招聘部门招聘所得的人员应是能为公司所用、适合公司业务发展的优秀人才。招人要先识人，识人要先懂行。招聘部门只有深入了解公司业务发展的整体动态和需求，才能勾画出公司所需人才的实际标准，按标准寻人才。

招聘的定位目标
1、    成本效率目标
2、    吸引高度合格人选
3、    提高和保持招聘成功率

※    招聘的原则

·准确的原则。所谓准确是指在招聘过程中能准确地预测应征者的工作表现，因为招聘实际上是一个预测活动，通过面试和各种测试来预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作表现。
·公平的原则。公平就是确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。
·认同的原则。认同是指应征者和公司在选拔过程中对相互价值趋同的认识。在选拔过程中，无论做出怎样的决定，如果应征者和公司能达成一致的认识，双方都将从面试过程获益。

※    麦立金招聘人才的程序（请参阅文章“有效招聘人才的六字金”）

（一）   制定招聘计划
        招聘计划是把对工作空缺的陈述变成一系列目标，并把这些目标和相关的欲招聘人员的数量和类型具体化。首先必须根据本组织目前的人力资源分别情况，以及未来某时期内组织目标的变化，分析本组织何时将会出现人力资源缺口，是数量上的缺口还是层次上需要提升。这些缺口分布在哪些部门，数量和层次分布如何。根据对未来情况的预测和对目前情况的调查，制定一个完整的招聘计划。完整的招聘计划，应包括招聘的时间、地点、欲招聘人员的类型、数量、条件，具体职位的具体要求和任务，应聘后的职务标准和薪资等。

（二）   建立专门的招聘小组
        对于许多企业来说，招聘工作是一项经常性的工作，因此应该有专人来负责此项工作，在每次招聘时可以成立一个专门的临时招聘小组。招聘小组的组成是否合理将决定招聘工作的成效如何。招聘专业技术人员还需要有关专家参加；如果招聘高级管理人才，一般还要有心理专家等相关方面专家参加，以保证全面、科学地考查应聘人员综合素质以及专项素质。招聘工作开始前，应对招聘工作人员进行培训，使其掌握政策、标准，以及相关技巧，并明确职责分工，协同工作。

（三）   确定招聘来源
        根据欲招聘人员的类别、层次以及数量，确定相应的招聘渠道，包括传统的和非传统的渠道，包括内部和外部来源。

（四）   面试、筛选、录用新员工
        一般的筛选、录用过程是：根据招聘表的要求，审核应聘者的有关资料，根据从资料中获得的初步信息安排各种测试，如笔试、面试、心理测试等；然后经高级主管面试合格，办理录用手续。在一些高级人员的招聘过程中，往往还要对应聘者进行个性特征、心理健康水平、以及管理能力、计算机模拟测试等，全面、有效、科学、公正地录用到合适的人才。

※    麦立金招聘体系咨询成果

·企业招聘制度与流程
·普通员工招聘办法
·管理人员招聘办法
·高层经理、领导招聘办法
·特殊人才招聘办法
·人才招聘试卷库
·人才招聘甑选技术库等