[原创]专注才能成功！

2005年9月26-27日，我荣幸被请到中石油长庆油田去讲课，其实很偶然！当我讲完课，和长庆油田的一位科长沟通后，明显的感觉到，中国石油的市场潜力相当大，但是就开始考虑下一步的市场开拓计划！

摆在我们面前的问题首先有两个：1、我们的课程，中石油的客户能接受吗？2、我们的团队能认同吗？为了系统解决问题，我们开始思考，中石油的客户到底能接受什么样的课程，也就是课程的定位。这个问题很饶头，中石油的市场太大了，诱惑太大了！我很快的就按照stp战略营销开始分析：1、市场细分：我们的市场非常明确，就是专注研究中国石油的基层管理。2、我们的市场目标中石油各大二级单位。3、差异化，我们不和xx纵横竞争企业战略市场，不和xx方略去争企业文化市场，专注！

大家清楚，中国石油企业面临着两大管理问题：1、事故频发，而无解决根本问题的方法和技巧，2、由于历史的问题基础管理十分薄弱！

续。。。。

　我顶！

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额的神啊

发布者 yangjiajiang
2007-9-26 23:08:06

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额的神啊，你太有才了，太能忽悠了

发布者 yangjiajiang
2007-9-26 23:08:28

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能忽悠来money就是本事啊

发布者 lotuserp
2007-9-27 7:54:27

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专注才能成功！标题很好,我们的工作也是一样.

发布者 sealover
2007-9-27 12:21:05

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桂老师你好：一天半的学习有个感觉--解渴；时间有限，也许没有机会再听您课。我是学工商管理的03年大学毕业生，通过几年的工作我认为学管理的人是需要激情的，就如你讲课的状态，精力充沛，气势强大，理论实践充足。
我认为推行6S目的之一是为了更好的加强竞争能力，但作为石油行业是垄断行业，冀东这是小市场，市场竞争相当不充分，绝大多数员工没有竞争意识。是你的就是你的不用着急，不是你的我也管不着，所以这个市场推行必然困难很大，您目前所接触的还是领导层或年轻人，但困难在于35岁以后的中老年工人。领导干部好拿下，大学生干不好没提升机会，那大多数文化低的老员工呢？我是赞同您所推行的，可能有点悲观，但我还会加强学习，全力以赴在本单位推广6S。
最后还想提点建议，1、您说关东人说话“土”，你知道下面坐着多少关东人。2、角色的角，您不应念成jiao,应是jue。3、你把“对得起”按级分为岗位-企业-- BOSS，我认为来公司工作是实现自身价值，服务企业，而不是因为老板。4、信息收集方法中—个别面谈和团体面谈你不推荐，我不认为，民营企业的老板会定期召开员工座谈会，在会上发现突出人才，但目前国有大企业这方面不足，经理叫不出员工名字，不关注人员挖掘，更多的是靠关系提拔。
不妥之处请海涵，有机会到我们单位指点一下，再见。