项目名称

咨询内容与方法

见证资料与成果

部门构架设计与调整

明确组织/企业发展的战略目标，根据企业发展的战略目标进行部门构架的设计或调整。

◆组织结构图

◆部门职能说明书

岗位设计

根据企业发展战略、部门职能、现有人力资源背景、未来人力资源的开发等因素进行岗位设计，以承担部门职能下的具体业务和职责。

◆部门岗位架构图与岗位名称表

◆培训：岗位设计的科学方法

岗位分析一

明确职责职权

根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该如何承担责任？岗位的主要工作职责是什么？

◆职责职权明细表

◆培训：授权的方法

岗位分析二

明确工作流程

通过对不同部门和同一部门岗位职务的分解、组合、协调，制定岗位的工作流程，调整和简化工作流程，并根据工作流程、岗位性质制定相应的绩效标准。

◆岗位工作流程图与绩效标准

岗位分析三

明确工作条件

分析和明确岗位完成相应工作所需要的工作条件和工作环境，以及必须具备的办公设备和需要查阅的相应资料和文件等。

◆岗位工作条件、环境的说明

岗位分析四

明确岗位规范

分析和明确完成岗位职责、胜任岗位工作所必须具备的知识、学历、工作经验、素质技能等。

◆岗位的规范

岗位说明书

通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的《岗位说明书》。

◆各岗位的岗位说明书

◆岗位说明书运用、管理与修订

确定岗位评价标准和方法

根据企业的特点设计一套符合企业需要的岗位评价标准，确定采用的岗位评价方法，如排序法、因素分析法、分类法、因素计点法等。

◆岗位评价的标准与说明

◆岗位评价的方法与说明

实施岗位评价

按照岗位评价的标准和评价的方法对岗位进行科学地评价。

◆岗位评价的结果与说明

◆岗位价值系数表

◆职等与岗位对照表

◆薪等与岗位对照表