桂学军老师---专注研究中国石油企业基层管理第一人

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流程

说       明

1

早会时间、地点、

主持人

1.1.早会时间为每天上午9:05分开始,9:20分前结束。

1.2.地点:公司会议室。

1.2.主持人由当天的值班干部担任。

2

会前准备

2.1.对前日工作情况的收集,公司日常管理制度的熟悉。

2.2.会议记录表格(值班干部交接表)的准备。

2.3.早会内容的填写。

2.4.会议有关发言人员顺序的排定。

3

会议主题内容

3.1.前一天工作总结，问题的讨论。

3.2.今日工作计划的确认。

3.3.公司日常管理制度的学习。

4

会议的实施

4.1.总结前一天的工作情况，由各入会人员自行总结。

4.2.主持人指出前一天工作中的问题。

4.3.按会前列出的发言人员顺序进行讨论。

4.4.总结问题讨论后采取的方案，效果确认的时间和人员。并由主持人记录于值班干部交接表及值班通报(白板)上实施跟踪。

4.5.主持人对前一天需跟踪的问题进行确认并通报。

4.6.主持人对今天工作安排的确认（各参会人员是否明确今天的工作任务）

5

会议记录汇总、

上报、跟踪

5.1.主持人对会议记录进行整理,明确问题责任人及跟踪确认时间和确认人员。前一天需跟踪问题的效果分析。

5.2.主持人将整理好的会议记录上报公司总经理室及跟踪问题解决方案实施效果。