同志们：
今天，我们在这里隆重召开冀东油田“夺油上产、降本增效”劳动竞赛动员大会，主要目的是通过劳动竞赛这种形式，进一步动员油田全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，集中全油田的力量，凝聚全体干部职工的智慧，党政工团齐上手，打一场夺油上产、降本增效的攻坚战，尽快扭转当前原油生产的被动局面，为圆满完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。
刚才，郑主席宣读了劳动竞赛活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，公司和各主要生产单位签订了劳动竞赛协议书，部分单位也作了表态发言，都表示坚决完成协议书所约定的夺油上产、降本增效指标任务。下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展竞赛活动，确保活动取得实实在在的效果。
下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。
一、油田总体生产形势
客观、全面、正确地分析和认识当前油田形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。我来冀东工作的时间较短，还不到一个月。近期，我比较系统地听取了油田各路工作情况的汇报，由于时间很短，信息量很大，对油田发展形势只是有了一个基本的认识和了解，很多问题还没有进行深入的思考和细致的研究。对油田目前的形势，我总的感觉是：基础较好，压力很大，前景光明。
说发展基础较好，主要体现在以下4个方面。
（1）有宽松和谐的外部环境。从集团公司内部来看，集团公司党组、股份公司管理层对油田的发展前景寄予厚望，从人力、物力、财力以及政策等方面给予了大力支持；河北省委、省政府，唐山市委、市政府以及当地各级党委政府对油田发展充满期待，在诸多方面给予帮助和支持；经过多年的合作，大港、华北、渤海钻探、辽河等兄弟单位与我们建立了相互支持、互利共赢、共同发展的战略合作关系，共同参与建设现代化大油田。
（2）有着雄厚的资源基础。截至目前，油田共落实三级储量15.97亿吨，其中，南堡油田三级储量规模11.8亿吨，南堡陆地4.17亿吨。今年又将探明2.0亿吨，控制1.4亿吨，预测1.5亿吨。可以说，建设现代化大油田有了雄厚的资源基础。
（3）有着较先进适用的勘探开发技术体系。经过长期不懈的实践和探索，基本形成了一套适合冀东油田勘探开发实际的技术体系，利用高精度三维地震发现和控制了五个构造，为南堡油田的发现奠定了基础；水平井开发技术大大提高了单井产量；优快钻井技术对提高钻井的速度、效率、效益等方面起到了决定性的作用；边水调剖为老油田稳产和提高采收率找出了一条技术思路；路岛建设技术实现了海油陆采，大大降低了建设成本。这些先进适用的技术在油田不断推广应用，为油田的发展提供了可靠的技术保障。当然，在技术层面的某些方面还需要我们进一步探索和研究，比如开发上的精细油藏描述、优化布井技术等方面还应进一步研究探索。
（4）有着一支素质较高的干部员工队伍。通过近期听取各专业汇报和到部分单位现场调研，我突出感觉到：油田干部职工队伍是一支充满活力、富有朝气、素质较高的队伍，是一支经得起考验、敢打硬仗、能打胜仗、值得信赖的队伍。
在看到有利条件的同时，我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：原油生产欠产幅度巨大，到目前为止，我们虽然有一定的上产幅度，但仍然没有摆脱产量被动的现状，没有踏上我们应该踏上的步子，油田自然递减和综合递减过大，稳产基础不牢靠，生产形势异常严峻；同时，投资成本紧张；钻井、井下作业施工力量短缺，使原油生产形势更加不容乐观。另外，我们的开发技术政策方面需要进一步深化研究。比如具体油藏内：油田开发方式是注水开发还是自然能量开发？从目前来看，南堡油田的浅层明馆组需要注水开发；在开发层系、开发井网方面，还需要认真研究井网方式、井距、排距的设计；在主体技术方面，需要研究水平井开发和定向井开发如何实现科学匹配，如何适应油藏；在生产压差的控制，采液强度的控制等方面，还需要系统研究。队伍素质还需要进一步提升，油田开发方案编制、开发程序和开发政策的执行等还需要进一步规范。这些问题已经影响到了全年产量任务的完成。可以说，当前我们最重要的问题就是原油产量问题，最紧迫的任务就是尽快提高原油生产水平，千方百计降低生产成本，全力确保今年各项生产建设任务的完成。
正视困难是为了战胜困难，分析问题是为了解决问题。任何事物的发展都是在不断解决矛盾和问题的过程中实现的，要发展就会有困难、有问题，关键在于我们如何认识和应对这些问题。困难和问题是客观存在的，我们无法回避。
由于冀东油田规模小、体制新，受体制、人员和技术力量的局限，这一问题就显得特别突出。因此，我们必须正确对待现在面临的问题，正确对待面临的挑战，树立必胜的信心，做好生产建设的各路工作。决不能因此就动摇建设现代化大油田的决心，就放弃了近万名冀东石油人梦寐以求的理想。我相信，办法总比困难多，只要广大干部职工团结一心，群策群力，迎难而上，我们一定能够战胜困难，解决问题，将油田发展事业不断推向前进。
在这关键时刻，油田工会组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清油田发展形势，使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面实现竞赛活动的目标和任务。
二、几点具体要求
