人力资源培训咨询

一\企业培训体系如下表：   

一、培训的重要性

1．  企业工作的展开主要依靠企业员工的素质和工作技能直接和间接地影响工作的完成。

2．  是否能发现高素质、有潜力的员工主要取决于招聘是否成功，但是有了高素质和有潜力的员工，也不意味着员工能很好地完成工作。

3．  企业还需要根据不同的职务，给员工提供充分的工作技能培训。

4．  有效地使员工具备能满足工作需要的工作技能，涉及人员的培训问题，它是保证企业商务目标顺利完成的前提。

二、培训权责划分

1．  人力资源部的权责

负责企业培训工作的管理和监督

指导、协助部门主管制定培训计划，并结合企业经营需要和员工素质状况分析培训需求，拟定呈报企业年度、季度、月度培训工作计划。

指导培训师制定业务培训计划。

负责监督培训计划的实施。

负责企业培训产品的开发，定期安排人员收集培训资料和查阅有关图书，组织编写培训教材，并指定培训教材。

组织实施覆盖全企业的培训活动，举办企业培训，协助和配合各部门开展培训活动，监督和控制各部门的培训活动的进展情况。

提出培训主题思路，规定培训频率和进度。

负责培训师的指派、审核授课方案的设计、内容的讲授及考核试题，负责培训场所的选定，定期对培训师的专业知识及业务水平进行指导和考察，负责外聘培训师的建档、筛选和联系工作。

定其召开由各部门主管和培训师等企业培训成员参加的培训工作研讨会，研究企业培训工作的方针、政策及策略，交流培训经验，探讨培训技巧，解决培训工作中存在的问题，协调各部门之间的培训工作关系

审议并办理企业外派培训人员的手续

编制年度培训费用预算计划，提出本部门资料订购和设备器材的购置方案

拟定并修改企业培训制度

上报教育培训的实施成果和改善方案

研究、拟定、执行其他有关人才开发的方案

在绩效考核时对部门内部培训主管和培训师的工作业绩进行鉴定和评估，并以此作为评选年度优秀培训师的依据......

2.各部门权责

部门培训主管负责本部门年底、季度和月度培训计划的制定，并以表格形式交给人力资源部

负责培训活动的策划及培训管理工作。

部门培训师负责组织实施培训规范。

和人力资源部一起确定部门内部培训师人选

举办内部专业培训课程及上报有关实施成果

编撰专业培训教材

检查本部门专业培训成果

指定一名管理人员担任兼职培训主管，指派一名具有培训工作经验的中层管理人员或者技术能手担任兼职培训师。

三、在职培训

1培训计划：订立流程——各部门培训计划的订立（计划表形式）

2培训实施：制定培训实施方案（表）——培训课程计划（表）——培训费用申请（表）——培训场地落实教具准备——培训人员考勤表——培训考试成绩单

3培训评估：

每期培训评估：讲师授课评估调查表、课程评价调查表、在职培训结报表、在职培训资历表

季度、年度培训评估：季度、年度培训实施计划表

四、外派培训

五、OJT指导

六、培训管理制度。。。