二厂目标：
1、依据

（1）长庆油田公司"两条基本思路"、"四大战略"、"三步走"战略目标；

（2）中油集团蒋洁敏总经理提出的长庆油田要“发展大油田，建设大气田，构建和谐长庆”的总体要求；

（3）油田公司2010年总体要油气当量达到3000万吨的发展目标。

2、目标

（1）中近期发展目标

以科学发展观为统领，始终不渝地把发展作为第一要务，着力抓好老油田稳产和低渗透攻关，全面加强科学发展能力建设，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，构建和谐企业，不断提高科学开发能力、自主创新能力、和谐发展能力，持续提升核心竞争能力，培育先进文化，打造忠诚奉献、积极进取的干部员工队伍，保持持续健康和谐稳定发展的良好局面。

“十一五”期间年新建产能80万吨以上、产量20万吨以上的速度增长；到2010年底达到360万吨生产水平，上产400万吨的生产能力；2010年以后，实现长期稳产。

（2）建设目标

　 ◆ 把西峰油田建成全国陆上石油低渗透现代化管理的一面旗帜，建设成数字油田、人文油田、绿色油田。

　 ◆ 老油田得到系统改造，努力建成高效、无污染、节能节水型油田

　 ◆ 整体配套建设水平满足生产、生活快速发展的需要

◆ 实现企业和员工的同步发展，与关联协作单位、地方政府的和谐共进。

（3）工作目标

　 ◆ 自然递减得到有效控制，单井产量得到有效提升，新老油田开发均达到国内同类油田开发的先进水平。

　 ◆ 各项工作实现规范化、制度化、程序化运作，内控体系逐步完善，作用日益明显。

　 ◆ 队伍建设满足发展的需要，赋予“三基”建设以人为本、QHSE建设、信息工程、科技进步等新内容。

　 ◆ 安全生产围绕实现“我要安全、我会安全、我能安全”的新安全观，从“抓思想、抓基层、抓基础”入手，全面落实“十个转变”，促进本质化安全，努力实现安全发展、清洁发展。

（4）管理目标

◆ 团队坚强有力 ◆ 生活丰富多彩

◆ 工作高效有序 ◆ 人人心情舒畅

三十五年来，采油二厂从开始由兰州军区军管，到八十年代的企业整顿和整个八九十年代不断深化内部改革，再到1999年重组改制，企业管理体制和运行机制发生了深刻变化；原油产量从1971年的1.4万吨到2006年的 250.2万吨；企业规模从建厂初期的“三顶帐蓬一口锅”，到目前生产生活设施配套的石油生产基地，经历了创业、发展和不断成长的历史过程，形成了“五大发展优势”，取得了“十个方面的辉煌成果”，企业管理水平不断提高，物质文明和精神文明同步发展，为国家石油工业和老区经济的发展做出了应有的贡献。

“五大发展优势”
　　 ◆ 广布、高产、高效的侏罗系油藏，成块、连片的三叠系油藏，为我们发展奠定了根基。一整套比较成熟的开发陇东油田不同油藏类型的地质认识，为我们发展构架了理论支撑。

◆一整套适应陇东油田不同类型的油藏开发、管理、增效的采油工艺技术系列，为我们发展提供了手段。

◆一种重要的人才资源和一支能打大仗、勇打恶仗、善打胜仗的职工队伍，为我们发展提供了保证。

◆ “一切注重实效”的企业理念和“坚持依法治厂，从严治厂，开明治厂，争取最佳效益”的治厂方针，“能本管理”和精细管理理念深入人心，为我们发展提供了坚实的管理基础。

◆ “只要用心，就能做好”的采二团队精神，“以人为本”的管理思想，独具二厂特色并获得员工高度认同的企业文化，为我们发展提供了动力源泉。

“十个方面的成果”
　　 ◆ 建成14个油田、66个区块。

◆ 探明含油面积 ⅩⅩⅩ平方千米，探明地质储量ⅩⅩⅩⅩⅩ 万吨，控制、预测及潜在资源储量分别为 ⅩⅩⅩⅩ万吨、ⅩⅩⅩⅩⅩ万吨、ⅩⅩⅩⅩⅩ万吨。

◆ 西峰油田探明石油储量已突破2亿吨，三级石油储量累计达到6.3亿吨，成为中国陆上石油近十年来发现的规模最大的整装油田。这是油田公司近年来油气勘探的重大成果，也是采油二厂紧跟油田公司三步走战略目标，再振雄风，“挺进400万，发展大油田”，实现采油二厂快速、持续、和谐发展的地质基础，对稳定陇东矿区具有重要的现实意义。

