[原创]产品：薪酬激励体系设计咨询

-薪酬设计如何体现企业战略发展的要求？
-薪酬设计的优劣判断标准和具体原则是什么？
-合理的薪酬制度在企业发展中到底有什么作用？
-薪酬设计中如何体现激励因素？
-哪些因素参与了组织/企业价值的创造，薪酬设计如何权衡考虑这些因素？
-薪酬设计如何体现不同职务、职称对组织/企业的重要性？
-薪酬设计如何体现不同部门、岗位和不同职责、职权对组织/企业的重要性？
-薪酬设计如何体现知识/学历、经验、素质、技能、工作年限的重要性？
-薪酬设计中如何确定固定部分和浮动部分的比例？
-薪酬结构中浮动部分浮动的幅度和频率如何设计？
-如何针对不同性质的部门设计不同的薪酬标准，如销售部门、行政部门、科研部门等？
-薪酬设计如何体现特殊岗位和特殊人才对企业的重要性，如经营者和特殊技术人才？

※    薪酬管理的原则

-战略导向
-内部一致性
-外部竞争性
-激励作用
-体现员工的价值
-经济性

※    麦立4V价值模型

麦立金战略导向的薪酬体系设计

※    麦立金标准薪酬体系

·基本工资体系
·岗位等级工资体系
·能力等级体系
·绩效奖金体系
·薪点薪酬体系
·宽带薪酬体系
·销售人员薪资体系
·管理人员薪资体系
·普通年薪制
·经理人年薪制
·一揽子福利计划
·股票期权设计
·虚拟股票设计
·员工持股设计等

  麦立金薪酬管理咨询的流程