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2006-4-2 22:39 | 布衣暖,菜根香。


  《菜根谭》,是我非常喜欢的一本书。字字珠玑。

  有事读,无事亦读。读后良久,齿颊犹香。

编辑 | 阅读全文(706) | 回复(0),沉然 发表于 2006-4-2 22:39
  也许做我的客户会比较幸福;而作为我的搭档会比较辛苦。因为我宁愿客户用起来舒服、简便而不惜自己麻烦。
  有一同事正在配合我写程序。他写完发过来的程序,我要逐行检查。是他实在不让我放心。
  实现的方式也许有巧有拙,但怎样也不能废话连篇,尤其是还要影响性能。
  我不想自己私下改了就算了,而他却浑然不觉。那样,将来会有无休止类似的事情,严重降低工作效率,也是对他的不负责任。
  于是,我还是将他叫了过来,跟他一行行看他的代码,问他为什么想起那么写,告诉他下次不要这样写。
  当然,这样的事,还是私下里处理的,我不会到领导那里打什么小报告,或者将他退回去。

  我曾经在别的项目的时候,退了一个程序员。那位同事刚刚接触我们用的语言不久,就被派来配合我。但实在不是时候,要他负责的系统还有一个月就要验收,已经没有任何额外的时间给他。(当然,这是公司人事安排的不当,他成了牺牲品。)他写……
编辑 | 阅读全文(734) | 回复(1),沉然 发表于 2006-4-1 20:43
  在实施费用系统。
  客户方的人问我,都有哪些人能看到费用系统的数据?因为如今系统中已都是正式的数据,而那些数据对于他们而言,是万万不能公开的。
  我说只有有权限的人才可以查看得到,而且系统支持对查询的费用项目及部门等方面进行限制。然后他们说谁有权利设置用户及权限?如何防范他“坚守自盗”?于是又说到操作日志……
  当然,他们不知道,如果能够登录到数据库服务器,又对数据库结构非常了解,可以不用该软件系统便直接获得数据的……
  我只是觉得,他们强烈的担心,暴露出来的是他们管理上的问题。企业有自己的商业机密没错,但作为正常日常管理的数据,该是透明、公开的,这样才能保证并显示出其管理的规范、公平性;企业也才可能获得长足稳健的发展。
编辑 | 阅读全文(666) | 回复(0),沉然 发表于 2006-3-29 19:49
  我决定重新梳理需求的做法,客户方很是认可。毕竟,双方的最终目标是一致的,而且,此前双方已建立起很融洽的沟通、配合关系。
  客户花了大价钱,我没有理由不让我的系统物有所值。
  现在我的目标,已不简简单单是让系统顺利验收,而是真的做出一套非常好的具有焦化行业特点的成本管理系统来(当然,距离验收的时间,还足够我做这些事情)。

  热烈欢迎相关行业、相关领域的朋友们与我交流!(MSN见右侧公告栏)

编辑 | 阅读全文(871) | 回复(2),沉然 发表于 2006-3-28 20:34

2006-3-27 21:16 | 战地黄花分外香

  公司乙的C在给企业甲开发软件系统,但必须参照企业丙的成功模式。
  C没做需求调研,当时匆匆做过调研的不是她,且没给她留下什么很有用的文档资料,便拂袖而去。
  C也不是非常非常清楚企业丙的很多管理细节。
  企业甲与丙是不同行业的,企业甲的要求与企业丙的现行方式有很大差别。
  但C要设计、开发出系统,并付诸实施,且看起来是企业丙的模式,又要让企业甲的人满意。

  我是那个“C”。因为是要在企业甲推行企业丙的模式,所以总是按照丙的模式做。但有些事情是回避不了的。从客户的角度说,我已经没有什么理由再调研的,但如果很多事情不清楚,我真的没办法做好这个系统。这个项目不是费神,是很费神。我该怎么办呢……
  长痛不若短痛,我还是决定了和客户相关人员认真交流一下,重新梳理并确认一下需求,否则,不可控的因素太多,我有点受不了,呵。还好,客户还算很配合。
  做项目,总会遇到这样或那……
编辑 | 阅读全文(593) | 回复(0),沉然 发表于 2006-3-27 21:16

2006-2-28 23:32 | 百年之后

  近日有条社会新闻说“重庆挖出百年未腐女尸疑为清末妓女”。

  百年不腐,足见当日密封工作之好,之良苦用心。然百年后呢?十分钟后,终归还是化作烟与土了。

  更因当地历史,被疑为清末妓女,若非如此,该是何等的冤枉?

