◎      我们设计的解决方案
-冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在价值和依据
-全面定性定量分析外部经营环境、公司资源，明确公司核心竞争优势
-总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙
-进行多种方案比较，确定公司业务领域、发展方向、主导战略、分阶段目标
-详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系
-制定详细的战略实施计划、关键业绩指标和分阶段评估控制方法
-进行战略风险分析，并提出防范建议
-针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理认识和能力

※      规范管理（SMS）普遍存在的管理问题
-经营管理人员观念、技能落后
-管理问题不是基于系统分析和思考，解决办法不是基于结构化系统规划
-部门、岗位职责职权不清，指挥不力，扯皮多，公司缺乏统一协调性
-目标不明确，没有计划管理，没有预算控制，资源配置盲目
-规章制度不健全，工作标准不明确，无章可依
-考核不成体系，无标准，为发奖金而考核，招致很多怨言
-薪酬体系不科学，奖惩不公平，利益机制缺乏激励性
-缺乏监督机制和控制措施，管理经常处于失控状态
-做过多次管理改进，总是进两步退一步，甚至进一步退两步

◎      我们设计的解决方案
-进行全面经营管理诊断，并提交诊断报告
-设计符合公司战略的组织机构、管理体制、领导体制和法人治理结构
-分析基本和关键职能，并进行详细的职能职权分解
-进行职位设置和职位描述，明确职位职责、指挥关系、任职条件、关键考核要素
-建立目标管理体系，并用目标管理协议固定下来，确定以目标为导向的管理方式
-建立计划预算管理体系，使业务计划和财务计划相匹配，并滚动实施和评估
-建立业务绩效考核体系，推动目标的有效达成
-设计科学的薪酬体系，使其对外具有竞争性，对内具有公平性，支持目标的实现
-建立内部管理监察系统，保证管理操作不变形，进而强化成管理习惯
-开展系列管理培训，更新管理人员管理观念，提高管理技能

※        组织结构普遍存在的管理问题
-人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化
-组织结构以职能为主导而不是以流程为主导，对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持
-职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全，财务、人力资源等支持职能滞后
-职责职权不明确，职责、职权、职务不对等，相互扯皮，效率低下
-缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅
-内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞多，导致资源流失

◎        我们设计的解决方案
-组织管理现状及战略、流程、组织匹配诊断分析
-提出组织结构的主要问题和优化方案，包含组织形式、管理体制、领导体制等
-进行方案优缺点分析，按确定方案设定职能、部门，并进行职能职权分解
-进行职位设置，并对职位的职责、职务的序列作出明确界定
-制订命令报告制度，建立指挥系统
-开展组织设计与管理培训，提高管理人员管理技能

※        人力资源管理普遍存在的管理问题
-认识和操作落后，从劳资管理正转向人力资源管理，对人力资源开发和经营认识不足
-整体管理人员缺乏现代人力资源管理观念，普遍认为人力资源管理与自己无关
-人力资源管理没有形成模式，和业务、组织、战略不是环环相扣
-基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职务序列设计不合理，导致生涯管理、绩效管理、薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用
-绩效管理不成体系，主要为发奖金而考核，而不是为了支持公司战略
-薪酬体系、薪酬结构、薪酬福利政策不合理，体现不出竞争性和公平性
-缺乏人才培养机制，培训工作不成体系
-招聘录用、员工关系管理、企业文化建设工作不规范

◎        我们设计的解决方案
-人力资源管理、战略、组织诊断分析
-进行人力资源战略规划，使人力资源管理和公司长期发展相配合
-进行工作分析和职位设置，并对职位进行描述，编制职位说明书
-设计职务序列，规划员工晋级路线和生涯发展
-进行职位评估，为绩效管理和薪酬管理提供依据
-设计目标绩效管理体系，建立管理杠杆机制
-设计薪酬福利管理体系和期权管理方案，建立具有竞争性和公平性的激励机制
-设计培训管理体系，配合公司成长和员工发展，持续不断地提高员工素质
-建立人力资源管理流程和运作规范，使招聘录用、员工关系管理等工作更加有序
-开展人力资源管理培训，提高管理人员人力资源管理观念和技能。