澄·成

管理咨询"高瞻远瞩"；软件系统"脚踏实地"。

一般来说，管理咨询可以为软件系统的实施创造良好的条件，而软件系统又在实施过程中固化了管理咨询的成果。在这个竞争异常激烈的数字年代里，谁离得开谁呢？

举个小例子来说，在这个项目中，既有管理咨询，也有软件系统的实施。为了增加各职能部门之间的相互制约，在管理部增加了管理会计，分别负责出库、入库业务的记录，而仓库库管只负责记帐。部门调整了，人员到位了。但新流程的真正运行，是在相关的库存系统正式实施的时候，才开始的。

　　一次在某个非正式的碰头会上，我说"我建议......"，客户的信息中心主任笑着纠正我说：不是"建议"，是"要求"。

　　又一次，要找客户方某位负责生产的副总，恰巧那位领导没在，而他在那个时候该上来。但考虑到领导事务繁忙，我的事又不是很急，便想请另一位老总转告一下，却遭到了批评：直接打电话。不要太客气。

　　想想也是，工作上的事情就要干脆一点，谁，该在什么时间完成什么事，来不得太多的"宽容"。

　　做好一个项目之后，公司应得到如下收益：

　　·应得的收入。

　　·技术、业务、经验的积累。

　　·树一座丰碑，增强企业市场竞争力。

　　·员工获得技、能等各方面提升。