是为了给作业成本做比较,当靶子。

下面开始介绍同样的数据,作业成本是如何核算的。


发布者 程翔
2010/11/8 12:11:12


我们看下图:红色箭头是分配过程中比较确定的,比较少争议的;而蓝色箭头则是不确定的,争议较多的。

 


发布者 程翔
2010/11/8 16:18:28


作业成本通过划分成本中心(成本中心包括工作中心),按作业进行费用分配:


发布者 程翔
2010/11/8 16:21:09


各项分配标准按实际总工时,在产品分配按约当产量。

录入工时数据:

 


发布者 程翔
2010/11/8 16:25:39


录入约当系数:


发布者 程翔
2010/11/8 16:26:48


录入投产数量:


发布者 程翔
2010/11/8 16:28:13


录入完工数量:


发布者 程翔
2010/11/8 16:28:52


录入在产品盘点数量:


发布者 程翔
2010/11/8 16:29:49


录入材料费用:


发布者 程翔
2010/11/8 16:31:12


录入人工、折旧和其他费用:

 

 


发布者 程翔
2010/11/8 16:32:20


然后进行费用分配。材料费用分配如下:


发布者 程翔
2010/11/8 16:34:33


其他费用分配如下:


发布者 程翔
2010/11/8 16:35:50


MY GOD!作业成本的成本报表,体积太大,先介绍下作业成本的三个主要报表格式:

 

 


发布者 程翔
2010/11/8 16:54:36


作业成本的成本报表如下(体积太大,本人将其肢解为三段):


发布者 程翔
2010/11/8 17:00:01


作业成本的成本还原表:


发布者 程翔
2010/11/8 17:00:57


实际成本与作业成本就讲到这里。

下面进行实际成本与作业成本的比较: 

从上表的比较可以看到:用不同方法计算成本,实际成本与作业成本的结果差异较大。


发布者 程翔
2010/11/8 17:05:22


分析,不同功率的宝马,实际成本与作业成本差异大,是装配车间生产费用差异造成的。 如下表所示:


发布者 程翔
2010/11/8 17:10:59


 经分析,装配车间的生产费用差异大,是直接材料造成的。如下表所示:


发布者 程翔
2010/11/8 17:13:56


进一步分析,装配车间的直接材料差异大,是制造车间发动机的成本造成的。如下表所示:


发布者 程翔
2010/11/8 17:15:55


进一步分析: 

发动机80W,没有承担该其承担的人工、折旧等费用。
发动机100W,承担了不该其承担的人工、折旧等费用。

原因:实际成本法没有设置成本中心和工序,没有按成本中心和工序分配费用。


发布者 程翔
2010/11/8 17:18:22


进一步分析发动机80W:

在产品承担了不该承担的费用。
完工产品没有承担该其承担的费用,导致单位成本低估。
原因在于实际成本法没有工序管理,没有按成本中心和工序分配完工产品与在产品成本。
如下表所示:


发布者 程翔
2010/11/8 17:20:56


进一步分析发动机100W:

在产品承担了不该承担的费用。
完工产品没有承担该其承担的费用。
尽管产品总成本高估了,但由于完工与在产品之间的分配严重不当,导致完工产品的单位成本仍然低估。

原因在于实际成本法没有工序管理,没有按成本中心和工序分配完工产品与在产品成本。
如下表所示:

发布者 程翔
2010/11/8 17:22:36


实际成本与作业成本的实例比较就到这里。


发布者 程翔
2010/11/8 17:25:56



发布者 迷途的小猪
2010/11/8 21:05:29


好东西,支持一下

发布者 cdelphi
2010/11/8 21:18:34


真的很牛

发布者 mike·li
2010/11/9 16:01:36


真的很牛

发布者 mike·li
2010/11/9 16:01:42


真的很牛

发布者 mike·li
2010/11/9 16:01:43


真的很牛

发布者 mike·li
2010/11/9 16:01:44


真的很牛

发布者 mike·li
2010/11/9 16:01:47


真的很牛

发布者 mike·li
2010/11/9 16:01:51


真的很牛

发布者 mike·li
2010/11/9 16:01:52



发布者 qqlyang
2010/11/9 17:44:11



发布者 qqlyang
2010/11/9 17:44:40



发布者 babagjh
2010/11/10 16:32:31



发布者 zpsh812
2010/11/11 8:15:33


不服不行呀!

发布者 HAMY
2010/11/11 9:53:42


不服不行呀!

发布者 HAMY
2010/11/11 9:53:59



发布者 zpsh812
2010/11/11 9:58:42



发布者 ESXERP
2010/11/12 6:40:37



发布者 yuanmingming
2010/11/12 9:17:44



发布者 yuanmingming
2010/11/12 9:18:13



发布者 00大象00
2010/11/12 10:24:19



发布者 远方
2010/11/22 12:20:45


喜欢程翔的拼搏精神,平地起雷,哈哈

发布者 discu
2010/11/30 17:02:33


有附件吗? 正在研究SAP的成本管理,融通一下。
谢谢!

发布者 育林子
2010/12/26 20:30:57


有标准成本的分析吗?

发布者 育林子
2010/12/26 20:34:24


计划下午和晚上看完

发布者 porn12345
2011/1/23 11:38:47


金蝶在ERP系统搞了个作业成本管理,是个突破,当然算不上好。
把作业等同于工艺路线的工序,把作业同质组等同于成本中心,将作业中心纳入到部门之下,把作业动因等同于分配标准,排除作业成本法中的价值链成本和经营成本,仅仅限于制造成本,这些处理方法都值得商榷。
另外,这个举例也有错误。例如将直接人工这个直接成本,又作为了间接成本进行分配。
这个例子要批判的看,我现在觉得,在金蝶K3的基础上进行作业成本法的示例,有很大局限。

发布者 程翔
2011/4/12 8:11:50



发布者 ghzhz
2011/8/20 11:56:35


厉害

发布者 sarahtxh
2012/11/24 12:30:18



发布者 jylys
2012/12/12 16:43:57



发布者 常坤
2017/5/3 13:21:50


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