  听过一句浅显的戏文:百年之后,不过戏一台,酒一盅。

编辑 | 阅读全文(659) | 回复(0),沉然 发表于 2006-2-28 23:32

2006-2-25 23:15 | 我的宜居地

  我在选择我的宜居地,很认真的,希望到年末的时候,能够有比较具体的概念。给自己个最晚期限是明年年底。
  我开玩笑着说沉然杯宜居地评选海选开始。并说以西安为圆心,以西安到海口距离为半径画弧,其内的地方均有资格参赛(当然,默认条件是中国地界内)。
  我没有说是宜居城市,因为我不曾排斥那些被称为城市之外的地方。
  曾经养育了我的东北的那片黑土地,于我有深厚的情意,但那里曾经发生的所有故事竟然令我宁愿做个独在异乡的旅人,也不是非常想在那里停靠下来。
  我真的开始认真评选了,工作环境、消费水平、教育/文化氛围、人文历史、自然气候、求医问药、民风民俗等等,罗列了很多参照因素。最后,又添上了一项:其他。这“其他”两字,可以包含很多,比如人情。
  曾经说过,如果不想留在一个地方,太冷,太热,总是能很轻易地找出若干理由。但内心里却有个声音对自己说:呵呵,其实最后选择的往往就是一个最冷,……
编辑 | 阅读全文(642) | 回复(0),沉然 发表于 2006-2-25 23:15
  企业信息化建设中,高层领导的融入至关重要,尤其是涉及到重大企业变革的项目。此即人们常说的“一把手”原则。
  “一把手”原则,不应只是表面文章。不应只是不时过问一下而已;不应是相关权力“全权下放”即可。
  企业重组等重大变革,需要一把手坚定的支持,其稍有的态度含混都会给项目带来重重阻力。

  并不是每个企业的一把手都清楚该怎样配合才好,即使他们非常迫切地期盼着项目的成功。也许他们仅有满腔的热情,却没有相关的经验。
  这就需要乙方必须有人能够与企业高层进行良好的沟通,于谈笑风生中让对方明白该怎样做才更好。

  沟通顺畅了,双方才能进行良好的配合;沟通顺畅了,项目才有可能成功。
编辑 | 阅读全文(663) | 回复(0),沉然 发表于 2006-2-16 22:58

2006-1-16 22:45 | 红豆红

  红豆美呀红豆红 红了山前红了山后
  红豆美呀红豆红 红了门前红了窗口
  哪树红豆为我先红 哪串红豆落在我手中
  万绿丛中我轻轻的问 可知我期待了很久很久
  问君知否问君知否 这里有天下最红的红豆
  问君知否问君知否 这里的情怀为你依旧

