[原创]产品：战略管理咨询

 企业普遍存在的战略问题：
战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；
缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性太大；
缺乏长远发展规划，战略变化频繁；
对竞争环境缺乏全面客观的定量分析，盲目决策；
过分依赖过去成功经验，盲目追求投资热点，过度分散，没有核心竞争力；
战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；
战略规划缺乏系统思考和措施保证，美好的愿望因操作不利而落空；
企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；
战略没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；
战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致制定的战略缺乏组织内部的理解和支持；
战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；
战略缺乏有效的执行手段，更缺乏体系化的战略管理规程；
制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

※     麦立金四层级战略管理咨询体系：

麦立金企业战略规划/实施系统：

※     麦立金战略管理咨询工具库
宏观环境PEST分析
战略规划SWOT分析
外部因素IFE矩阵分析
内部因素EFE矩阵分析
波士顿BCG战略组合分析
波特行业五种竞争力模型分析
波特价值链分析
KT决策法
SPACE矩阵分析
核心能力评价分析

 

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