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| | | | 瞥 红粉花瓣 绿叶扶持 多年来 你为谁相守 这些来去匆匆的四月之客 去了又回，年复一年 尽管，历史的战轮远去 一切恍如隔世 一切浩渺如烟 试想，某一年里，不再有此季节的交替 而你，如何停留 驻守 前尘往事里，生与死的抗衡 天南地北中，正与错的较量 你 望尽路途风风雨雨 离离奇奇 凝聚 每一个生命的轮回 看 一滴晨露的晶莹 而你 严肃解读着 —— 光辉闪闪 你是一个 并不比灿烂阳光的美丽逊色！ 远山 远景
皑皑一片 沉寂中的小湖水
一月的草木 青黄白的交替
在风吹雨打的进程里流逝。。。
在数万里距离的远处
在几千米海拔的高处
卓而不群的山峰
在那里
上千年的记忆里 尘封的
故事 无限眷恋
若远若近 喜马拉雅
一只飞鸟的穿越
回响起千里之外的传音
听 那
遗失在千年里的传说
不是因为已成长了 我们就不用回家 不是因为拥挤的人群 我们就摒弃横亘间的思念 一阵风的过往 让空气不再寂寞 一行人的经过 让城市不再停留 一个离奇的梦想 并带动着无数个奇迹 曾经为一个情字而哭泣 那是因为它的死亡 曾经为一个爱字而绝望 那是因为对它的遗忘 时间，对于存在的人们 越来越少，为此 我们热爱这个世界的 每一个生命 如同我们尊重 我们坚信 一个微笑的美丽 随时随地呈现 爱，在你身边
消防安全，一看这词，我便想起了近段时间来的验厂项目，其实在社会责任及一些反恐验厂里就涉及消防安全这一重大块。消防安全基础设施常规的有灭火器、应急灯、报警铃等。空间规模里都有限制，这是标准的，也是安全意识的第一表现。虽然针对这些要求比较细，但是最基础的。比如灭火器的放置高度不超一点米五，常规检验：重量、消防栓是否完好，指针是否在正确位置。应急灯大灯是否正常？电池是否正常这些等等，同时要求企业一年必须有两次逃生疏散演习并且做好记录保存。
不少浙江民营小企业，厂房办公楼气派不少，可是楼层之间，车间与车间，消防栓无从谈起，灭火器偶尔会有一两个，一看日期都不知道报废多久，特别是纸箱车间、仓库，严禁烟火，往往是领导们是夹着烟儿在指手划脚。他们往往很难看到自己手…… 澳大利亚4所私立大学5日因破产闭校，致使约2700名外国留学生失学。这4所大学位于悉尼和墨尔本，为全球校园管理集团所有，统一名称为莫瑞迪安国际酒店管理学院。该集团5日宣布，4所大学因破产进入自愿托管阶段。学校多为亚洲留学生，包括近千名中国学生。中国驻悉尼和墨尔本领馆已要求有关部门确保中国留学生的利益。澳政府官员说，准备将失学学生转送到其他学校以帮助他们完成学业。 暂且不提他们如何后置学生，我们常常会说公务员是铁饭碗，有保障，所以在中国形成一种趋势，能往那种有保障的层面发展的人是一拨又一拨，详见每年公务员考试，可谓是公认的香脖脖。一人得道，鸡犬升天。 日益前进中的社会，这种脖脖实在太少了，所以我们不得不放眼其他行业，教育事业也好，一边沾着国家的光，一边也搞绩效，且不论其中的官场腐败，至少是这种位置越来越受限，同时越来越刺激着年轻人的心思。不得不投身其他产业，在没有完全的保…… 主题：多元化产业下的国际人力资源管理——访职业经理人华仔嘉宾：华仔主持：天王、木鱼地点：职业经理人培训群19009165 天王15:32:531、首先，感谢华仔参加我们的访谈给我们一个交流和学习的机会，按照经历惯律，首先请嘉宾介绍一下自己职业经历和企业背景，重点介绍当前企业的背景和职业情况，谢谢？ 华仔15:33:43刘旭华，男，本科，浙江大学，行政管理专业，1998年参加工作，曾任TCL移动分公司培训专员、人力资源部经理，盾安集团人力资源部培训主管、盾安集团下属上市公司人力资源部长，现任杭州三杭蒙特费罗电梯部件有限公司总部人力资源部经理（主要工作范围：对外劳动关系，人力资源招聘，培训，绩效，薪酬等模块操作，参与集团的其它管理工作及总经理临时分配的任务）。目前，公司为中外合资企业性质。 华仔 15:34:4811年…… 近几年来，HR势如破竹， HR群，HRM群，HR论坛。。。层出不穷，各形各色的人加入到这个庞大的队伍，企业对于HR部门重视度越来越高，从人员配置逐步完善，分工日益明确；越来越多的企业开始喊出综合利用人力成本，最大化优势控制。 目前，人力资源管理原则逐渐改变以往以人员为管理对象的界定，更为关注的是工作质量改善以及工作组织提供的员工需求的满足度，包括员工的成长、自我表现、其他非物质性的需求等等。但是HR总体水平还处于一个良莠不齐的市场状态，往往口号是喊起来了，真正的实际操作的却是纸上谈兵。有的企业的HR流程体系已十分完善，但却难以在实操中得到体现，就连最基本的问题都难以下手，这些流程体系太漂亮了，不适合本企文化；还有就是有些企业主喜欢作秀，外请人力资源顾问团，内外结合，人力资源整体工作的内耗是上去了，，但对企业人力成本却未必见得有多大的优化节约，而内部HR真正的角色流于形…… “钱多事少离家近，位高权重责任轻”这样的工作环境不要说难以企及，就算有也未必能让自己有所成就感。人是很奇怪的，当你做不愿意做的事情时，会觉得一天的时间过得很漫长也很痛苦，但是一旦做自己喜欢做的事情时，就会觉得时间过得飞快，而且心情也很愉快。