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    2008-7-1 16:56 | IT战略规划

                                            
    1.    战略规划的重要意义
     
    战略规划是指政府部门、企业、社会组织为了完成其任务、实现总目标,在未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。中长期规划的战略规划要进行如下分析:分析现状与发展环境;分析机会、风险、优势与劣势;发展战略与指导思想;发展目标;中长期……
    编辑 | 阅读全文(288) | 回复(0),丛林一木 发表于 2008-7-1 16:56
    管理的精髓在于用人
     中航集团总经理、国航集团董事长李家祥。
        军队打胜仗,有两个基本条件:第一,战略方针要正确;第二,要将帅得力,队伍过硬。如果队伍稀松,即使战略方针再正确,到头来也会一败涂地。这其中就包含着用人之道。
        其实,治企之道也在于用人。
        记得刚来国航时,有些人对我说:这里很多事你不懂啊!我说:我不懂没关系,我会把懂的人找出来、用起来。抓具体的事不如抓关键的人,抓住了关键的人就管住了具体的事。这就是苏轼所说的治事不若治人,治人不若治法,治法不若治时
        企业的管理,我归结起来就是四句话:把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的,把经营骨干用得顺顺的,把规章制……
    编辑 | 阅读全文(144) | 回复(2),丛林一木 发表于 2008-4-8 10:56
    关键字:领导 管理
    《卓有成效的管理者》读了两遍,其中的观点值得深思。一个团队、项目的管理者要从整体出发,必须“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”。
    此五项说起来容易的的做法,到具体的问题中,无不关系到个人的认知、领悟、沟通,总体掌控能力。
    从基本角色、使命出发,合理确定使命目标,安排个人的时间资源,是一个比较良性的做法。时间对所有的人来说,是一个常数,要提高时间利用率,必须记录、分析、诊断、提高个人时间安排,并进一步提高团队时间使用效率。
    关注结果,做任何事情要以终为始,精确计划。凡事预则立,不预则废。
    每个人都有长处、短处。为人处事,包括领导与被领导,要多关注人的长处、发挥人的长处。
    如果无法分辨哪些是重要的事情,我们会陷入无穷的烦劳,因为总会有各种问题存在。追求完美的人会累死、追求个人享受但不顾及别人的人,也会陷入困境。从项目管理角度来看,重要的事情,就是你为了得到结果而必……
    编辑 | 阅读全文(8956) | 回复(5),丛林一木 发表于 2006-9-8 23:53

    2008-7-20 7:40 | [原创]梦斌四十

    关键字:感悟生活

    你今四十我又五,

    兄弟南北美梦熟。

    京都求学苦中乐,

    鹏城谋业踏新途。

    春华秋实逢甘露,

    文韬武略绘新图。

    慎无浮云迷望眼,

    清新锐志续康福。

     

    编辑 | 阅读全文(247) | 回复(0),丛林一木 发表于 2008-7-20 7:40

    2008-7-1 16:50 | 春华秋实 梦往神飞

    关键字:励志
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    编辑 | 阅读全文(176) | 回复(0),丛林一木 发表于 2008-7-1 16:50

    做好两级运维 迎接三期建设

    ZDNet cio频道 更新时间:2008-04-29

    作者:国家税务总局信息中心副主任 陈梦林

    本文关键词: 税务 金税三期

      一、税收信息化发展与税务系统运维管理
      税收信息化内涵十分丰富,但从过程与结果来看,主要有如何规划、运维、以及如何应用三大方面任务。
      税收信息化的总体规划由总局与省局负责;系统部署使用、深入应用需要业务部门与技术部门协同完成。目前,总局、省局以及基层信息技术部门的主要任务或者最关心的就是如何运行维护,特别是在实现了省局大集中后,系统管理与风险都集中到省局,迫切需要加强运维管理。
      税收信息化的不同发展阶段,系统的运维管理方法和特征是不同的。在计算机应用初级阶段,建立单个系统或软件替代手工劳动,系统规模不大,在局域网中用户数量不多,这时开发与运维往往没有明确分工,系统运维基本依靠个体的技术人员;
      当系统应用到一定规模,开发人员多、使用面……
    编辑 | 阅读全文(257) | 回复(1),丛林一木 发表于 2008-5-5 16:55
         在信息系统整合的方法上,流程整合是最有效的。深圳国税计算机信息中心主任陈梦林表示,通过采用工作流驱动集成,更加注重业务、标准化技术和统一架构,便于对IT环境的不断扩展和维护,从而实现用户、数据、应用等各方面的集成。

    深圳国税采用了流程整合的方式进行建设,把整合工程分为了三期:一期的重点是通过若干重点项目的实施,实现重点系统的信息共享和数据交换,确保系统的正常运行,完成征收任务,尤其着重提升对业务影响最大的流程,即从申报到税款入库的流程。目前一期工程已经完成,CTAIS深圳优化版、集成平台、银税联网等整合主体工程已经在全局顺利上线投入使用。二期工程正在进行之中,重点是加强运维管理并建立纳税人服务体系。预计明年将进行整合的三期工程,主要内容是深化内外部集成。 对于信息系统整合的总体目标,深圳国税对其进行了……
    编辑 | 阅读全文(2212) | 回复(0),丛林一木 发表于 2006-9-24 18:47
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