我认为这么晚还在写目的是让我们了解和理解,辛苦啊!老赵。
回复到:必须平衡流水线?传统的方法和amt提出的方法那个有效?
amt提出的方法适合战略和组织结构相对稳定的企业吗?
有更为有效的第三条路吗?
这样的问题是我们在中石油数期项目中遇到的最多的,首先从中石油的这样巨大型组织不像某些自称为快速成长型企业,中石油战略基本上长期不变,而且也很难变的现实状况下,重在以小改善的积累去达到真正变革的目的,重在即时起效,杀猪杀pigu(我们的客户都没有耐心啊!),本着这样的原则,我们将流程中的问题进行分级分类(ABC问题分类),让问题引导各级部门的横向协调,这样的小改善立即帮助我们的客户现时和务实的解决了问题,而且不设置什么流程经理这样的岗位(在中石油二三级公司新设置岗位难度很大);并且定期对这些问题形成对应的控制制度--定期的问题解决经验分享,形成良性的组织记忆,这样做我们不仅保证了现时的问题解决,同时还重视了长期、系统的解决问题。
回复到:同级部门之间指挥不动,怎么办?--一个.. 鹅认为还是复杂了,现场的管理干部米有赵老师的智商和toc商,能否像麦肯锡的7s理论和方法、技巧的高度?我相信tps成功的根本原因就是现场干部和员工能够马上和立即去做的高度,我相信高德拉特toc的核心是复杂转变(化)简约(单),老赵,你认为了?
回复到:以TOC方式管理分销/供应链 (入选推荐日志..小徐的话,鹅很早就悟到,所以本公司从9月25日开始放假了,因为我们一直致力于不依赖“能人”“强人”等个体效率、不依赖所谓技术、不依赖客户的目标。
回复到:最近连续发了两封关于加班控制的邮件 (入..