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  • 创建：2006-6-13
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博客日志

2007-7-24 20:52 | 生命的功课

她，是我广州办公室的房东。细心、体贴之中，又略带精明，总是倍儿精神！一身休闲装，背了双肩背包，清新的就象夏日的早晨。
后来，才知道，原来她的生活也有风雨。
一般，我的博客中是很少有转帖的东西的。或者，是最近的心情比较低落；而碰巧遇到了那个微笑着的她从遥远的那个半球发过来的这篇文章，触动了我的心。
>
> Lessons on Life 生命的功課
>
> There was a man who had four sons.
> He wanted his sons to learn not to judge things too quickly.
> So he sent them each on a quest, in turn,
> to go and look at a pear tree that was a great distance away.
>……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),沉然 发表于 2007-7-24 20:52

2007-7-22 22:35 | 另眼看《致加西亚的信》

《致加西亚的信》，这篇一个小时便写完的文章，其影响不可谓不广。它推崇那种“敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务”的人。
在作者看来，主人公罗文是完全积极主动，不问任何问题的人。他光荣完成了任务，将信送给了加西亚。
再看由安德鲁·罗文亲自写的《如何把信送给加西亚》，发现他确实够勇敢，够主动，可是也发现，总是会有助手的帮忙，比如车夫，比如向导，那些他也不清楚的安排，而不是象我想象的仅仅靠他一个人的力量与智慧。
掩卷，望着我手中的“这封信”，我的车夫呢？更关键的向导呢？只有红薯一种材料，且材料不可再行添置，那么，我该如何做我的满汉全席？
编辑 | 阅读全文(402) | 回复(2),沉然 发表于 2007-7-22 22:35

2007-6-25 22:19 | 信任重建

关键字：ERP实施
如果甲方配合的及时，项目将不至于没有任何成绩；如果我方没有任何变故，项目也不至于停下两个月。可惜历史不允许假设。
项目停下的两个月后，当我公司高层及我们这些新的项目组成员奔赴一线的第一天，甲方的老总竟然将我们晾了将近一个下午。理由是没有提前预约，她有客人，实在没时间，只有IT部及经理助理出来接待一下，而事实是此前与她的助理联系过。
在我们形成书面材料请助理转交并准备离开时，那位老总终于露面了，一位看起来很精明的香港女人。就这样有了短暂的会晤。
于是，项目重新启动。
两三个星期之后，已上线的系统中的数据已经准确。系统出的查询统计分析也有了意义。当开会讨论业务需求时，由于时间仓促，只事前简单画了张系统中各主要单据关系图，将系统框架及将实现的管理功能大致谈了一下。那位老总眼睛一亮，说：你把我的想法说出来了！
我方项目组人员将有变动，她知道后说：没关系，别人换了都无所谓，只要有你在。
“只要有你在……
编辑 | 阅读全文(394) | 回复(1),沉然 发表于 2007-6-25 22:19

2007-6-11 20:56 | 八千里路云和月

　　许久没有写博客了，仿佛已将此地荒置了许多年。但打开博客发现，原来四月还曾现身。
　　长久以来，一直是在项目之中。
　　一个项目结束，之后是五·一长假，再之后休了年假，去处理自己的事情，而年假快结束尚未结束的时候，便接到了公司电话，于是公司都没回，就直奔岭南而来，来接这边的项目。
　　看过了太多的翻云覆雨，似乎也有了些“经历太多，会不会沉默”的味道。或者，这就是尘世的风雨。洗练之后，方能圆润成熟。可我也在坚持，坚持保留着最初的那一份真。
　　博客不同于日记，不可以尽由了自己的心情信手涂鸦。博客是一个分享与沟通的平台。若言之无物，还是不写的好。否则，用鲁迅的观点，无异于图财害命了。
 
　　冬眠结束了。
编辑 | 阅读全文(197) | 回复(1),沉然 发表于 2007-6-11 20:56

2007-4-7 17:33 | A New Start

关键字：ERP
剧终。
　　一个项目于2007年4月7日结束了。
　　剧情丰富，高潮迭起，却也显得拖沓。
　　结局戛然而至，竟又是那么的自然。

编辑 | 阅读全文(747) | 回复(1),沉然 发表于 2007-4-7 17:33

2007-1-22 23:40 | 他问：你知道幸福是什么吗

幸福是什么？这是一个看似简单，实则不太好回答的问题。
刚刚在网络上查东西，无意中看到一位网名叫缘梅的女孩写的文章《我微笑着走向生活》。文中缘梅这样描述她自己：虽然我生活在正常人中间，但从人群中你稍加注意定会发现我，一个与众不同的女孩。我，走路歪歪扭扭，像跳舞（这是委婉的说法），说话模糊不清，像嘴里含着什么东西。见到我你会嘲笑，以为我是个弱智；你会惊奇，以为看到了稀有动物；你会怜悯，以为我是个无人看管的可怜虫。
这样的女孩子，我有见过。初次见她走路，我会担心她随时可能跌倒。
缘梅在文中历数出那些“身有残疾而心灵上光芒四射的人”：贝多芬、海伦·凯勒、史蒂芬·霍金、张海迪，然后说自己相比之下“幸运的多，幸福的多，应该做得更好”，她相信“喷涌非凡的激情，富于激情的人才能创造非凡的生活。虽然，铸造非凡或许要经历炼狱般的……
编辑 | 阅读全文(2713) | 回复(5),沉然 发表于 2007-1-22 23:40