◆ 止2006年12月底累计生产原油3800万吨，累计建成原油生产能力680万吨，原油日产水平6850吨。

◆ 累计获得科技成果235项，其中技术专利奖3项,国家级奖1项，省部级奖16项，局级奖225项。　

◆ 生产、生活基地建设成龙配套。八十年代以来，新建和配套完善了董家滩、樊家川、元城、华池、南梁、贾桥、城壕、庆阳等十一大基地，职工生活质量大幅度的提高。

◆发现了广布、高产、高效的侏罗系油藏，成块、连片的三叠系油藏；逐步形成了一套开发低渗透油田、保持长期稳产的开发理论和工艺技术，构建了具有陇东油田开发特色的“西峰、马岭、华池、小区块”等四种开发模式、八项创新实用技术，形成了保障老油田稳产的“十项主体技术”、以西峰油田高效开发为代表的“十八项先进技术”。

　 ◆ 企业管理日臻加强，管理水平稳步提升。成功地创造了宏观引导法和全控网络管理法，成功地推行了标准化班组建设和岗位管理法，企业管理逐步迈入现代化管理轨道。生产经营引入了项目工程管理机制；“一井一法一工艺”精细管理法和“能本管理法”全面推广，使全厂各项工作水平得到了进一步的提升。

　 ◆ 精神文明建设成果显著。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明工作先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国职工职业道德先进单位”、“全国五四红旗团委创建单位”、“全国青年文明号”、“全省工业发展突出贡献企业”、“甘肃省精神文明单位”、“思想政治工作先进集体”、“甘肃经贸杰出企业贡献奖”等国家及省部级以上集体荣誉称号，涌现出了“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、 “中央企业劳动模范”、“甘肃省劳动模范”、“全国企业文化建设先进工作者”、“甘肃省劳动模范”、“甘肃省优秀企业家”、“甘肃省十大杰出青年” 等一大批国家级、省部级先进个人。

◆企业重组改制后，全面启动了企业文化建设，建立完善了采二理念体系，初步形成了以“只要用心，就能做好”的采二团队精神为核心的“八种文化”和“五种精神” 铸就了企业不竭发展的力量源泉。三十五年的风雨历程，三代石油人用青春和汗水培育了艰苦奋斗的创业精神，百折不挠的拼搏精神，实事求是的科学精神，爱厂如家的奉献精神，“只要用心，就能做好”的采二团队精神。八种文化：体现外在形象的环境文化；适应新体制要求的制度文化；着眼企业长远发展的教育文化；具有时代特征和二厂特色的楷模文化；以满足员工需求和增强企业活力为目标的功能文化；体现员工精神礼仪风貌的文明礼仪文化。

厂长　高静乐





高静乐，男，汉族，1962年12月出生，硕士，1983年7月参加工作，中共党员，高级经济师。历任试井队技术员、队长、厂技术监督科科长、油气大队大队长、长庆输油公司副经理、第二采油厂经营副厂长、党委书记兼经营副厂长，现任第二采油厂厂长、党委委员。先后获得国家、省部和局级成果32项，在局级以上刊物上发表论文14篇。1996年荣获“八五”期间中国石油天然气总公司技术监督先进个人， 2004年被国家人事部、国资委授予 “中央企业劳动模范”荣誉称号，2005年获得“甘肃省杰出青年企业家”、“甘肃省劳动模范”和“全国劳动模范”荣誉称号，2006年荣获“全国企业文化建设先进工作者”荣誉称号。

上面是我们项目组的KEYMAN.

5月8号的项目，这样宣传不符合顾问的职业道德！呵呵

这与甲方已沟通好！

好啦！我们首先改变的是他们主要keymen的思维方式：
1、训练
我们三个咨询师训练他们的职业让化技巧。
2、引导他们到我们其他已完成的项目上去学习，开拓视野。
3、让他们PK!

今天项目会上，大家在我的引导下，用思维导图解决了项目中遇到的问题，不错！

今天全部项目人员进入状态。

今天下午，在大家pk交接班流程时余大提出，越简单越好，世界上有捷径吗？没有。只有一步一步来才能解决问题！

照片

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