mycar 2012-4-6 18:48
开会,忽然发现限制了,赶快解锁
mycar 2011-11-23 14:23
解决办公室人员腰颈椎问题的两个运动项目:一是羽毛球,二是游泳,无不涉及经常抬头,大家可以多参考呀。
mycar 2011-3-26 13:16
三个月未发一文,越来越发现自己开始变成想的多做的少的人,这是一个危险的信号
mycar 2010-4-26 17:5
机器崩溃,改装系统+驱动+软件+各类网站及密码,忙活了2.5天,好累,现在的计算机已复杂到让人觉得它是个“累赘”
mycar 2010-1-9 12:53
年关将近,忙,忙,还是忙!
mycar 2009-10-9 11:42
时间到了,赶快写上一个
mycar 2009-7-7 10:18
今天看到一个战略岗位设计的说法,觉得很有道理,一个公司往往是几个关键的岗位和重要的人员起着决定性的作用,准备好好研究一下。
mycar 2009-3-25 16:51
今天忽然不能下载了,感觉这三个月的限制功能好不麻烦,为什么咧?无语...
jaffe
2013-3-30 15:18

jaffe
2013-3-30 15:17

sqjwds
2013-1-20 15:29

sqjwds
2013-1-20 15:29

winner0000
2013-1-18 21:55

winner0000
2013-1-18 21:54

winner0000
2013-1-18 21:48

  • 创建:2006/8/21
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近几天被领导拉进了一个“救火”项目,三个通宵再搭上前后双休,那真是叫“筋疲力尽”。事后仔细想想,发现对管理方面还有很多启示:
1.凡事必须定好目标和做好计划。
这个项目启动时间很早-两个月前,但是项目一直没有很明确的目标和计划,只是最后由于时间的压力,不断的投入人员和资源,我就是这样被卷进去的。在项目结项前的两天,大家还在为一些目标、说法争论不休,最后的结果只能是事半功倍!
2.关键部分选对人!
我是被最上级领导直接拉进去的,原因是他要我替代前一个人做的一切事情,从重新熟悉项目情况到补充背景知识,从起步到产生最终结果只有1周时间,临阵换将的代价是大家都疲惫不堪而且效果是大打折扣的。如果一开始就是我上,我相信两个月下来从从容容,事情做的漂漂亮亮,何至于此?
3.管理的层次
拜读过许多关于管理层次的论述,我个人从“救火”的角度看管理分……
编辑 | 阅读全文(1349) | 回复(1),mycar 发表于 2008-12-23 16:34

2010-8-23 15:06 | [灌水]急需资料

急需资料,选“发表文章”,希望得到下载资格,请各位大大见谅。

编辑 | 阅读全文(697) | 回复(0),mycar 发表于 2010-8-23 15:6
关键字:工作设计
 
在商界,很多钱都花在了产品设计上,而且这么做也是对的。在这种时候,设计费用不是问题,只有最好的产品设计才能够被企业接受。
然而,只有少数一些公司(更不要提其他类型的组织了)注重工作设计问题。更准确地说,这些工作设计主要是针对体力劳动的。没有经过充分考虑、不匹配的工作设计,是导致员工失去动力、不满意和生产效率低的主要原因。在当前体力工人不再紧缺而知识工作者急需的情况下,这种情形尤其明显。
在这里又一次提到知识工作者,到目前为止其数量在所有行业中是增长最快的(而不仅仅是在服务业),并且知识将成为未来组织的关键性原材料。这正是工作设计和任务控制变得非常重要的原因。在大部分组织中,人们要么根本不知道这两种东西,要么就是没有得到充分利用。
我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今,我们必须对工作进行组织和设计。如果能够遵守一些规则并且避免几个常见错误的话,工作设计并非特别难。
错误一:工作量不……
编辑 | 阅读全文(1340) | 回复(4),mycar 发表于 2009-3-25 16:57
我们是否该对自己负责?