2007-1-16 22:18 | [讨论]系统设计探讨－基础信息的调整与保留问题

关键字：ERP 系统设计
在系统中，都要有些基础信息，比如部门、各种分析项目等。这些信息可能随着公司的管理而发生变化。
当然，这些调整一般是在新年伊始之时进行的，但也不排除有些信息需要在年中调整。
这些基础信息，往往具有树形结构。
调整的类型总结后大致如下图所示：

1、新增某项目。
2、删除某项目。
3、多个项目合并成新的项目。
4、一个项目被拆分成多个项目。
5、树形结构发生变化，A的子项B变成了C的子项。
6、由情况5引发出来的，上下级互换。这种情况比较少见，可能是多次调整后的结果。
希望得到的效果：
　　1、记录每次调整结果。
　　2、能够自如查询历史及当前数据。
　　3、能够根据任意阶段的基础信息进行汇总等操作。
此题有解，只是希望综合考虑合理性、方便性等因素，寻求更佳方案……
编辑 | 阅读全文(1743) | 回复(7),沉然 发表于 2007-1-16 22:18

2006-12-5 21:47 | 反对党八股

“反对党八股”，是一位老总经常说的话。

在编订流程制度的时候，他的要求是一个多余的字都不能有，可有可无的话一律删掉。

我很钦佩这种做法。也开始有点习惯于审视自己写的内容。

某日，见厂区内的湖面在阳光的照耀下，波光粼粼，念及“浮光跃金，静影沉璧”之句，深感古人文章之精练。

反对党八股，我愿实习之。

编辑 | 阅读全文(1197) | 回复(1),沉然 发表于 2006-12-5 21:47

2006-11-29 22:0 | 关于入库红冲

关键字：信息化 实施
今天有采购部门的人拿来一叠需要红冲的入库单。她觉得事情很难办－－不冲不行，冲又太麻烦。
为什么入库红冲会很麻烦呢？因为按照系统要求的做法，如果某笔入库物资已经被领用，那么，首先应先将那些领用冲回，然后再红冲入库单。虽说系统中采用的是先进先出的计价方法，但库存里哪有那么多存货？大多数东西都是入库后就被领用了。若要红冲几个月前的东西，可不就麻烦了么。
与那位采购人员分析总结了一下产生入库红冲的原因，有如下几种情况：
1、开票单位与结算单位不符。从某一供应商处买的商品可能在开发票的时候开不同单位名头。但在采购入库的时候，是按该供应商一并入库的。开发票的时候，发现单位不对。（财务部门要求发票与原始凭证必须完全一致）
2、税率错了。采购人员按常理推算是按17%的税，但开发票的时候发现该是4%。
3、填写或录入错。由于原始单据填写不工整或辨认不清，造成数据错误。
4、发票信息与入库明细信息不符。某些供应商供货是几……
编辑 | 阅读全文(2628) | 回复(7),沉然 发表于 2006-11-29 22:0

2006-11-21 22:24 | 小小的费用申请单，将引出什么？

关键字：实施 信息化
一位同事实施系统的时候，遭遇到了“费用申请单”。那位同事对业务不是很熟悉，只是被设计人员告知要有该功能。实施的时候却不知道如何是好，于是我帮忙协调一下。
一般的费用管理系统可能只是涵盖了费用计划、报销、考核分析等功能。现今这家客户费用管理上也大致只是上述这些方面（虽然，考核上有很细致的双向控制等等内容）。
而费用申请单是在发生费用之前就要使用的。更由于设置的部门之间的制约关系，应用之后，流程改变了，“管理职权”也将会从财务部门转移到管理部门，而财务部门只沦为执行部门。这其中的相关人员当然是各有心事的。
末了，与客户方达成一致：先将费用计划、控制部分实施好，至于费用申请，待日后再议，暂且不表。

编辑 | 阅读全文(2686) | 回复(4),沉然 发表于 2006-11-21 22:24

2006-11-20 21:59 | 高山流水，名同曲异

有人下载了一首古筝曲听，她说是《高山流水》。然该曲与我印象中的曲调、风格大不相同。
后来在网络上搜了一下，才知道原来我之前所熟悉的是河南筝派的版本，浑厚激昂的中州古调。而那位同事下载的却是细腻丰富的浙江筝派的曲目。
比较常见的《高山流水》古筝版本还有山东筝派的，又名《四段曲》或《四段锦》。
上述是古筝演奏的，若换了古琴，则又是另一番意韵。

