可以。

看到非真实，从2004年4月-2007年9月这个时期来看，此人销售能力极强。但销售不等于管理，导致撤资的根本原因所在。
用人之道在于信任、放得开，利用以下几点：
1、穷之以辞辩而观其变来考察应变能力；
2、咨之以计谋而观其识来核实其经历
3、期之以事而观其信来观其信用度。
用其所长避缩短，桂老师您看呢？

看主要用此人做什么，从简历看感觉做业务员还可以，但缺乏带团队的经验。另外，此人很多内在的东西还欠修炼，呵呵。

可以。这个人是个人才

引用 君无心 发表于 2008-6-28 17:00:22 的话：
看到非真实，从2004年4月-2007年9月这个时期来看，此人销售能力极强。但销售不等于管理，导致撤资的根本原因所在。用人之道在于信任、放得开，利用以下几点：1、穷之以辞辩而观其变来考察应变能力；2、……

我认为：这个人才最多是个好的销售人员，做了两年的水墨业务，就想自己去创业，后来失败了，还不懂得总结教训，不值得用！

哈哈。前辈是说他没有沉下去，对吧。不过这个人还是有激情的。需要向您这样的前辈去引导。

其实，人才首先是清晰地认识自己，明白自己的在企业的角色是什么？清楚自己目标是？怎么去达到目标？其实，前辈也是象《士兵突击》结局中老A的袁朗说的那句话：你们知道我最像谁吗？成才才是原来的我。

其实，人才首先是清晰地认识自己，明白自己的在企业的角色是什么？清楚自己目标是？怎么去达到目标？其实，前辈也是象《士兵突击》结局中老A的袁朗说的那句话：你们知道我最像谁吗？成才才是原来的我。

如楼主愿意栽培，此人倒是可塑之人，如若召到公司而不加调整，此人的简历上就会写上您的公司了。

同意，朋友们的劝告，不予录用！

应聘的是什么 职位？感觉此人 不太安分 ，估计上岗后 难以掌控
应该会比较自信 ，个人能力素质还不错 ，但在团队合作精神可能不强

呵呵，不要应该是正确的。