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lql222 2010-5-30 20:12
新手报到,大家好
小蛇
2014-2-18 16:3

水至清
2013-10-1 3:57

miaojiemj
2013-4-22 16:24

sqjwds
2012-12-22 16:53

dudeplay
2012-12-19 20:51

雪原88
2012-12-3 17:3
宇东
2012-12-1 23:16

jinmang
2012-11-30 17:45

  • 创建:2010/5/18
  • 文章:556
  • 评论:3605
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  •  
 
在许多行业里面,由于岗位特殊性的原因,团队成员全部或大部分为女性员工(以下简称“女性团队”),比如化妆品公司、幼儿园、企业的呼叫中心、客服部等服务性机构。
女性团队与男性团队相对而言有其特殊性,在这种情况下,如果由一位男性领导来管理的话,又有其不利的因素,若管理方法不对头,就会出现像上述案例中员工积极性不高、团队氛围不融洽、团队合作性差的状况。
因此,男性领导该如何管理女性团队,也是值得我们研究的一个重要课题。
一、女性团队的特点:
相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言,女性团队具有以下几个特点:
1.俗话说“三个女人一台戏”,“女人堆里是非多”。
女性情感细腻,关注细节,相对男性度量会小些,嫉妒心、猜疑心会重一些,因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。
2.女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期,还要照顾家庭,这些问题都会给正常工作带来一定的影响。
生理上的疲劳和工作压力,会带来沮丧、记……
编辑 | 阅读全文(1583) | 回复(0),lql222 发表于 2013-5-20 1:11
在企业里,我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的,比如之前是业务高手,或者技术高手。
这部分人有个共同的特点,就是在某方面都是一把好手,否则他们也不会脱颖而出被提拔到管理者的岗位上。
但因为如此,他们习惯了凡事冲在前面,身先士卒。这倒也没什么不好,管理本来就是言传身教,身体力行。不过问题是,时间和精力分配的比率跟以前应该有所不同。
以前待在业务岗位或技术岗位时,他们是兵,他们的工作就是具体的执行。他们也习惯了在执行的过程中找到成就感,找到被人夸耀的理由。
但问题是,今天他们走上管理岗位了,如果再按照以前的思路和工作方式去干,恐怕问题不少。
这种从业务与技术骨干到管理者,在心态、思维方式、能力等反面需要的转变,也成为不少企业的基层管理者或者储备干部必须面对的问题。
如今走上管理岗位了,这些当年在某个岗位上做的很棒的业务与技术骨干们,看着手下们干活就着急。
他们想,这些下属怎么反应这么慢呢?怎么教了……
编辑 | 阅读全文(3496) | 回复(6),lql222 发表于 2012-11-28 19:20
提起肯德基,我们都不陌生。它因独有的美味和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,尤其是城市的小孩,几乎没几个不爱肯德基的。在全球著名的AC尼尔森调研公司的调研结果中明,在中国,肯德基被公认为“顾客最常惠顾的”名牌,名列前十名国际知名品牌的榜首。肯德基的成功,除了优质的产品、服务与管理外,还得益于“高门槛、高支持、高保障”的“三高”加盟模式。
首先是加盟门槛很高。据称,肯德基的每家特许经营餐厅开业前要支付特许经营初始费,而且必须是一次性交付。在持续经营期间,加盟商还须按合同缴纳费用,包括特许经营权使用费(按加盟店营业额的6%)和广告分摊费用(按加盟店营业额的5%)。接店前,加盟商又将支付不菲的3个月培训费。而且,整个申请、培训、审查的时间过程大约需要8个月左右。
每个特许加盟商的初始投资也各有不同,大约500万到800万不等。新的特许加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅,每个餐厅的购入费根……
编辑 | 阅读全文(1760) | 回复(1),lql222 发表于 2012-11-27 17:18

2012-11-23 17:12 | [推荐]中国好声音的成功营销

今年,《中国好声音》的收视率超过2005年鼎盛时期的超女,把喜爱音乐的观众的注意力又重新拉回到音乐产业中来,乃至于有人说音乐产业终于又看到希望了!
中秋之夜,《中国好声音》这档斥巨资引进自荷兰的电视选秀节目终于结束了三个多月的选拔,落下帷幕。而节目的总决选虽然声势浩大,但是却没有延续前期的好评如潮,而是遭到了各方炮轰。投票不透明、广告过多、主持人突然消失、后台大混乱等等新闻,让节目备受争议。但是,我们都不得不承认,《中国好声音》火了,四位导师麾下的学员们个个爆红,部分学员的身价甚至一夜暴涨至30万元以上。
节目虽然结束了,但是“好声音”的挣钱行动才刚刚开始。实际上,制作方更多收入来自于其他方面,节目本身只是整个产业链的“发动机”。
一时间,大家都在分析和列举其成功的因素和秘诀。其实,《中国好声音》的本质并不新鲜,和先前的“超女”、“快男”没太大区别,而选秀热的风潮持续了这么多年,真正脱颖而出的却……
编辑 | 阅读全文(3811) | 回复(0),lql222 发表于 2012-11-23 17:12

