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lql222 2010-5-30 20:12
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2012-5-21 1:16 | [推荐]送礼的学问 | 顶

关键字：职业生涯规划 业绩管理 人力资源规划
这个世界上没有人嫌钱多，所谓“不打送礼的人”就是这个意思，但要掌握以下几种技巧：
1、能送钱就不要送礼券和东西
2、能送到家就不要送到办公室
3、能晚上送就不要白天送
4、能送老婆就不要送本人
5、能心甘送礼就不要到处张扬
6、能一个就不要多个人
7、能送礼就要想 学会送礼技巧
送礼之所以称为艺术，关键是一个“送”字。这是整个礼物馈赠的最后一环，送得好，方法得当，会皆大欢喜，境界全出。送得不好，受礼者不愿接受，或严词拒 绝，或婉言推与却，或事后退回，都只会令送礼者十分尴尬。弄得个钱已花，情未结，当真是赔了夫人又折兵。所以，只有巧妙掌握送礼的技巧 ，才能把整个送礼的过程画上一个漂亮的句号。下面是一些常见的，也是比较有效的送礼的技巧：
借花献佛
如果你送的是土特产，你可说是老家来人捎来的，分给朋友尝尝鲜，东西不多，又没花钱，不是特地给他买的，请他收下。一般来说受礼者这种盛情无法回报的拒礼心态会大为缓和，最后多会收……
编辑 | 阅读全文(35) | 回复(0),lql222 发表于 2012-5-21 1:16

2012-5-21 1:00 | [推荐]送礼的学问 | 顶

关键字：人力资源规划 业绩管理 绩效与薪酬 职业生涯规划
这个世界上没有人嫌钱多，所谓“不打送礼的人”就是这个意思，但要掌握以下几种技巧：
1、能送钱就不要送礼券和东西
2、能送到家就不要送到办公室
3、能晚上送就不要白天送
4、能送老婆就不要送本人
5、能心甘送礼就不要到处张扬
6、能一个就不要多个人
7、能送礼就要想 学会送礼技巧
送礼之所以称为艺术，关键是一个“送”字。这是整个礼物馈赠的最后一环，送得好，方法得当，会皆大欢喜，境界全出。送得不好，受礼者不愿接受，或严词拒 绝，或婉言推与却，或事后退回，都只会令送礼者十分尴尬。弄得个钱已花，情未结，当真是赔了夫人又折兵。所以，只有巧妙掌握送礼的技巧 ，才能把整个送礼的过程画上一个漂亮的句号。下面是一些常见的，也是比较有效的送礼的技巧：
借花献佛
如果你送的是土特产，你可说是老家来人捎来的，分给朋友尝尝鲜，东西不多，又没花钱，不是特地给他买的，请他收下。一般来说受礼者这种盛情无法回报的拒礼心态会大为缓和，最后多会收……
编辑 | 阅读全文(33) | 回复(0),lql222 发表于 2012-5-21 1:0

2012-5-21 0:46 | [推荐]送礼的学问 | 顶

关键字：人力资源规划 工作总结 企业愿景 职业生涯规划 员工关系管理
这个世界上没有人嫌钱多，所谓“不打送礼的人”就是这个意思，但要掌握以下几种技巧：
1、能送钱就不要送礼券和东西
2、能送到家就不要送到办公室
3、能晚上送就不要白天送
4、能送老婆就不要送本人
5、能心甘送礼就不要到处张扬
6、能一个就不要多个人
7、能送礼就要想 学会送礼技巧
送礼之所以称为艺术，关键是一个“送”字。这是整个礼物馈赠的最后一环，送得好，方法得当，会皆大欢喜，境界全出。送得不好，受礼者不愿接受，或严词拒 绝，或婉言推与却，或事后退回，都只会令送礼者十分尴尬。弄得个钱已花，情未结，当真是赔了夫人又折兵。所以，只有巧妙掌握送礼的技巧 ，才能把整个送礼的过程画上一个漂亮的句号。下面是一些常见的，也是比较有效的送礼的技巧：
借花献佛
如果你送的是土特产，你可说是老家来人捎来的，分给朋友尝尝鲜，东西不多，又没花钱，不是特地给他买的，请他收下。一般来说受礼者这种盛情无法回报的拒礼心态会大为缓和，最后多会收……
编辑 | 阅读全文(42) | 回复(0),lql222 发表于 2012-5-21 0:46