由于社会背景、历史文化等等的不同，造就了若干迥异的流派。
即使是同一流派，不同的人演绎，也会有不一样的琴声。
即使是一个人演奏的曲子，不同的人听，甚至同是一个人听，心境不同，感受也将是大不相同的。

一人一部红楼，这《高山流水》的曲子，又何尝不是呢？
编辑 | 阅读全文(1157) | 回复(1),沉然 发表于 2006-11-20 21:59

2006-11-19 22:19 | 我是乙方

关键字：ERP 实施
也许是熟识了，也许是信任我们了，也许是没有分析清楚原因，与客户接触时间长了之后，客户方经常有人跑来抱怨诉苦，而抱怨的那些事情本不该我这个乙方负责。
许久以来，我始终觉得项目中的甲、乙双方长远目标是一致的，因此，很多时候，为了项目的顺利开展，有些事情的处理上是没有太考虑甲、乙方这类事情的。
但，现在，我清楚地认识到：谁的事终究还是要谁自己去做的。我是乙方，将乙方该做的事情做好，甲方的事，就留给甲方吧，我不必也不应太过着急。
做项目的时候，经常听到这样的话：“我们完全配合”，这样的话无可挑剔。但也有的人说：“我们只管配合你们”。此话就显得有些偏颇了。项目是甲方的，也是乙方的，但归根结底，还是甲方的。主次是不可以颠倒的。
全心全意为客户服务，是我们应尽的责任与义务。但服务的时候，也应认清自己的角色－－我是乙方。
编辑 | 阅读全文(2647) | 回复(1),沉然 发表于 2006-11-19 22:19

2006-9-20 20:35 | 不抱怨，朝前看。

那是曾在去年引起了不小反响的一次收购事件。我是那次事件的最近旁观者，因为被收购方是我的客户。
收购伊始，收购方将该公司所有核心人物全部调离。其中一名原来负责集团生产的部长被指派到一个只有二十个人的小单位去当经理。他的难过，我是不难看出来的。
后来，收购被取消了，各人又重新回到了各自的位置。听说那个小单位的二十多个人都不舍得那位生产部长走－－他的努力获得了所有人的认可与不舍。可以想见，他是以怎样一种积极的心态来面对那次突如其来的不公遭遇。
我想，即使收购事件没有被取消，他也将会有很好的发展。
 
我也不喜欢抱怨。每个公司都会有不尽如人意的地方。
既然选择了留下来做，就要在有限的条件下尽可能将事情做好－－当一天和尚，就要撞好一天的钟。
今天下班的路上，有同事忆起少时痛苦的事情，但他是笑着说的。很多事情待到多年以后回头看来，痛楚总是要淡去很多的。那么，正在经历的时候，何不轻松一点呢？所以，在这满是烟……
编辑 | 阅读全文(2831) | 回复(0),沉然 发表于 2006-9-20 20:35

2006-9-19 21:1 | 需求决定一切

我不喜欢项目做的没有章法。不喜欢被一些南辕北辙的“阶段目标”将项目的整体进程弄得支离破碎。把握不了全局，势必非常被动。
可是，如果客户的需求很迫切呢？需求直接影响满意度，而公司的人都在期盼着下笔回款呢？
为了客户的需求，某个集成度比较高的系统被临时更改设计思路。项目组做了临时调整，集中兵力，以保证十日内突击完成。设计思路只是临时被修改，将来还要回到原路上去。也就是说，要出两个版本的东西。这意味着我们要付出比原来多得多的艰辛。

空气中多了点丝丝的甜，拂面又是木犀风。依香寻去，果见桂树枝叶间已是点点金黄。生活总会不时给我们一些惊喜的，只要我们肯去发现。

这个十日内的目标是一定要完成的，否则大家的“十·一”假期都将受到影响。吃饭的时候，我说，这个版本就叫“众志成城版”。

编辑 | 阅读全文(2829) | 回复(2),沉然 发表于 2006-9-19 21:1

2006-9-18 22:46 | 师夷长技以制夷

今天是“九·一八”纪念日。据说全国有百余城市同时鸣响警报。今年辽宁全省14个城市更是全部同时拉响防空警报，于晚9点18分。
有去沈阳出差的朋友跟我说，他替我听了。他也跟我说，马路上有的汽车并没有按照规定停车鸣笛。
我想，历史是应当铭记的，我们需要庄重的仪式来纪念历史，警醒世人。但，行动比仪式更重要。“勿忘国耻，振兴中华”不该只是一个口号，而应体现在日常的行动里。
我们也不能因为恨怨便忽略日本的长处。“师夷长技”，我们当有这样的胸怀。当然，这绝不是崇洋媚外，而是为了奋发图强。
曾去参观了沈阳的九一八历史博物馆，在博物馆展厅出口处的《结束语》中写道：当我们即将走出展厅，大概每个人的心中都在滴血，而且每一滴血都凝固成一串问号：日本帝国主义何以敢对我泱泱大中华举起屠刀？这里的每一幅图片，都是一串铁打的事实，为何有人至今不……
编辑 | 阅读全文(2713) | 回复(2),沉然 发表于 2006-9-18 22:46
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