2012-11-15 18:18 | [推荐]史玉柱的营销智慧

人们的疑惑在于,史玉柱,这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者,何以在“巨人”倒下之时,整个团队二十余人几乎都没有离开他,却追随他蛰伏了数年而后东山再起?从最早的计算机产品到保健品,再到现在的网游,几乎是同一帮人马在策划运作。
究竟是什么原因,使这批人才聚集在这个鬼才身边?谈到团队管理,众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际,在香港联交所正式挂牌。
史玉柱成功的三大原因
一、发现市场空白
当年史玉柱的巨能钙斥资几个亿去打央视,试图让中国人效仿国外人每天补钙。可结果呢,史玉柱功亏一篑。欠了很多债。诚然,现在看来,中国人当时确实应该补钙。但是当时有几个人能有补钙的需求呢?你扛起一杆大旗,摇旗呐喊,耗尽心血。你可能也是第一个吃螃蟹的,也可……
编辑 | 阅读全文(2975) | 回复(2),lql222 发表于 2012-11-15 18:18
中国人喜欢打麻将,外国人喜欢打桥牌。不同的游戏反映了不同的民俗习性,同时也深刻地影响着各自的文化。
按照中国麻将的规则,周围的人都是你的敌人。要看住上家,控制下家,防住对家,才能打胜仗。看住上家就是既要利用上家打的牌,同时要恩将仇报,不给上家和的机会。控制下家就是不给下家打好牌,我看出你要和三筒,我偏给你打四条,你想听南风,我偏给你打北风,叫你没有办法和。盯住对家就是对家打什么牌要心中有数,以防自己打的牌被对方空中吃过去。尔虞我诈,相互猜忌,勾心斗角。人际之间、商界之间,互相算计,两败俱伤。有人说,一个中国人是条龙,一群中国人变成虫,这里面应该有麻将的影响。
西方的桥牌规则,是先合作后竞争,而且有明确的竞合规则。桥牌首先强调的是同伴之间的合作抱团,抱团的目的是一起对抗另一个团队,这类似于商界的联盟。众所周知的例子是中外铁矿石价格谈判。虽然中国的铁矿石进口量占了全球贸易量的70%,但在历年的谈判……
编辑 | 阅读全文(2785) | 回复(4),lql222 发表于 2012-11-14 18:18

2012-11-13 23:07 | 职场风声:元芳,你怎么看

“元芳”很忙,人人都在问“元芳,你怎么看?”元芳有多忙?从电视剧里“穿越”到微博之后,“元芳”一天就被网友追问250万次。“元芳体”为何这么红?其实,无论元芳有多忙,我们都不应该只是把这个事件当作调侃,最近就有人将“元芳体”与职场智慧联系了起来,做出别样解读。
当领导不能太强势要给员工表达意见的机会
作为一个领袖能询问其他人意见本无可厚非,甚至应该被嘉奖,但是狄仁杰老板作为一个智者、一个主分析判断决定的领导,却常问计于一个武艺过人的护卫意见,这到底是怎么回事?
此事必有蹊跷。但总的来说,作为一个领导,频频问计于他人,也是一个职场妙招。
猜测一:“大人”还没想好,让“元芳”秀下低智商,然后再摆出自己高见。
作为下属,重要的不是你有什么想法,而是你能衬托出“大人”多有想法,也就是说“元芳”们越笨,就显得“大人”越聪明;“大人”没思路时,“元芳”的任务就是说点蠢话或者无关痛痒的话来填补空白,铺好台阶,给“……
编辑 | 阅读全文(1898) | 回复(0),lql222 发表于 2012-11-13 23:7

2012-11-12 23:49 | 刘邦最会当老板

汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因,回答各有不同。高祖听后说:“公知其一,未知其二。夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饟,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”
刘邦,当代企业家必须仔细研究的一个管理者,关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝,而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。与“鞭挞天下,威震四海”的秦始皇相比,他的出身以及打江山的资本实在太微不足道了,他没有潼关、崤山之险,也没有关中、巴蜀之富,更谈不上有秦国的那样一支“铁血军团”。但就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦,却击败了一个又一个强大的对手,让刚刚一统天下的秦朝二世灭亡,开创了汉家四百多年的基业。
企业处在变革的时期。这个时期给了更多创业者更多的创业机会。这就……
编辑 | 阅读全文(1509) | 回复(0),lql222 发表于 2012-11-12 23:49