（1）要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。时间不等人，时不我待，现在的原油产量与全年原油产量任务差距巨大，加上前期的欠产要靠后期产量弥补，这对于后期生产又增加了巨大的压力。如果今年的任务完不成，生产成本就无法保障，职工的利益就会受到严重影响，我们这支队伍也将没办法凝聚起来继续奋斗。开展此次劳动竞赛活动，是动员广大干部职工的一个重要手段，意义十分重大。要完成业绩指标，全体职工是我们依靠的基础，各级领导干部是我们的中坚力量，我们必须紧紧依靠全体职工，发动群众，发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情，充分发扬主人翁精神，为油而战，为降低成本而战，为冀东腾飞和建设现代化大油田而战，凝心聚力、团结一心，全面完成公司下达的原油生产任务、成本控制指标和各项业绩目标，向集团公司负责，向全体职工家属负责。
各单位要结合自身实际，研究制定本单位劳动竞赛的具体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。
对于油田给各单位下达的生产任务指标，作为一个底线，作为一个刚性指标，必须全力完成，这是油田和油田党委对各单位领导班子的要求，是当前各单位的核心任务，也是各单位领导班子和广大干部职工的职责。下来，各单位要把生产指标层层分解，直到区块和班组，责任到人，严考核、硬兑现。
（2）要切实把握工作重点，打好“夺油上产”进攻仗。在具体工作中，要认真做好以下几方面的重点工作：一是认真落实“一井一法”工作要求，调动方方面面的积极性，做好老井的日常生产管理，尤其是维修、检泵、扶躺井等工作，尽快恢复和提高老井产量水平，陆上几个作业区最近产量上不来，要认真组织调查，落实基本的维护管理措施，尽快把产量搞上来；二是在油井技术措施上，要先组织实施增产幅度大、施工周期短、投资费用低的短平快措施，尽可能降低综合递减，这一项工作责任主要在公司机关，各有关部门要认真负责，加快组织实施；三是切实做好东营、沙河街油藏注采系统完善工作，尤其是南堡油田的注采完善，尽快恢复地层能量，确保油井长期稳产。开发部、勘探开发研究院要把握好油田开发最基础的原则：注采同步、注采平衡；四是陆上边底水活跃浅层油藏开发，要坚持科学开发的思路，控制合理生产压差和采油强度，不采过头油，实现高效开发、科学管理；五是新建产能区块，尤其是南堡油田1号构造，要加快工作节奏，抓紧组织开发，尽早建成生产能力，争取产量主动。对有一定生产能力的预探井、评价井、开发井要尽快开井，提高油井生产时率，增加原油产量；六是按照“靠技术提速，靠管理提速，靠和谐提速；保证安全，保证质量”的总体要求，进一步加强钻井管理，切实提高钻井效率，地面工程也要加快建设速度，保证新井早日投产；七是要牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，创造性的开展工作，大力降低生产建设成本。新技术的应用要考虑适应性，不能只追求高精尖，要考虑产出和投入的关系，因此对于旋转地质导向、麦克巴泥浆、举升系统技术方案和高压井口等技术都需要重新审定，确定下来的要坚决执行；八是要主动出击，主动联系，快速组织钻井和井下作业队伍到位，尽快恢复生产。
（3）要高度重视安全环保工作。安全清洁生产是实现劳动竞赛目标的重要前提。当前，我们面临产量吃紧的被动局面、处在夺油上产的关键时期，越是在这个时候，越要高度重视安全环保，越要绷紧安全环保这根弦。如果“2.2”事故严格考核兑现的话，要扣掉油田工资总额4000万元，人均接近9000元，职工收入将受到很大影响。安全问题涉及到职工的生命和健康，所以必须树立“生命和健康高于一切”的理念。各单位务必正确处理好安全环保与时间、进度的关系，时时以安全为要，事事以安全为先，坚决做到不安全环保不施工、不安全环保不投产、不安全环保不生产。严格落实集团公司《反违章六条禁令》，严格落实岗位责任，杜绝“三违”行为。要严把引进钻井和井下作业队伍的资质、安全和质量关，确保安全生产。
（4）要强化大局意识，密切配合，发挥整体优势。各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”思想，在竞赛领导小组的协调下，本着积极的态度，围绕中心工作，多层次、多形式的进行沟通，加强横向协调，保证信息畅通，做好工作衔接，确保各项活动的有序开展。这方面工作涉及到油田的生产建设，如：新井产量和措施增油量，机关有关部门要切实负起责任，最后考核也要负连带责任，因为这些工作不是仅靠基层就能完成的。有关部门和研究单位要积极开展工作，对基层进行有效的、全面的配合。
（5）要加强领导班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高执行力。我们各级领导班子以及各级领导干部在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作要督促检查，抓住不放；认准了的事情要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。在这里，我再强调一下组织纪律和工作纪律：中石油以外的组织的会议和活动，油田原则上不再派人参加；干部职工请假要严格控制；为保证聚精会神搞建设，一心一意谋发展，今年原则上不再调整领导班子和处级干部。我们要争取做到建设一个大油田，打造一支铁队伍。
（6）注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。要通过电视、报纸、网络等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型，在油田内营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。同时，党政工团要齐上手，广泛发动职工，充分依靠职工，让每一名干部职工都积极投身到“夺油上产、降本增效”的热潮中来。
同志们，机遇与挑战同在、希望与困难并存，我们肩负的责任艰巨而又光荣。公司号召全体干部职工要进一步振奋精神，扎实工作，全面完成今年各项生产经营目标，稳步推进科技、绿色、和谐现代化大油田建设步伐。
谢谢大家！
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