[原创]产品：管理规范化（HSMS）咨询

引言

当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。就企业的发展来讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个企业活动的协调。由此可见，企业管理是一项非常重要的工作，企业只有通过有效的管理，才能调动各项资源创造最大的效益。

规范化的管理则是企业发展最基础的保障。目前，国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业，现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步发展，并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革，新的管理问题也随之而产生。在这种情况下，企业要稳步发展，首要问题是练好内功，夯实基础，解决企业管理的规范化问题。因此，建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。

※ 企业规范化管理体系（SMS）简介

在市场条件下，人力资源是最宝贵的资源，优秀的人才是企业的资本，如何最有效地寻找人才、留住人才、最大限度地发挥人才的积极性，已经成为企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。

人力资源管理是专门研究人力资源开发与利用的一门学科。80年代，总部设在瑞士日内瓦的“国际资源管理集团——CRG （Corporate Resources Group CRG） ”专门提出了一种人力资源管理模式，并由瑞士迅达电梯公司引入到中国的合资公司—天津迅达电梯公司，近年来它已逐步被中国企业采纳和应用。

近年来众多的企业进行人力资源管理实践过程中，结合我国的国情和企业特点，在CRG模式的基础上进一步发展形成了一种新颖的管理体系——以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系（Standardization Management System SMS ）。在近几年的管理实践中先有多家企业成功的建立并推行了这种管理体系，均收到了良好的效果。

麦立金HSMS管理规范化咨询体系是麦立金咨询在CRG（SMS-I、II、Ⅲ、Ⅳ）体系广泛研究的基础上，结合多年为企业提供管理规范化咨询的经验进行提炼、整合而成。它最大的特点是：

·使企业战略生根、文化落地，促进企业战略的实施；
·融入麦立金MPS咨询理念，通过有效机制的建立，促进企业绩效的改进，最终达到实现企业战略目标的目的；
·在整个HSMS体系中，岗位是核心，它是公司实现战略目标的基础，是员工成长和施展才能的舞台，是实现公司与员工共同成长发展和合作双赢的纽带；
·在HSMS体系中，目标责任机制、授权控制机制及人才的激励、约束、成长与竞争机制是成功的关键；
·HSMS咨询模块可以整体进行，也可以根据企业不同的发展阶段的实际情况组合模块进行等。

※ 麦立金HSMS咨询体系内容

·企业发展战略的制定与推进实施
·企业文化体系提炼与创建
·企业组织结构设计与职能分解
·企业关键业务流程、工作流程与管理流程优化设计
·企业管理制度表格制定与推进实施
·岗位设计、岗位分析与定岗、定编、定员工作完成
·岗位评价与薪酬体系设计
·目标绩效管理体系设计
·人力资源开发与培养体系设计（规划招聘、职业发展培训等）
·目标责任机制的建立
·授权控制机制的建立
·人才激励、约束、成长与竞争机制的建立等

SMS体系针对企业现状和发展趋势，就企业发展战略、企业文化、管理体制、领导体制、组织机构设计、管理行为规范、员工行为规范等进行全面的整合设计，构建规范化和系统化的现代企业管理平台。SMS体系除保留了CRG模式中原有全部内容外，还特别增加了管理流程设计、绩效考核、奖惩兑现等重要内容。

SMS体系是一个完整的企业管理系统。它从企业的发展战略规划到企业的内部组织管理、部门职责划分、岗位的设定和岗位的职责确定、岗位评估和薪酬体系设计、管理流程设计、目标管理与绩效考核、奖惩兑现、人力资源开发等一系列的企业内部管理的科学的、系统的、具有可操作性的现代企业规范化管理方法。

※ SMS体系的特点

系统性：SMS体系是一个完整的系统。模块与模块之间有着有机的联系，具有较强的系统性。

可操作性：SMS体系的设计着重考虑了我国的具体国情和各种企业的适应性，每个模块都具有较强的可操作性。

可选择性：根据企业不同发展阶段及管理基础，有SMS-I、SMS-II、SMS-Ⅲ、SMS-Ⅳ（详细见网站相关资料）。

※ 麦立金以人力资源为核心的企业规范化管理体系（HSMS）

※ 麦立金HSMS咨询体系内容