2012-5-21 1:16 | [推荐]送礼的学问

这个世界上没有人嫌钱多,所谓“不打送礼的人”就是这个意思,但要掌握以下几种技巧:
1、能送钱就不要送礼券和东西
2、能送到家就不要送到办公室
3、能晚上送就不要白天送
4、能送老婆就不要送本人
5、能心甘送礼就不要到处张扬
6、能一个就不要多个人
7、能送礼就要想 学会送礼技巧
送礼之所以称为艺术,关键是一个“送”字。这是整个礼物馈赠的最后一环,送得好,方法得当,会皆大欢喜,境界全出。送得不好,受礼者不愿接受,或严词拒 绝,或婉言推与却,或事后退回,都只会令送礼者十分尴尬。弄得个钱已花,情未结,当真是赔了夫人又折兵。所以,只有巧妙掌握送礼的技巧 ,才能把整个送礼的过程画上一个漂亮的句号。下面是一些常见的,也是比较有效的送礼的技巧:
借花献佛
如果你送的是土特产,你可说是老家来人捎来的,分给朋友尝尝鲜,东西不多,又没花钱,不是特地给他买的,请他收下。一般来说受礼者这种盛情无法回报的拒礼心态会大为缓和,最后多会收……
编辑 | 阅读全文(1650) | 回复(1),lql222 发表于 2012-5-21 1:16

2012-4-7 3:00 | [推荐]你的工作有效率吗

近来工作繁忙,但似乎效果并不好,感觉每天都有做不完的事情,团队成员几乎很忙,最终展现的结果却又不尽如人意。虽然说,我们不能一直将“效率”当作生命线,可是没有效率的工作令人懒散、让人泄气,最后是整个团队没有战斗力。不管怎么说,我还是喜欢高效的工作。
你可以开开心心去玩,但工作没有完成的时候不要去玩,也不要拖着工作的进度去玩,那样也玩不高兴,不尽兴就没有必要了。微博上,酷6网前CEO李善友对之前自己的创业进行了反思,他说:“以前总认为创业是一件痛苦的事情,现在发现,创业应该是快乐的,而不是痛苦的”。他也对加班谈了自己的看法:如果让我重新来做,我一定会要求我的下属不要“那么”加班。我的建议是:一、12点之前必须睡觉;二、每周至少应该休息一天;三、每周锻炼3次;四、每半年有一次旅行;五、每季度举办一次庆祝活动。他认为,同一时间尽量做少量事情,使自己有休息的时间,这样的话,工作效率也会更高。
原则上说,……
编辑 | 阅读全文(1797) | 回复(1),lql222 发表于 2012-4-7 3:0
在人的世界里,最聪明的成功方法有两种。第一种,是帮助他人获得利益而不是夺取别人的利益,这样,众人就会追随于你,这就叫做:“得人之力者无敌天下也;得人之智者无畏圣人也”,只要能得到众人的助力,你的成就,必远在众人之上。
第二种,是安静地呆在一边,捡拾他人抛弃的或看不见的利益。这是一种“不争之争”的策略,你的收获也必将远在常人之上。如何在“不争之争”中获胜?老子提出了7种手段:居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。
居善地——就是安居自己应处的地位。通俗地说,就是“呆在自己应该呆的地方”。哪里是自己应该呆的地方呢?关键是看自己的才能是否与这个位置相称,自己的价值观、个性能否与这个团队相容。如果站错了位置,地位肯定不牢,甚至会有危险。如果一个平庸的人能够在组织中如鱼得水的话,这个团队的远景就不容乐观了。历史上姜子牙曾经逃离商朝,陶渊明曾经隐居田园,因为他们知道那不是自己应该呆的地方……
编辑 | 阅读全文(2152) | 回复(6),lql222 发表于 2012-3-3 16:49
真正的赢家是能在赢时退场的人
能在赢时退场的人,才是真正的赢家。
美国船王哈利曾对儿子小哈利说:“等你到了23岁,我就将公司的财政大权交给你。”谁想,儿子23岁生日这天,老哈利却将儿子带进了赌场。老哈利给了小哈利2000美元,让小哈利熟悉牌桌上的伎俩,并告诉他,无论如何不能把钱输光。
小哈利连连点头,老哈利还是不放心,反复叮嘱儿子,一定要剩下500美元。小哈利拍着胸脯答应下来。然而,年轻的小哈利很快赌红了眼,把父亲的话忘了个一干二净,最终输得一分不剩。走出赌场,小哈利十分沮丧,说他本以为最后那两把能赚回来,那时他手上的牌正在开始好转,没想到却输得更惨。
老哈利说,你还要再进赌场,不过本钱我不能再给你,需要你自己去挣。小哈利用了一个月时间去打工,挣到了700美元。当他再次走进赌场,他给自己定下了规矩:只能输掉一半的钱,到了只剩一半时,他一定离开牌桌。
然而,小哈利又一次失败了。当他输掉一半的钱时,脚下……
编辑 | 阅读全文(1873) | 回复(1),lql222 发表于 2012-3-3 16:42

