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关键字：白万纲 集团管理

华源集团危机带来的反思
――国有大型企业集团管理特色问题
作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事
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集团公司管控现在已经成为集团管理的讨论热点，尤其是国有大型企业的集团公司管控，因为特殊的历史原因,问题犹多。
下面以华源集团为例，对国有企业集团公司管控的特色问题进行剖析。
华源集团，成立于1992年，是一个不折不扣的市场后来者，凭借着良好的国资背景，发展机遇，更重要的是领导者的雄心、魄力和非凡的开拓精神，不断通过兼并、收购、实现了超高速发展，不到十年，并购了90余家行业重点企业，创造了中国资本市场的奇迹，成为当之无愧的中国医药和纺织行业的巨头。
一、危机始末
2005年9月，华源集团由于贷款偿还逾期，在短短几天内遭到了上海银行、浦发银行等十几起诉讼……

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如何强化集团管理中监事会的职能 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 
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母公司监事会是一个对集团财务和公司董事、总裁和其他高级管理人员、下属子公司权利行使进行监督的机构。虽然它并不直接参与公司的经营管理，但母公司监事会处于公司经营的监督地位，是公司合法、正常经营的保障，故而其责任重大。从国内企业监事会的运作来看，一般存在如下四个方面的问题：
①、监事会的独立性不够强；
②、监事缺乏执行相应监督职能的专业技能，如财务、法律、会计等知识；
③、监事执行监督职能的积极性不够，并普遍缺乏对其有效的激励机制；
④、监事会普遍不具备有效的监督权利，就是发现问题通常也不具有有效的督促整改的措施和手段。
 
监事会的监督制衡作用很难……

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资本市场对国有上市公司集团管理的挑战  
作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事
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在1998年之前，公司上市首先需要经政府审批。国家对上市发行股票采取指标额度控制，由政府部门和地方政府推荐上市预选对象，而不是按照业绩挑选企业上市。而指标分配的重点是负债率较高的国有企业，上市成为解决国有企业困难的一种手段。
直到1998年《证券法》颁布，公司上市从审批制度改为核准制。作为由审批制向注册制过渡的执行程序，核准制虽然有了很大规范，但在发行规模、定价、方式、上市时间还是由政府部门决定，并没有通过立法将证券发行责任和权利放回市场，行政垄断的色彩依然浓厚。
处于经济体制转轨时期的国有企业集团重组上市残留着旧体制的痕迹，特别是母公司分立重组上市的方式存……

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集团管理的动力源泉――集团总部的功能和价值 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 
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据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。

而在集团管理实践中，有很多人持有一种观点：总部就是集团重大事项的决策中心，调控中心。这种观点不可谓不对，但它只注重了总部的职能运作，而忽视了集团总部的资源整合和资本运作所带来的价值。 
 
或者，我们可以用一个更简单的标准来衡量集团总部是否创造价值：各种经营业务的子公司在集……