从事人力方面也有些年，从最初的人事到今天的人力，问题还是层出不穷。
如何留人一直是企业里最为头疼的事情之三，而作为人力资源部，更面临着严峻的考验。
台州企业的发展也有二十多余年，身处人力岗位的我接触过大大小小的事，在这里就企业如何留人谈谈个人看法。
一直以来，企业力创一个有主导有文化的品牌形象，日益激烈的今天，我们如何将人事流动降为最低线呢？
我们常说以薪酬、福利、发展空间留人。这几年里，这三方面还有着比较诱人的一面，相比同行中，以及同一个岗位上，
但是，当这些无法留人时那么作为企业如何确保自己的损失降到最低呢。越来越多的企业领导者感到“培养一个人，很
难期望他能一生为己所用”。那么如何把这些资源记分利用起来呢？这里就提到知识管理，这里的知识不仅指一个人所撑
握的专业知识还包括他的经验及想法等等，同时提倡把人与“脑”分离管理，即提倡我们在平时工作善于把工作……
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