澄·成

签字的事，总是经过再三思量的。

做了这么长时间的项目，接触了这么多的人和事。签字的事很多，顺利的有之，不顺利的亦有之。

有的人甚至能推则推，能不签就不签。

棋子落了，就意味着要负责任。落棋无悔。

但，棋子该落的时候，终究还是要落的。不是么？

管理咨询"高瞻远瞩"；软件系统"脚踏实地"。

一般来说，管理咨询可以为软件系统的实施创造良好的条件，而软件系统又在实施过程中固化了管理咨询的成果。在这个竞争异常激烈的数字年代里，谁离得开谁呢？

举个小例子来说，在这个项目中，既有管理咨询，也有软件系统的实施。为了增加各职能部门之间的相互制约，在管理部增加了管理会计，分别负责出库、入库业务的记录，而仓库库管只负责记帐。部门调整了，人员到位了。但新流程的真正运行，是在相关的库存系统正式实施的时候，才开始的。

一边设计，一边指导开发，一边做实施。多个系统并行向前推，总有很多的事情。还有项目上的其他事不时要分分神。作为整个项目组的"后勤部长"，项目组成员的吃住也要费心。

事有巨细，但作为不同角色，又似乎都是份内事，必须要做好的。

于是想到了提醒软件，下载了一个，用起来，感觉还不错。事情繁多的博友也不妨一试。

　　一次在某个非正式的碰头会上，我说"我建议......"，客户的信息中心主任笑着纠正我说：不是"建议"，是"要求"。

　　又一次，要找客户方某位负责生产的副总，恰巧那位领导没在，而他在那个时候该上来。但考虑到领导事务繁忙，我的事又不是很急，便想请另一位老总转告一下，却遭到了批评：直接打电话。不要太客气。

　　想想也是，工作上的事情就要干脆一点，谁，该在什么时间完成什么事，来不得太多的"宽容"。