2012-4-7 3:00 | [推荐]你的工作有效率吗 | 顶

关键字：领导力 管理 团队 下属
近来工作繁忙，但似乎效果并不好，感觉每天都有做不完的事情，团队成员几乎很忙，最终展现的结果却又不尽如人意。虽然说，我们不能一直将“效率”当作生命线，可是没有效率的工作令人懒散、让人泄气，最后是整个团队没有战斗力。不管怎么说，我还是喜欢高效的工作。
你可以开开心心去玩，但工作没有完成的时候不要去玩，也不要拖着工作的进度去玩，那样也玩不高兴，不尽兴就没有必要了。微博上，酷6网前CEO李善友对之前自己的创业进行了反思，他说：“以前总认为创业是一件痛苦的事情，现在发现，创业应该是快乐的，而不是痛苦的”。他也对加班谈了自己的看法：如果让我重新来做，我一定会要求我的下属不要“那么”加班。我的建议是：一、12点之前必须睡觉；二、每周至少应该休息一天;三、每周锻炼3次；四、每半年有一次旅行；五、每季度举办一次庆祝活动。他认为，同一时间尽量做少量事情，使自己有休息的时间，这样的话，工作效率也会更高。
原则上说，……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(1),lql222 发表于 2012-4-7 3:0

2012-3-3 16:49 | [推荐]不费任何脑筋的成功之道 | 顶

关键字：人力资源规划 业绩管理 工作总结 企业愿景 HR人物 HR培训与认证 职业生涯规划 员工关系管理
在人的世界里，最聪明的成功方法有两种。第一种，是帮助他人获得利益而不是夺取别人的利益，这样，众人就会追随于你，这就叫做：“得人之力者无敌天下也；得人之智者无畏圣人也”，只要能得到众人的助力，你的成就，必远在众人之上。
第二种，是安静地呆在一边，捡拾他人抛弃的或看不见的利益。这是一种“不争之争”的策略，你的收获也必将远在常人之上。如何在“不争之争”中获胜？老子提出了7种手段：居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。
居善地——就是安居自己应处的地位。通俗地说，就是“呆在自己应该呆的地方”。哪里是自己应该呆的地方呢？关键是看自己的才能是否与这个位置相称，自己的价值观、个性能否与这个团队相容。如果站错了位置，地位肯定不牢，甚至会有危险。如果一个平庸的人能够在组织中如鱼得水的话，这个团队的远景就不容乐观了。历史上姜子牙曾经逃离商朝，陶渊明曾经隐居田园，因为他们知道那不是自己应该呆的地方……
编辑 | 阅读全文(476) | 回复(6),lql222 发表于 2012-3-3 16:49

2012-3-3 16:42 | [推荐]真正的赢家是能在赢时退场的人 | 顶

关键字：创业日记 创业心得 创业信息 创业
真正的赢家是能在赢时退场的人
能在赢时退场的人，才是真正的赢家。
美国船王哈利曾对儿子小哈利说：“等你到了23岁，我就将公司的财政大权交给你。”谁想，儿子23岁生日这天，老哈利却将儿子带进了赌场。老哈利给了小哈利2000美元，让小哈利熟悉牌桌上的伎俩，并告诉他，无论如何不能把钱输光。
小哈利连连点头，老哈利还是不放心，反复叮嘱儿子，一定要剩下500美元。小哈利拍着胸脯答应下来。然而，年轻的小哈利很快赌红了眼，把父亲的话忘了个一干二净，最终输得一分不剩。走出赌场，小哈利十分沮丧，说他本以为最后那两把能赚回来，那时他手上的牌正在开始好转，没想到却输得更惨。
老哈利说，你还要再进赌场，不过本钱我不能再给你，需要你自己去挣。小哈利用了一个月时间去打工，挣到了700美元。当他再次走进赌场，他给自己定下了规矩：只能输掉一半的钱，到了只剩一半时，他一定离开牌桌。
然而，小哈利又一次失败了。当他输掉一半的钱时，脚下……
编辑 | 阅读全文(270) | 回复(1),lql222 发表于 2012-3-3 16:42