我认为什么叫好工作，在这儿不妨跟大家分享：第一，这件事情我喜欢做，这是一个前提；第二，做这件事情，我做比别人做更有优势，也就是我能做的比别人好；第三，这件事情对公司的成败有重大影响。我认为一个人的价值要看你服务于多少人，换句话说，多少人需要你就决定了你有多大的价值。 晋升管理：晋升方式、晋升渠道、晋升资格评审和晋升审定程序晋升方式：一、以绩效考核结果为依据，在同一职等下从低职级向高职级晋升。 二、以晋升资格评审结果为依据，从职等较低的职位晋升到职等较高的职位。1． 晋升渠道：纵向晋升与横向转换2． 晋升资格评审3． 晋升标准4． 晋升审定程序人才储备主要环节：1、 企业人力资源需求分析：制定新年度人力资源编制计划，进行人力资源需求与供给预估2、 岗位后备计划：建立人力资源资料库，调查员工职业生涯意愿，制定人力置换计划培养有发展潜质人员：设计培养手段，针对人力进行培养计划设计。 一\企业培训体系如下表： 培训的权责划分
| 人力资源部权责
各部门权责
| 培训的类别
| 1． 企业分层培训：
高层管理人员培训:企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术，知识管理，公司业务调整，企业家行为与责任感。
中层管理人员培训：综合项目的完成，业务管理，财务管理，流程管理，组织建设及团队的有效交流，技术革新管理，改革管理。
基层管理人员培训：企业文化，自我管理能力，个人发展计划，项目管理，了解及满足客户需求的团队协调能力。
新员工入职培训：企业概况，组织系统，各部门分管职责，规章制度，企业文化。
2． 企业分职能培训
管理职能培训
营销职能培训
生产职能培训
技术研发职能培训
人事职能培训
财务职能培训
工勤职能培训
| 培训的形式
| 不脱产培训
脱产培训
员工自我开发
| 培训的流程
| 1．入职培训的流程
2．在职培训的流程
培训计划
培训实施
培训评估与检讨
3．OJT的流程…… |
人事管理和 人力资源管理的区别表 人事管理 &n…… 很时候，我总在想，什么经理人，什么是职业经理人？
个人觉得，经理人就指对所经营的东西有着十分清晰的认识，这里的东西不管理产品也好，经营模式也好，都能有实战战略，这个战略是长期的宏观的，需要多年历练的积累形成的自身固有的财富，是谁也无法取代的。NO ONE！从管理者到经理人需要一个量的积累与多次质的飞跃，并且承接在一帮可以为他肝脑涂地兄弟的基础之上，团队的建设是基底。有所经历的管理者转到职业人的角色必他独树一帜的面，包括及散发的各个闪光点。从发展战略到团队建设，从带领团队到运转市场，的改变，职业经理人需要专注性、专业性、创新性，并且在企业主看来更多的需要忠诚。职业经理人需要了解老板对自己的认知度，在中国的职场里大部分认知度与忠诚度是成正比，相辅相成的。企业主也在权衡职业经理人带来的利弊，因为职业经理人带动的是一支团队，不仅仅是一个自己。但对于职业经理人的出路呢？中国的民…… 今天,不经意的整理公司的一些花花草草树树的时候,发现其中一棵大树,问题严重,水浇下去全部从底部渗出来,我的第一感觉是泥土的问题,泥土已是死土了,于是决定换土,当把树根从花盆出拿出来的时候才发现问题严重啦,树根在土中互相缠绕着,而且土中不停的有小虫出现,甚是恐怖!如何处理呢?公司边上暂时没有卖这东西的,是先换上新土之后再除虫还是等除虫了再换土? 我们可以由此想到我们的企业,企业的泥土,企业的根.假如管理内部不断激化,至根深蒂固的地步时,我们还会犹豫不决吗?我们会不会连根拔起呢,拔起了之后会不会彻底清除呢,这时要讲究的是下手要快要狠,容不得犹豫,否则就会像人的生命基能一样,进入膏亡..所以在达到这种程度之前我们要善于防守,善于发现问题. 其实有问题是好事,没问题才是最大问题,我们应该学…… 今天,得知设计部的同事突然性的离职,我为之一震!最主要的原因是:与男友分手.其实在最近这些日子我已猜到了七分，只是没想到她得有些突然。作为个人而言，我是支持她的离去。因为感情是一个女人的致命关。老总还特批了她的工资发放，老总的理由很简单，一个人想要遗忘，首先让她有距离，远离这里，出门需要钱，还是让她多带着点。显然，老总带了浓厚的个人感情。必竟，我们都是过来人。 下午,在整理她的资料时一直有一个问题萦绕在眼前,作为在职场中打拼的我们,如何做好感情、工作两不误呢？ 回顾公司员工，前期一直是以女性居首，而且全是单身。即使现在男士队伍扩大，却在人数上还是女性的比较遥遥领先。作为公司，如何平衡这点呢，有一定的难度，由于各岗位要求不同，造成……
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| | | | 注重实操性，主打人力资源战略；需进一步完善理论知识，强化自生意识，不断自我提升。做人，首先要对自己负责！QQ894498257 | | |
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职业经理人商学院（职业经理人的摇篮，培训经理人的“哈佛商学院”！）
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