各位同事: 就在今天中午左右，我收到了高升员工的辞职信.
有关这类的思考一时间涌上心头，我有些话长久以来想给大家讲讲。
上周二我专门和高升进行了一场严肃的谈话，就一个总监该干些什么，怎么干做了一个深入的沟通。以下的东西半是这次谈话所涉，半是我事后的思考。
一， 我们需要怎么的同事，这是我们的价值观的核心问题.
大家都希望一个咨询公司要有些理想主义色彩，需要狂热一点，需要发现知识分子真正的价值所在，他们需要不懈追求，老总能够把公司的架构搭好，副总能够把分管的条线管好，总监能够在项目里搞定最复杂的事――项目的核心解决思路和客户高层的沟通。而项目经理应该能够分配工作，管好进度。项目成员把自己手头的事做好，为项目经理分担压力，在专业上有所精进。 很多同事告诉我他们希望的是大家以……
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