2012-2-25 22:08 | [推荐]不迟到的6个技巧 | 顶

关键字：职场 同事 人际
没有人喜欢迟到。迟到会带来压力，并且可能会破坏你作为一个负责任的，有能力的领导或雇员的形象。但是对于某些人来说，迟到是很难打破的习惯。弄清楚这六个秘诀中哪个适合你，这样你可能永远也不会再迟到了。
知道为什么时钟是你的敌人
如果你能搞清楚为什么你总是迟到，你可以积极努力来解决这个问题。"当某人总是迟到恰巧相同的时间量，比如五分钟，这实际上是一个迹象表明，这是一种心理障碍。但是如果你迟到不同的时间，那说明你有技术问题，比如说，你不太会估计做什么事情会花费多少时间，"莫根施特恩说。
学会拒绝最后一分钟的请求
你的女儿在你出发去办公室三分钟前，要求你考考她的家庭作业。或者你的老板在你需要离开去吃晚餐的二十分钟之前，要求你准备最后一个将需要一个小时完成的文件。"不具备对其他人说'不'的技能可能会使你迟到不同的时间段，"莫根施特恩说。您也可以先发制人得打击这些打乱你的日程安排的人。"例如，如果有人在工作中总是……
编辑 | 阅读全文(383) | 回复(2),lql222 发表于 2012-2-25 22:8

2012-2-23 16:16 | [推荐]职场云雨：升职或快跑 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：人力资源规划 职业生涯规划 员工关系管理 考核 企业愿景
你要的其实是过程，可以享受的也只是过程，至于结局，好了，是锦上添花，坏了，也无非是预料中事，不值得挂怀。
坊间热卖的职场小说，一本是一年前风靡至今的《杜拉拉升职记》，是一个国际公司里的名词解释加直接而实际的生存法则；另一本，是号称“最温暖的职场小说”的《米娅，快跑》，基本上是一本反职场小说，不只因为所写的故事里，最终以主人公远走异国作为结尾，也因为作者字里行间，有着对职场潜规则的嘲讽和所谓成功的疏离。有趣的是，据我做出版的朋友说，前者的销售量比后者多了八九倍，不知道书名中的“升职”和“快跑”是否也对此起到了不可忽视的作用，两者间，代表了目标消费者——白领们的价值取向，进而在销量上也得以体现？
职场的发展方向，人人有所不同，但大的方向往往只有几种，一种是功成名就，到达事业顶端后全身而退，但这样的例子凤毛麟角，极为罕见，属于打工大潮中金字塔的顶端。就算是世界首富，如日中天的比尔·盖茨，还有偶像型的……
编辑 | 阅读全文(3195) | 回复(21),lql222 发表于 2012-2-23 16:16

2012-2-17 17:42 | [推荐]五环节打造业务团队 | 顶

关键字：市场管理 营销新闻 销售管理 营销案例 营销管理 营销人生 商务管理
市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。
一环节：选取人员，注重素质与态度。潜在业务员选取要注意其品德与个性，观察其性格是否乐观、外向（有些内向人员针对工作也能展现外向的一面）。考察业务员是否有自我驱动能力及自我激励能力，他们往往会为自己制定明确的近期、中期、远期目标。所谓有大将气质，要案例考察其能否勇于接受挑战，敢于承担责任而不是推卸责任。最关键的是互动沟通考察其是否认同符合本公司的价值观。这牵扯以后业务员的培养成本，提高越快，背离公司越远。注意要点：选才慎重，宁缺毋滥，以德为本，潜力突出。
二环节：人员知识培训。业务员要成为核心人才，就要通晓各方面知识。
（1）了解公司概况：集团、公司简介、各项荣誉认证、企业的职能实力等优势分析。
（2）了解公司主要产品品牌种类及各种规格，了解产品专项常识（产品生产工序及各项优点……
编辑 | 阅读全文(378) | 回复(1),lql222 发表于 2012-2-17 17:42

2012-2-17 17:37 | [推荐]企业管理变革 五拳改造高管 | 顶

关键字：领导力 管理 团队 下属
在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象，常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。
一方面，他们不把自己作为变革的对象，不去面对自己思想上的懒惰、随心所欲、不负责任的行事习惯。另一方面，有时老板也经常征求他们对管理变革的意见。等待和观望以及评论，成为了他们的主要工作，仿佛他们是老板派来监督外部专家工作的人，就是没有把自己放在执行的层面上。这是管理变革的大忌！
如何真正让这些管理人员们发生改变呢？
第一，必须把“聚光灯”打过去，必须把专家、老板以及企业舆论的注意力，引导到管理人员身上去。
在早年管理变革项目中，曾经在一两个月的变革期内遭遇过这样的责问：你们究竟要把企业引向何处？管理变革究竟能提升我们多少业绩？这是一家企业的几位管理人员通过一张传真发过来的声音。
经过了解，这几位管理人员，都是企业有一定影响力的人物，并且基……
编辑 | 阅读全文(299) | 回复(1),lql222 发表于 2012-2-17 17:37