2012-2-25 22:08 | [推荐]不迟到的6个技巧

关键字:职场 同事 人际
没有人喜欢迟到。迟到会带来压力,并且可能会破坏你作为一个负责任的,有能力的领导或雇员的形象。但是对于某些人来说,迟到是很难打破的习惯。弄清楚这六个秘诀中哪个适合你,这样你可能永远也不会再迟到了。
知道为什么时钟是你的敌人
如果你能搞清楚为什么你总是迟到,你可以积极努力来解决这个问题。"当某人总是迟到恰巧相同的时间量,比如五分钟,这实际上是一个迹象表明,这是一种心理障碍。但是如果你迟到不同的时间,那说明你有技术问题,比如说,你不太会估计做什么事情会花费多少时间,"莫根施特恩说。
学会拒绝最后一分钟的请求
你的女儿在你出发去办公室三分钟前,要求你考考她的家庭作业。或者你的老板在你需要离开去吃晚餐的二十分钟之前,要求你准备最后一个将需要一个小时完成的文件。"不具备对其他人说'不'的技能可能会使你迟到不同的时间段,"莫根施特恩说。您也可以先发制人得打击这些打乱你的日程安排的人。"例如,如果有人在工作中总是……
编辑 | 阅读全文(1703) | 回复(2),lql222 发表于 2012-2-25 22:8
你要的其实是过程,可以享受的也只是过程,至于结局,好了,是锦上添花,坏了,也无非是预料中事,不值得挂怀。
坊间热卖的职场小说,一本是一年前风靡至今的《杜拉拉升职记》,是一个国际公司里的名词解释加直接而实际的生存法则;另一本,是号称“最温暖的职场小说”的《米娅,快跑》,基本上是一本反职场小说,不只因为所写的故事里,最终以主人公远走异国作为结尾,也因为作者字里行间,有着对职场潜规则的嘲讽和所谓成功的疏离。有趣的是,据我做出版的朋友说,前者的销售量比后者多了八九倍,不知道书名中的“升职”和“快跑”是否也对此起到了不可忽视的作用,两者间,代表了目标消费者——白领们的价值取向,进而在销量上也得以体现?
职场的发展方向,人人有所不同,但大的方向往往只有几种,一种是功成名就,到达事业顶端后全身而退,但这样的例子凤毛麟角,极为罕见,属于打工大潮中金字塔的顶端。就算是世界首富,如日中天的比尔·盖茨,还有偶像型的……
编辑 | 阅读全文(5393) | 回复(21),lql222 发表于 2012-2-23 16:16

2012-2-17 17:42 | [推荐]五环节打造业务团队

市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队,打造水晕核心人才,形成多个水晕效应,才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。
一环节:选取人员,注重素质与态度。潜在业务员选取要注意其品德与个性,观察其性格是否乐观、外向(有些内向人员针对工作也能展现外向的一面)。考察业务员是否有自我驱动能力及自我激励能力,他们往往会为自己制定明确的近期、中期、远期目标。所谓有大将气质,要案例考察其能否勇于接受挑战,敢于承担责任而不是推卸责任。最关键的是互动沟通考察其是否认同符合本公司的价值观。这牵扯以后业务员的培养成本,提高越快,背离公司越远。注意要点:选才慎重,宁缺毋滥,以德为本,潜力突出。
二环节:人员知识培训。业务员要成为核心人才,就要通晓各方面知识。
(1)了解公司概况:集团、公司简介、各项荣誉认证、企业的职能实力等优势分析。
(2)了解公司主要产品品牌种类及各种规格,了解产品专项常识(产品生产工序及各项优点……
编辑 | 阅读全文(1932) | 回复(1),lql222 发表于 2012-2-17 17:42
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