最近在读德鲁克的《德鲁克日志》,说实话,这本很不好读,都是德鲁克的一些思想片断,既没有案例,相互之间的关联性也不强,但我在其中发现有很多条主线,其中一条就是讲知识型员工的自我激励和管理。引用下和大家分享:

知识工作的自主性:知识工作既需要自主性,也需要责任感。(一月第8节)

自我改造:知识型员工必须对自身的发展和定位负责。(一月第25节)
…我们过去学习得来的知识、技术和经验储备,对于现在的生活和工作已经不敷所需。另一方面,在漫长的人生周期内,人也会改变。我们会有不同的需求、能力和远景目标。因此,人们需要“自我改造”..我们必须不断改进,而不仅仅只是寻找一种新动力。

自我管理:知识型员工必须负起管理自我的责任。(六月第1节)
…越来越多的知识型员工会比雇佣他们的企业寿命更长,因而他们就得做好一生不会只有一个工作的准备。这就意味……
编辑 | 阅读全文(2173) | 回复(0),mycar 发表于 2008-12-23 17:20
关键字:职业生涯规划

看到坛友热议此话题,讨论一下

引子:

1.人力资源的四个层次-事务型、职能型、战略性人力资源管理、知识管理,你在哪个层次?

2.俗话说:360行行行出状元,你想当状元吗?

编辑 | 阅读全文(2357) | 回复(22),mycar 发表于 2008-10-28 11:41

2008-7-8 11:45 | [推荐]来个office精华

office技巧大赛优秀作品,畅享首发
编辑 | 阅读全文(20333) | 回复(621),mycar 发表于 2008-7-8 11:45
关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知
 
                       劳社部发[2008]3号
 
各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):
  根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:
  一、制度工作时间的计算
  年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
  季工作日:250天÷4季=62.5天/季
  月工作日:250天÷12月=20.83天/月
  工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
  二、日工资、小时工资的折算
  按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据……
编辑 | 阅读全文(4127) | 回复(3),mycar 发表于 2008-4-1 17:23
哈佛商业评论经典文章-招聘高管如何避免失误3
编辑 | 阅读全文(9843) | 回复(259),mycar 发表于 2007-12-29 15:27
哈佛商业评论经典文章-招聘高管如何避免失误2
编辑 | 阅读全文(8475) | 回复(247),mycar 发表于 2007-12-29 15:26

哈佛商业评论经典文章-招聘高管如何避免失误,供参考。

共三个压缩包。

编辑 | 阅读全文(11783) | 回复(374),mycar 发表于 2007-12-29 15:24
麦卡锡经典著作-用图表说话3
编辑 | 阅读全文(36580) | 回复(1089),mycar 发表于 2007-9-18 12:5
麦卡锡经典著作-用图表说话2
编辑 | 阅读全文(27151) | 回复(1057),mycar 发表于 2007-9-18 12:4
麦卡锡经典著作-用图表说话1
编辑 | 阅读全文(48505) | 回复(1273),mycar 发表于 2007-9-18 11:59
关键字:学习
三种学习境界
一、第一层为苦学
    提起学习就讲"头悬梁、锥刺股","刻苦、刻苦、再刻苦"。处于这种层次的同学,觉得学习枯燥无味,对他们来说学习是一种被迫行为,体会不到学习中的乐趣。长期下去,对学习必然产生了一种恐惧感,从而滋生了厌学的情绪,结果,在他们那里,学习变成了一种苦差事。
二、第二层为好学
    所谓"知之者不如好之者",达到这种境界的同学,学习兴趣对学习起到重大的推动作用。对学习的如饥似渴,常常注到废寝忘食的地步。他们的学习不需要别人的逼迫,自觉的态度常使他们能取得好的成绩,而好的成绩又使他们对学习产生更浓的兴趣,形成学习中的良性循环。
三、第三层为会学
    学习本身也是一门学问,有科学的方法,有需要遵循的规律。按照正确……
编辑 | 阅读全文(2204) | 回复(29),mycar 发表于 2007-9-3 17:11
国务院法制办《劳动合同立法研究 》课题组组长常凯在中人网谈劳动合同法,一些观点值得借鉴,推荐一读。
编辑 | 阅读全文(2485) | 回复(6),mycar 发表于 2007-8-16 15:24
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