2012-2-14 17:52 | [推荐]老板与员工之间的二八原理 | 顶

关键字：业绩管理 职业生涯规划 员工关系管理 企业愿景
这个世界上，二八原理就像一道魔咒，既让人无奈又发人深省，还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。比方说80%的人存钱，然后都存成了穷人。而20%的人都在贷款，借80%的钱，然后都成了富人。20%的人办企业为80%的人提供就业就会，80%的人替20%的人打工赚钱，80%的人都在花仅仅只占20%的钱，20%的人却又在赚80%人的钱。在企业与员工之间，也存在着很多很多的二八现象，值得所有的职场人士思考。
80%以上的员工都会抱怨自己的老板和公司，直到因抱怨太多而束缚手脚，但是却不知道抱怨就是无能的表现；而80%的老板却都能容忍，宽容员工的无能和背叛，直到这些员工因抱怨而无能而最终自己放弃。
80%的员工都喜欢跳槽，认为人挪活树挪死，但20%的员工跳到最后都失业；而80%的老板都会坚持，20%坚持到最后的老板都变成企业家，这就是现实。
80%的老板把企业当生命，工作就是生活，生活业就是工作，员工或许可以……
编辑 | 阅读全文(412) | 回复(1),lql222 发表于 2012-2-14 17:52

2012-2-6 16:01 | 剖析抱怨员工的起因及解决之道 | 顶

关键字：人力资源规划 业绩管理 HR培训与认证 职业生涯规划 员工关系管理 工作总结 考核 绩效与薪酬 企业愿景
抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。
一、员工抱怨的内容
员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为以下四类：
1、薪酬问题
薪酬直接关系着员工的生存质量问题，所以薪酬问题肯定会是员工抱怨最多的内容。比如本公司薪酬与其他公司的差异，不同岗位、不同学历、不同业绩薪酬的差异，薪酬的晋升幅度、加班费计算、年终奖金、差旅费报销等等都可能成为抱怨的话题。
2、工作环境
员工对工作环境和工作条件的抱怨几乎能包括工作的各个方面，小到公司信笺的质量，大到工作场所的地理位置等等都可以涉及。
3、同事关系
同事关系的抱怨往往集中在工作交往密切的员工之间，并且部门内……
编辑 | 阅读全文(321) | 回复(1),lql222 发表于 2012-2-6 16:1

2012-2-4 13:43 | [推荐]“强将手下无弱兵”是一种管理谬论 | 顶

关键字：领导力 管理 团队 下属
中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至还有说“狼团队”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个、将熊一窝”的理论佐证。但是，这个道理在企业里却行不通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工们能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的词就叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，这让众多的管理理论成为了一种管理谬论。
那么，到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”？为什么在企业里“强将手下竟然尽是弱兵”？为什么好好地流传了几千年的管理理论却在企业实践中里成为一种谬论？
其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工们有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得所有大大小小中国企业的老板们警醒！
一是老板喜欢事必躬亲。在多……
编辑 | 阅读全文(358) | 回复(1),lql222 发表于 2012-2-4 13:43

2011-12-19 18:05 | [推荐]小故事大道理：“千里马”的悲剧 | 顶

关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计 职业生涯规划 员工关系管理
一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。
千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。
农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。看来千里马也不适合拉车。
农场主没有办法，就把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。
农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴。可不久他又觉得千里马既然干着和驴子相同的活儿，……
编辑 | 阅读全文(695) | 回复(1),lql222 发表于 2011-12-19 18:5

2011-12-16 12:02 | [推荐]团队建设中的危险信号 | 顶

关键字：领导力 管理 团队 下属
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。
一：精神离职
这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本职工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面上、下班非常准时，几平没有迟到、事假、病假、团队领导指派任务通常是迅速而有有效的达成。
精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因，国内几大保险公司普遍运用的是用团队精神激励来降低团队精神离职率。
针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队……
编辑 | 阅读全文(1126) | 回复(1),lql222 发表于 2011-12-16 12:2
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