[原创]回答王老师的的帖子“流程都有，就是得不到执行”，怎么办？

我仰慕的王老师帖子http://blog.vsharing.com/lunawang/A661430.html，首先，不管是流程管理，还是战略管理，管理做来做去，其实根本就是责任问题。所有员工不会做你希望或者是好的愿望所达到的工作，只会做你检查、监督的工作，所以，我们在中国石油做他的流程管理的同时，增加了执行结果实施三级复核的制度化流程，并增加了信息流的及时传递的流程，固化了执行结果的责任保证。其次、企业的高层的特权不是自己给的，而是员工给的，所以，我们在对执行结果的问题进行分类，基层员工对A类问题只上报，对B，C类问题地解决有原则地解决并做好记录，故大家所说的管理，本质是问题逻辑性管理。希望大家来PK.