  红豆美呀红豆红 绿了初春绿了深秋
  红豆美呀红豆红 绿是思念红是等候
  红豆迷人迷上心头 红豆醉人醉上眉头
  老树结红豆送给老朋友 新枝落豆送给新朋友

  问君知否问君知否 这里有天下最红的红豆
  问君知否问君知否 这里的情怀为你依旧


  《红豆红》,俞静悠扬的歌声,很喜欢。   
   
编辑 | 阅读全文(673) | 回复(0),沉然 发表于 2006-1-16 22:45

2006-1-14 21:58 | 山是山,水是水

  人生就是各种经历。肤浅之后是深刻,深刻之后是豁达。

  肤浅的人很多;深刻的人也不少;但深刻而豁达的人,则少之又少了。

  无知的人容易快乐,深刻的人往往郁闷,唯有豁达的人方可得大自在。

编辑 | 阅读全文(727) | 回复(1),沉然 发表于 2006-1-14 21:58

  我以为大家都是满心欢喜的,因为新的薪酬设计方案下,员工的工资水平将在原有的基础上整体上调,且上调的比例在15%左右。

  但旧有的工资管理中存在太多纰漏,故有的人工资涨幅更大,而有的人没有多少变化,甚至有部分人出现了负增长。最后该企业规定,出现负增长的员工的工资维持原有工资不变……


  结果是有许多人不满,不仅没有涨工资的不满,涨少的也不满。

编辑 | 阅读全文(775) | 回复(1),沉然 发表于 2006-1-12 22:15
  这里的企业一把手该是给予了ERP足够的重视。无论是政策、还是组织等方方面面,都给予了足够的保证。
  组织机构调整完了,薪酬设计方案基本被认定了,系统即将全面实施了,老板具有说一不二的力度。
  企业2006年的一号文件便是关于ERP的。即使先前某些对自己岗位变动表示不满的人,也开始很配合。
  这样的环境,对于信息化是相当有利的。但愿,能有个比较完满的结果。

编辑 | 阅读全文(790) | 回复(3),沉然 发表于 2006-1-12 22:1

2006-1-12 21:33 | 我成了一把刀

  某系统实施初期,需要客户指定一个全力配合我们的人员。问及该人电脑操作水平,答曰:基本不会。并说先看看,如果实在不行再换别人。

  后来见到了那个被指定为配合我们的人,竟键盘都认不全,而且再过一年就要内退了。

  她态度特别好,小半天不来都“请假”。但我实在是没有时间,反反复复给她太多基础操作方面的培训。


  后来知道了,其领导竟是给她特意安排了这个不能胜任的工作。而我成了一把刀……

编辑 | 阅读全文(652) | 回复(0),沉然 发表于 2006-1-12 21:33

2006-1-1 23:43 | 2006年的第一天

  一年三百六十日,周而复始。虽说昨日与今天的连接是如此自然,但元旦,作为新一年的开始,终归有些不同。
  新年了,大家彼此问候着,祝福着:新的一年里,要有新的进步,新的欣喜,新的收获。元旦,是属于希望的。

  小区休闲广场的喷泉也活跃了,喷涌着,平添了几许节日气氛。
  去超市买东西,看见昌南半岛酒店门口竟同时站着三位新娘,不一样的婚纱,一样的幸福。
  回来,大扫除。该洗的洗,该擦的擦,让一切清清爽爽。

  今天收到了昨天没有收到的两份祝福。
  但最最重要的是,今天我才如此真切地懂了上苍待我之厚,他知道我没有高智商,于是让那些不是足够好的人自动从我的世界中走开。这该是怎样的幸运!

  忙了一天,晚上,跑到AMT博客上写了这两句。当然,不会忘了--
  祝福所有的人。看看时间,这第一天就要过去了,也许我这份祝福将是送出最晚的一份,但只要真挚就好。

编辑 | 阅读全文(621) | 回复(0),沉然 发表于 2006-1-1 23:43

2005-11-18 21:50 | 咨询需要落地

  愚以为,企业引入咨询时,他们渴望得到的不只是那些更先进、更合理的理念,而更是那些理念背后的东西,那些理念如何与企业的实际情况结合才能够化作真正有效行动,等等。

  有人曾说,咨询从业人员应避免的一个错误想法就是,试图将整个海洋煮沸。诚然,咨询的人毕竟不是企业自身的人,谁的梦终归要由谁自己去圆,但如果咨询报告未对现实产生任何实质的影响,只是被简单地从此束之高阁,即使再厚再长,又有什么用处呢?

编辑 | 阅读全文(735) | 回复(1),沉然 发表于 2005-11-18 21:50
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